实施方案

时间:2023-11-12 13:59:21 方案 我要投稿
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实施方案精华(3篇)

  为确保事情或工作高质量高水平开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特点。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编收集整理的实施方案3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

实施方案精华(3篇)

实施方案 篇1

  按照20xx年县综治委的统一布置,结合我镇实际,为维护八里河镇的社会政治稳定,促进全镇平安创建工作的深入开展,特制定以下方案。

  一、为了确保我镇社会治安综合治理工作的稳步提高,充分发挥全镇治安防范多层网络作用,提高全镇科技防范能力。进一步完善平安互助网和视屏监控系统,对全镇的社会治安形势实行动态管理。

  二、加强镇综治维稳工作中心建设,完善各项工作制度和各项设施建设,规范中心的软件资料,认真搞好中心接防和矛盾纠纷排查调处工作。

  三、进一步深入开展平安创建活动。巩固平安村(社区)创建成果,开展好平安单位,平安景区的创建活动,打造良好的平安创建宣传氛围。

  四、加强综治督查力度。促进群防群治工作和三级治安联防的有效开展,促进全镇社会秩序的稳定。

  五、按照县综治委的统一布置,开展好各项专项整治活动,制定好各项专项整治实施方案,加强活动组织建设,写好活动记录和总结。.

  六、加强矛盾纠纷的排查调处工作,开展矛盾纠纷定期排查和集中排查相结合。定期摸排信xx功、信邪教人员,调解矛盾纠纷,化解不安定因素。

  七、完善各村综治维稳工作站的设施建设,制度建设和治安哨卡的设施建设。

  八、加强村(社区)综治维稳工作站人员的业务培训,提高全镇综治人员的业务水平。

  九、规范综治软件资料,量化软件各项指标,提高全镇综治工作的.整体水平。公平、公正的考核各村(社区)各单位综治工作水平,全年实行百分制考核,平时检查督查占20%,半年检查占30%,年终检查占50%。

  1、各村(社区)支部书记、村长听取安排综治工作会议记录不得少于6次(村支两委记录)。

  2、矛盾纠纷排查,各村(社区)1年摸排矛盾纠纷不得少于6起;建立规范矛盾纠纷调解卷不得少于3卷。

  3、8本帐薄记录内容要规范真实,哨卡值班记录不得脱漏,综治各项工作计划、方案、小结、总结要可行、具体、充实。

  4、加强综治督查力度,促进综治工作的深入开展。分管综治的负责人和综治办的全体同志对辖区内的各村(社区)、各单位每月督查一次。季度总评打分,列入年终考评占20%;半年检查占30%;年终检查占50%,并把季度、半年、年终考核结果进行通报。

  5、奖励分:信息和典型材料报送后,已被采用按级别加分,镇采用加0.5分,县采用加1分,省市采用加2分,中央采用加3分,受省市表彰的先进单位奖励2分,县表彰的奖励1分,奖励总分累计不超过10分。

  6、惩处分:例会签到,信息报送,各类报表列入惩处分即扣分,例会及开会每缺1人次扣0.5分,每次每缺一类报表扣0.5分,发生集体上访和越级上访每起扣2分。夜间值班督查情况,全镇通报批评,每次扣1分,黄牌警告扣2分,积分直接列入年终考评(各村发生可防性案件超过3起扣1分,5起以上扣2分)。

  7、综治普法宣传,要有宣传资料、记录、方案、小结、总结。广播宣传要有广播稿,宣传记录和材料要相符。

  十、加强周边环境的治理和相邻兄弟乡镇村,签定周边协议,共建平安和谐新农村。

  十一、深入开展普法宣传活动,打造良好的宣传氛围,开展“五五普法宣传”和法制进村、进校园活动。

  十二、加强学校周边环境的治理和留守儿童的管理,开展预防青少年犯罪活动。

  十三、继续开展好村级综治经费一事一议筹集,确保综治工作扎实有效的开展。

  十四、加强镇直各单位、中心学校、八里河风景区的矛盾纠纷排查调处工作,化解各方面不安定因素,打造平安和谐八里河。

实施方案 篇2

  1. 系统功能设计

  1.1. EPC项目管理系统

  1.1.1. 总体思路

  EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。

  产品实现过程是工程项目实体建设过程,因此,项目不同其产品实现过程就不同;产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。

  项目管理过程是对工程项目实施的管理过程,大多数工程项目的都有相同的管理过程(项目管理五大过程),其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理;项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。

  基于此,EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理,对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。

  EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”,以WBS为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。

  1.1.2. 系统功能

  1.1.2.1. 综合管理

  1.1.2.1.1. 综合分析

  综合分析利用商业智能工具(BI工具)从各个业务管理模块提取基础数据,通过将分散在系统各应用模块中的数据进行整合,把原始数据变成指导业务决策的有用信息和宝贵知识,其主要目的是为集团、公司、EPC项目部等各层级管理人员提供信息支撑,满足这各层面对项目管理的需要。

  通过架构在EPC项目管理系统之上的BI系统,任何用户都能够通过BI工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发,操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息,从而满足信息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。

  1.1.2.1.2. 领导驾驶舱

  按照管理者(一般是各层级的决策者)的管理习惯设置操作导航,引导其一步步进行操作,从而得到需要通过系统了解的信息数据,一般以各种图表的方式展现。

  该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。

  1.1.2.2. 进度管理

  EPC项目的进度计划须分级进行管理,通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调一致(指EPC项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一致),同时也降低了用户在进度方面的风险。

  1.1.2.2.1. 多级计划管理

  EPC项目进度计划管理是对多级计划的管理,多级计划包括一级里程牌计划、二级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等,多级计划的层级依项目不同而不同。

  多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系,下级计划在上级计划都能找到对应的项。

  多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的'调整。

  1.1.2.2.2. 进度跟踪

  定期收集进度的实际完成情况,对进度执行进行跟踪。

  进度跟踪可以采用权重测量体系(对总价合同)、工程量统计(对单价合同)两种情况进行。

  1.1.2.2.3. 进度分析

  通过以上各模块归集的进度信息数据,从时间、产值两个维度按各管理层级对进度进行分析,对于完成计划率低的项目进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种分析图表展示给各层级管理者。

  1.1.2.3. 成本费用管理

  1.1.2.3.1. 分阶段费用管、

  1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资控制

  项目的设计阶段对项目的费用管理具有非常重要的意义,设计阶段的费用控制采用的重要方法就是——限额设计,其流程如下:

  在限额设计过程中,费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计与限额设计之间的偏差并分析原因,能通过优化设计将偏差控制在基准范围内的一般采用优化设计,如果确实要超过控制基准,要编制详细的限额设计工程量变更报告,并按审批程序进行审批,经审批后可以调整控制基准。

实施方案 篇3

  一、指导思想

  积极培育践行社会主义核心价值观,整体推进爱德(社会公德)、诚德(职业道德)、孝德(家庭美德)、仁德(个人品德)建设,深入实施幸福教育,提升广大师生的道德素质,带头自觉履行法律责任、社会责任、家庭责任,倡树道德新风,弘扬真善美,贬斥假恶丑,提高社会主义核心价值观的实效。

  二、工作实施

  (一)整体布局,扎实推进。坚持家庭美德、职业道德、社会公德、个人品德统筹规划,道德建设与提高教育教学质量相结合。

  (二)结合实际,体现特色。从大处着眼、从小处入手,从具体事做起,融入工作、进入生活。家庭美德以孝老爱亲为切入点,以生活保障、精神慰藉、敬业回报为主要内容,从子女应尽的责任和义务入手,落实到子女赡养老人的衣食住行之中,落实到子女的学习工作之中。职业道德建设以加强教师师德建设和让学生遵守《中学生守则》《中学生日常行为规范》为切入点,通过举办丰富多彩的活动,提升师生的道德修养。社会公德建设以形成互爱互助的社会风尚为切入点,广泛开展讲究卫生、爱护环境、助人为乐、奉献社会活动。个人品德以强化责任义务和行为养成为切入点,以善良勤劳、勇于担当、乐于奉献为主要内容,培育求真、从善、尚美的心理意识和自尊自信、理性平和、积极向上的'社会心态,夯实道德建设基础。

  (三)实施主题教育实践活动,提高师生的道德品质

  1、以“爱”为主题的社会公德教育实践活动。倡导文明礼仪,深入开展文明礼仪教育活动,开好文明礼仪校本课程,营造良好教育教学秩序,改善人文环境,引导师生以真挚的爱心善待他人、善待社会、善待自然,在学校形成文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的社会风尚。

  2、以“诚”为主题的职业道德教育实践活动。一开展“爱我学校,共创事业辉煌”活动。牢固树立“校兴我荣、校衰我耻”的工作理念,深入开展“怀感恩心,做诚信人”、“争当教书育人先锋”等主题活动。积极参与优秀教师、学科带头人、教学能手等先进的争当评选活动,搭建教师专业成长平台,增强教师职业成就感。引导教职工自觉做到对事业忠诚,对工作诚实,对他人诚信,打造诚信文化,形成团结友爱、互帮互助、诚实工作、和谐进取的良好工作氛围。二是开展“爱我事业,共铸师德”活动。以优化教师队伍建设为主题,坚持以德育人的教育理念,以优良的师德师风带动教风,促进教风学风,端正行风,树立教育的良好形象。三是开展“爱我岗位,共树职业道德”活动。开展民主评议党员干部、学生评教、教学开放日(周)等活动,进一步增强岗位意识,增强教书育人责任感和使命感。以“争当人民满意教师,树良好职业道德形象”为目标,以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为核心,引导广大教职工模范遵守《中小学教师职业道德规范》的要求,坚决杜绝从事第二职业、有偿家教、体罚、变相体罚学生现象,营造干事创业、廉洁从教的浓厚氛围。

  3、以“孝”为主题的家庭美德教育实践活动。全体师生要积极参加“感恩父母”家庭实践活动,提高孝老爱亲意识,感恩父母养育,感恩家庭支持。倡导教职工自觉自愿孝敬父母,用实际行动教育和引导子女孝老敬老。强化家庭美德建设,倡导文明家风,引导教职工正确处理夫妻、长幼、邻里之间的关系,形成尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的家庭氛围。

  4、以“仁”为主题的个人品德教育实践活动。一是组织师生广接受中华传统美德教育,泛普及文明礼仪知识使人人都知礼节、重礼仪、懂礼貌、明荣辱。二是人际关系和谐行动。教育教职工在家庭,以“讲平等、重亲情、促和睦”为重点,利用春节、中秋节、重阳节等传统节日,开展“共话亲情友情、家庭和睦兴旺”活动;在岗位,以“讲协作、聚合力、促发展”为重点,说说心里话,教育引导教职工处理好同事之间和上下级之间的关系,加强内部团结,凝聚发展合力。三是“强素质、树形象”活动,教育教职工树立正确的世界观、人生观、价值观。组织教职工开展读书活动,陶冶情操,提升素质。