方案公司

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【精华】方案公司范文集合5篇

  为了确保工作或事情能高效地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢?下面是小编帮大家整理的方案公司5篇,希望能够帮助到大家。

【精华】方案公司范文集合5篇

方案公司 篇1

  一、活动目的

  为活跃园区企业的文化生活,增进企业之间、员工之间的了解和沟通,培育员工的凝聚力、向心力、归属感和集体主义荣誉感,籍此“七一”来临之际,园区管工委举办广西北海工业园区职工运动会。

  二、活动承办单位

  主办单位:北海工业园区管工委

  承办单位:北海工业园区工会、团工委、女工委

  三、活动时间、地点

  时间:20xx年6月26日至6月27日

  地点:北海工业园区休闲运动中心

  四、竞赛项目

  1、(团体赛)气排球

  2、(团体赛)拔河

  3、(团体赛)游泳

  4、(个人赛)环园长跑

  5、(个人赛)游园竞技游戏

  五、竞赛项目参赛要求

  1、气排球(男女混合5人一组,男3女2,循环淘汰赛)

  2、拔河(男女混合16人一组,男12女4,直接淘汰赛)

  3、游泳(4*50米男女混合4人一组,男女不限接力赛)

  4、环园长跑(3000米男女分组赛,人数不限)

  5、游园竞技游戏(挑战世界杯突破进球、同心协力、乒乓球接力、板鞋比赛,个人可自由参加)

  六、竞赛项目规程

  各项目具体竞赛规程见《广西北海工业园区职工运动会比赛规程》

  七、录取名次和奖励

  1、团体赛项目奖励前六名,颁发荣誉证书和奖金;

  2、个人赛项目奖前十名,颁发荣誉证书和奖金(3000米环园长跑项目分男子组前10名和女子组前10名);

  3、各竞赛项目团体设“体育道德风尚奖”。

  八、运动会日程

  6月26日

  8:15运动会各单位领队、裁判员、教练员、运动员到场签到;

  8:30职工运动会开幕仪式

  9:00—18:00比赛项目赛程见《20xx年北海工业园区职工运动会赛程表》

  6月27日

  8:00—1X:00相关项目半决赛、决赛

  1X:15—12:00职工运动会闭幕仪式及颁将典礼

  九、广西长城计算机代表队成员

  领队:张裕满

  教练员:孙志强

  运动员:陈成才、洪肇武、庞宗丽、莫均、黄天安、冯家远、钟羽成、蔡道建、包庆德、陈维明、冯家金、韩朝超、李师东、程瑞华、彭秋婷、苏小溶、林华丽、张海玲、郭丽燕、许锦先、苏芳伟、梁元婷、李卓富、冯家武、廖伟、李宝财、魏海锋、陈达霞、刘丽娟、韦松灵、范碧强(共计:33人)

  十、注意事项

  1、运动员必须身体健康、无任何病发现象,适合体育运动者;

  2、请运动员必须提前准备好运动服和运动鞋,参加气排球比赛的运动员服装由公司提供,其它项目运动员自备衣、鞋;

  3、运动员参赛要做好一切相对应的准备工作,听从教练员的指导;

  4、参赛中、裁判员发生争执,必须尊敬其它单位运动员和裁判员;

  5、所有以运动员必须遵守比赛项目赛程和比赛规程,比赛中出现争议,必须由在场领队、教练员向执行裁判反映情况,服从裁判判罚。任何人不得起哄、罢赛、不服裁决;

  6、运动会期间各运动员全程必须听从领队、教练员的安排,如有任何问题直接与领队、教练员沟通、了解,不得擅自做些不利于团队的.事情;

  7、运动会期间要有友谊第一、比赛第二的精神参加,赛后不得与其它代表队成员发生争执事件;

  8、所有运动员必须严格遵守比赛时间,因为集体项目是团队项目,请参加集体项目的运动员,务必看清比赛时间,准时到场,以免影响整个团队比赛;

  9、每位运动员都必须将号码布固定在胸腹前和背后,否则在比赛过程中裁判员因不能看清号码而造成成绩混淆的,后果自负;

  10、暂时参赛的运动员一律到观看台和休息区,不能在场地内来回走动,必须服从大会工作人员的管理;

  1X、所有运动员严禁将垃圾随意丢在场地内,尤其是禁止在场地内吃口香糖、抽香烟、吃零食等;

  12、各运动员在运动会期间要保持良好形象,为广西长城计算机代表队增光。

  预祝各位运动员在20xx年广西北海工业园区职工运动会取得优异成绩!

方案公司 篇2

  一、目的

  为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理与精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性与创造性,特制订本方案。

  二、优秀员工评选办法

  1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

  此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

  1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;

  2、优秀员工评选程序

  评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

  三、评选领导小组成员:

  张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

  四、参加评选对象、条件、要求

  ㈠参加评选对象:

  公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:

  1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

  2、遵守公司各项管理制度。

  3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

  4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

  5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

  ㈡评选条件

  在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

  1、对工作默默奉献的员工。

  2、创造性地开展工作,积极提高工作效率与品质,为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

  3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

  4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

  5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的`其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训与学习。

  6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。

  五、优秀员工评选时间:

  1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

  2、优秀员工名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

  3、表彰时间:公司上半年总结会议。

  六、表彰与奖励

  1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

  2、在公司内刊上刊登表彰信息

  3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

  七、注意事项

  1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

  2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

  4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证;

  5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

  八、优秀员工评选原则

  公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》

方案公司 篇3

  活动主题:印象男女 与爱情无关

  活动意义:1、增强员工相互之间的了解、沟通及交流,有助于协调男女员工的关系。

  2、员工相互之间更多的交流与接触,对于我们员工的人际交往能力有积极作用,同时对于我们员工以后的职业生涯也有积极意义的'影响。 活动内容:

  (一)活动时间:20xx年8月2日

  (二)活动地点:**大会议室

  (三)活动人员:**全体员工

  (四)主办人员:企划部

  (五)活动筹备主要步骤:

  a、 八月二号 方案审批及主题活动参与细则公布

  b、 八月四号 招集主题活动参与人员及挑选合适人员并收集基本资料,同时制作主题活动PPT。

  c、 八月五号 人员及物资落实

  d、 八月六号 布置场地 会议结束 活动开始 注意:详见七夕主题活动执行方案

  (六)活动流程:

  a.开场音乐

  b.主持人开场白

  c.女生按事先规定的位置坐好,由主持人分别介绍每位选手的系别专业、爱好、特长、星座、座右铭、附加上照片等个人信息在多媒体上播放。

  d.男生按事先的抽签顺序入场,(并播放男生出场音乐can you feel it)由男生先进行自我介绍,包括自己系别专业、爱好、优缺点、星座、理想的交友女生、可以对自己有一个全方位的介绍。

  e. 上台之后,由男生在卡片上写上自己所中意的一个女生号码交给主持人。

  f. 同时女生通过对男生的自我介绍进行选择,亮出自己支持或者不支持。

  g.主持人核对号码是否重合(男孩选中的女生号码和女生支持的男生号码),看交友是否成功。先不公布结果,由主持人对女生进行提问(主要提问投过他票的女生),由女生和男生之间互相进行提问。

  h.(可选项)男生可以展现他的才艺,也可以播放PPT 或者短片之类的。

  l.由男生帮帮友帮助女生了解他,最后由男生从依然支持他的女生中选出一个女生,同时请出第一次自己选中的那个女生,征求这个(或者同一个女生)的意见,如果交友成功,播放歌曲(坐在巷子口的那对男女),并领取奖品;如果中途所有女生都不再支持这位男生,播放(可惜不是你),并领取奖品,交友之旅到此结束。

  i.活动中间穿插节目和互动环节(真心话大冒险)

  j.总结发言

  k.活动结束

方案公司 篇4

  一、活动主题

  共庆“春节”活跃小区

  二、活动目的

  ⅰ.小区景观、层次及小区文化素养的展现,展示公司的实力与决 心,提升项目的'知名度与美誉度。 ⅱ.活动成功展开,提升公司声誉、提高小区档次、形成小区格调, 在任丘竖立起唯一一个喜庆节日的文化社区,通过消费群体口碑 效应,带动更多的潜在客户。

  ⅲ.通过“春节”给业主送来新年真诚的祝福,并聚集小区人气吸 引潜在消费群的目光,刺激观望消费群。与业主共庆“春节”活 跃小区氛围,加深小区业主间及其与公司间的亲近感。

  三、活动地点:

  众凯· 罗马花园

  四、活动时间

  12月25日—1月1 日

  五、活动成员

  李院长

  工作组 主要成 员

  李晓航

  金香 罗朋辉 物业部

  参与 部门

  保安部

  销售部

  5.1参与部门主要职责

  物业部 保安部

  主要协助工作组将各活动道具的安装到位。并维修损坏道具等。 定点轮岗巡查,防止活动期间活动道具丢失与被人为损坏。如清 查出道具损坏立即报与工作组,及时维修。

  销售部

  销售人员以节日祝福口吻回访业主,积极邀请业主参与活动, 并允许销售人员陪同业主参加有奖问答活动。记录业主对此次 活动所提的意见与建议,统计汇总后报与工作组,使能得到及 时纠正而使此次活动趋进完善。

  六、活动内容概叙

  此次活动主要分为三大版块(三大主题)

  ⅰ版块:小区外围

  生活大红似火主题

  沿渤海路路南(小区17号楼→商务会所11号楼) 共420米的绿化带,其间共有81棵树,每棵树之间 挂一直径为80cm的节日灯笼,共81个节日灯笼。 420米长节日灯笼渲染节日氛围。

  寓意万事如意的“中国结”、大长红 的喜庆节日灯笼、红色条幅吉祥祝福 、连串彩旗的颤动,红色效应的红红 火火使小区业主倍感节日的盛大与浓 重及深深体会到公司对业主的友好与 尊重。

  小区凯旋大门,悬挂四个直径150cm的红色节日 灯笼,并附以主题为“公司恭候业主新春快乐”等 条幅。(灯笼寓意红色喜庆)

  凯旋门门口(门北)悬挂俩个大中国结。 ☆通道俩旁布满彩色旗帜。并在道口悬挂彩灯 ☆小区鼓励门口经营摊位。

方案公司 篇5

  1 目的和范围

  在公司中营造一个激励改进的氛围与环境,明确改进方向,通过使用质量方针、质量目标、数据和信息的分析、内部审核、纠正预防措施以及管理评审的结果,不断地寻求改进的机会,持续改进质量管理体系的有效性,特制定本办法。【公司安全管理改善方案】

  本办法适用于影响质量管理体系、产品、服务和成本的所有活动。

  2 职责

  2.1 总经理负责营造一个激励改进的氛围与环境,确认改进成果。

  2.2 管理者代表负责持续改进的目标决策,并领导持续改进活动。

  2.3 质量部负责持续改进目标的具体策划和协调,并报告计划的进展情况和结果。

  2.4 技术部负责改进项目的技术措施的制订。

  2.5 生产计划部和综合办公室分别负责改进项目的资源配置和保障工作。

  2.6 改进项目执行部门负责制订和实施改进计划、记录并分析改进成果。

  2.7 相关部门分别负责改进工作的宣传、培训、信息提供和核算工作。

  2.8 营销部负责有效地处理顾客的意见。

  3 工作程序

  3.1 持续改进的氛围与环境

  3.1.1 总经理在建立质量管理体系的同时,强调以增强顾客满意为目标,通过质量方针的建立与实施,倡导和营造一个持续改进的氛围与环境。鼓励每个员工把改进作为自己的责任和义务。

  3.1.2 员工们认识到公司的生存与发展依存于顾客,自觉遵循不断改进的原则,对改进质量管理体系、产品特性、工艺技术、生产效率以及作业环境等,应积极参与并效力。

  3.2 质量部通过公司质量方针和目标的贯彻过程、数据分析、内部审核、纠正和预防措施的实施以及管理评审的结果,不断寻找持续改进的机会,确定需要改进的方面,组织各部门进行策划,制订改进计划,报主管副总经理批准后,组织实施。

  3.3 持续改进的内容和要求

  3.3.1 持续改进即改善质量特性、过程的有效性和效率、服务和价格。

  a)在过程稳定,其能力和性能已满足基本要求后,减少变差、改善服务活动的质量、提高效率和降低成本,使相关方都受益;

  b)顾客的明示和隐含的需求和期望、抱怨或产品在使用中出现的问题;

  c)内、外部质量审核提出需要改进的项目;

  d)由于产品的缺陷、交货延误或服务不及时等原因造成的损失报告;

  e)顾客和市场的数据和信息分析结果,需要改进的目标或项目;

  f)涉及法律法规方面的内容;

  g)纠正和预防措施以及管理评审中提出的需改进的项目。

  3.3.2 持续改进的重点是优先考虑顾客的需求和期望,并按重要度排序。

  3.3.3 根据竞争对手的同类产品的价格水平,通过提高生产率、减少浪费等措施以降低成本。

  3.4 持续改进项目的确定

  3.4.1 根据3.3的数据和信息来确定改进的需求、时机、目标和项目。

  3.4.2 在管理者代表的领导下,质量部组织相关部门根据相关的数据和信息以及公司的实际情况提出改进目标、项目。一般项目由管理者代表批准,重大改进项目报总经理批准。

  3.4.3 经批准的改进项目,由该项目的执行部门负责制订具体实施计划,并报质量部备案。

  3.4.4 质量部将改进项目汇总后,报计划部门纳入公司的综合计划,配备必要的资源,组织实施。并按计划检查、验证、督促改进活动的实施。

  3.4.5 必要时,技术部按计划要求,提出技术方案和措施,并参与改进活动的分析、验证和鉴定工作。

  3.4.6 新工艺、新技术、新材料的替代应用项目,由技术部负责提出,由主管领导主持,相关部门参加评估或评审。经批准后,技术部制订具体实施计划,计划部门纳入综合计划组织实施。

  3.4.7 新产品开发和改进项目,由技术部组织进行质量策划,编制设计开发计划,并组织实施。

  3.4.8 公司内一般的持续改进项目: a)提高顾客的满意程度; b)减少报废、返工和返修; c)减少人力和材料的浪费。

  3.5 日常的改进活动见《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》。

  3.6 持续改进结果的评价

  3.6.1 持续改进过程中,管理者代表负责配置必要的资源,协助分析原因和确定责任部门,并监督措施的实施。

  3.6.2 改进项目的执行部门,对改进的实施结果按《质量记录控制程序》的规定进行记录、分析和总结,形成文字材料后,报质量部。

  3.6.3 质量部组织相关部门和人员,对改进项目的改进效果进行评审,形成结论并归档。

  3.6.4 改进项目的有效的技术内容,由技术部、质量部分别纳入相关技术文件中,以保持其后续有效性,

  并在此基础上确定新的改进项目。

  3.6.5 改进项目的实施结果经评定后,质量部按规定报总经理批准确认,并提出奖惩建议,经批准后予以激励。

  3.6.6 重要的改进项目的相关记录作为下次管理评审的.输入之一。

  4 相关文件

  q/byzt04.01—20xx 文件控制程序 q/byzt04.02—20xx 记录控制程序 q/byzt05.02—20xx 管理评审程序 q/byzt07.03—20xx 设计和开发控制程序

  q/byzt07.05—20xx 生产和服务提供控制程序 q/byzt08.01—20xx 顾客满意的监视和测量程序 q/byzt08.03—20xx 过程的监视和测量控制程序 zl—002数据分析管理办法 质量奖惩规定 5 记录

  持续改进项目审批表(见附录1) 持续改进项目评审记录(见附录2)

  附录1 持续改进项目审批表

  编号:

  附录2 持续改进项目评审记录

  编号:

  4.8 检查和监督

  4.8.1 总则

  企业应定期对已建立的hse体系的运行情况进行检查和监督,建立定期检查和监督制度,形成文件,以保证hse体系及其方针目标的实现。 4.8.2 检查和监督依据

  a)国家和公司的法律、法规、标准、规定、制度及文件;

  b)中国石化[1999]安字467号文件中《安全检查制度》 、《职业性健康检查管理规定》、《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》及其他有关规定。 4.8.3 检查和监督的范围与内容

  a) hse管理制度、作业制度及安全作业规定的有效执行情况;

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  b) 关键装置要害部位的安全运行情况; c) hse设施的完整性与有效运行情况; d) 员工的hse素质与能力;

  e) 内部信息交流机制的运行情况; f) 各种hse记录的完整性和有效性;

  g) 作业场所安全生产情况及各种有毒有害因素的实际表现水平;

  h) 外排污染物的实测水平和环境质量的表现水平;

  i)工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平。

  4.8.4 检查的分类

  4.8.4.1 国家和公司安排和要求进行的指令性检查。

  4.8.4.2企业的常规安全管理、环境管理、健康卫生管理工作检查,包括日常检查、定期检查、专业检查和不定期检查四种方式。

  a)安全检查的内容主要包括安全管理和现场安全管理:

  1)安全管理包括安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作的落实及执行情况;

  2)现场安全包括工艺、设备、储运、仪表、变配电、消防、检维修和工业卫生等方面;

  3)具体内容,按照公司《安全检查制度》、《石油企业安全检查重点和安全检查报告编制要点》的要求执行。

  b)环境保护检查的具体内容,按照《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》的要求执行;

  c)健康检查的具体要求,按照中国石化[1999]安字467号文件中《职业性健康检查管理规定》执行。

  4.8.4.3 新建、改建、扩建项目的安全消防、环境保护、工业卫生“三同时”检查;

  4.8.4.4 安全检测与检验;

  4.8.4.5物理性、化学性职业危害因素检测。

  4.8.5 检查的频次

  a)国家和公司的指令性检查,应按要求立即进行;

  b)常规检查,公司对直属企业每年组织一次检查或抽查,企业每半年组织一次,二级单位每季度组织一次,基层单位每月组织一次;

  c)新建、改建、扩建项目的安全消防、环境保护、工业卫生“三同时”检查,根据企业的实际需要进行;

  d)安全检测与检验,按有关规定和实际需要进行;

  e)物理性、化学性职业危害因素检测,按国家、公司的有关规定和企业的实际需要进行。

  4.8.6 检查和监督记录

  4.8.6.1 对检查监督结果,应建立hse检查记录(台帐)并编制hse检查报告。

  a)hse检查监督记录(台帐)的种类,主要包括:

  1)hse检查台帐;

  2)hse考核与奖惩台帐;

  3)技术练兵及应急预案演练记录;

  4)事故隐患整改台帐;

  5)尘毒、噪声监测记录;

  6)职工体检记录;

  7)“三废”排放分析记录;

  8)环保设施分析运行记录;

  9)环境质量监测记录;

  10)关键装置要害(重点)部位的监控记录;

  b)hse检查报告主要包括:

  1)安全检查和监督报告:按中国石化[1999]安监字18号《关于印发的通知》有关规定,编制安全技术检查报告。

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