降本增效方案

时间：2024-06-30 18:02:19 方案我要投稿

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降本增效方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的降本增效方案，欢迎大家分享。

降本增效方案

　　降本增效方案篇1

　　根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案:

　　一、组织领导

　　组长：xx

　　成员：xx

　　领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。

　　二、任务分工

　　大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：

　　1、生产管理协调小组：

　　组长：xx

　　成员：xx

　　小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。

　　2、材料费、修理费管理小组：

　　组长：xx

　　成员：xx

　　小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。

　　3、电费管理小组：

　　组长：xx

　　成员：xxx

　　小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。

　　三、降本增效具体措施：

　　1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%

　　（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

　　（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

　　（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

　　（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生

　　2、材料费：原则上停止使用

　　（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

　　（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

　　（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

　　（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

　　3、电费：比1-9月消耗降低5%

　　（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

　　（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

　　（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

　　（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

　　3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

　　（1）强化操作服务岗的`培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

　　（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率

　　（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。

　　（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

　　“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

　　降本增效方案篇2

　　根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定20xx年本生产部门降本增效实施方案如下：

　　一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

　　1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

　　2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

　　3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的`为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。

　　二、突出重点，全面推进降本增效。

　　1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。

　　3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

　　4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，重点在这几个方面加强注意：

　　①操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h的话，实际可节约用电约120xxKWH；

　　②条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以1500T/船为例）可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260KWH；③加强和运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现象，从而杜绝设备空运行浪费动力。

　　④加强对所卸船只的检查和监控，保证水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。

　　以上几点是本生产车间在20xx年度降本增效活动中的实施方案，我们将在实践中进一步总结和提高，从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题，力争在降本增效中作出贡献。

　　降本增效方案篇3

　　为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。

　　一、组织机构

　　成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，各班组全力配合，各司其责。

　　二、降本目标

　　1、加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；

　　2、紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；

　　3、积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；

　　4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；

　　5、降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；

　　6、加大技术创新力度，提高生产效率。

　　三、指导思想

　　按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的.工作思路。

　　四、指标体系

　　以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

　　五、工作措施

　　1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

　　加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

　　2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

　　当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本

　　增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

　　3、梳理现状、找准成本降低控制点

　　全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

　　4、加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

　　通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

　　六、考核办法

　　本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。

　　降本增效方案篇4

　　一、中央空调的运行现状

　　1、中央空调能耗惊人

　　近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。

　　中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康开展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷!

　　2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源

　　中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。

　　据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

　　3、中央空调化学清洗现状堪忧

　　(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄

　　对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

　　(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低

　　传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的`制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

　　(3)政府管理和引导不够

　　现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

　　大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

　　二、节能降耗整体方案

　　从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：

　　1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

　　2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

　　当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

　　具体方案如下：

　　1、积极推动冷冻系统的开车前清洗

　　使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后参加我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、平安的运行。

　　2、安装自动清洗设备

　　中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。

　　3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施

　　a、加强冷却水循环水的日常保养

　　b、定期清洗风机盘管

　　c、加强风道的清洗

　　4、开车前清洗、防护的其它意义：

　　a、降低中央空调损耗及维护费用

　　b、延长中央空调使用寿命

　　c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充

　　四、中央空调节能改造任重道远

　　据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总本钱的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

　　但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，亡羊补牢式的化学清洗比拟容易接受;未雨绸缪式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

　　降本增效方案篇5

　　生产车间为公司主要降本增效的部门，在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案：

　　一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

　　（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

　　（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

　　（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的`为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

　　二、突出重点，全面推进降本增效。

　　（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

　　（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

　　（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

　　（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。

　　以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

　　降本增效方案篇6

　　依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：

　　一、组织领导

　　我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

　　二、职责划分

　　按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。

　　成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面

　　成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

　　三、“节支降耗，降本增效”的目标任务

　　清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

　　四、“节支降耗，降本增效”的具体措施

　　1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。

　　2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

　　3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的`设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。

　　4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

　　5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。

　　6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、

　　长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。

　　7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。

　　五、“节支降耗，降本增效”的工作要求

　　1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

　　2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

　　3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

　　4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

　　5、10月—12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。

　　6、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。

　　7、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。

　　8、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。

　　9、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。

　　10、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。

　　降本增效方案篇7

　　针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感。

　　检修车间积极响应“降本增效，节能降耗，深入意识”并贯彻落实到实际工作中去，并积极展开。

　　一、“降本增效”目标

　　通过开展“降本增效”实践活动，使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献聪明才智，真正实现公司效益的稳步增长。

　　二、“降本增效”检查内容

　　通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行：

　　1、查成本意识，改浪费习惯思维，促进思想观念更新。

　　要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，浪费现象多不多。

　　要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。

　　引导车间全体成员增强危机感与责任感，强化做好降本增效的`信心与决心。

　　2、查浪费现象，要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化检修流程，改变工作方法，提倡技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张浪费现象。

　　3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。

　　要重点查检修前工作准备、检修安全措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。

　　改善检修工作中的薄弱环节。

　　开展QC小组活动，集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，着力推进科学发展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。

　　具体表现在：

　　1、备煤；提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，减少使用铲车上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。

　　2、炼焦；加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，减少C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。

　　3、在确保备品备件准备齐全，环境条件允许的情况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。

　　4、化产；加强凉水塔水轮机的维护，减少冷却塔风机的开机率。

　　5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到99%等。

　　4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，等现象。

　　要彻底转变服务作风，增强责任意识，使每位职工都有“责任大于能力，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，以强烈的责任感和使命感，干好本职工作。

　　三、“降本增效”具体方案

　　1.靠管理降低成本

　　要降低成本，必须抓住管理这个纲。

　　检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品（钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

　　在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。

　　2.靠技术改造降低成本

　　车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟降低生产成本的途径。

　　一是要特别注重检修工艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

　　如：

　　1、炼焦车间烟气转换阀密封改造。

　　2、导烟车增加导烟管与上升管对接。

　　3.靠过硬的检修质量降低成本

　　检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系。

　　检修质量高，实际上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。

　　因此我们检修车间将严把检修质量关。

　　一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。

　　三是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。

　　降本增效方案篇8

　　实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：

　　一、全面开展修旧利废

　　采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。

　　修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。

　　通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。

　　采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。

　　但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。

　　今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。

　　当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：

　　1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。

　　2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。

　　针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：

　　1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。

　　2、加强相关人员的精细化管理

　　修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时，计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放新的。

　　同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。

　　3、加强废旧物资的回收的精细化管理

　　设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，根据废旧物资的修复价值、原值、修复难易度进行分类。对回收的废旧物资进行妥善保管并登记，落实保管责任，严格执行废旧物资进出台账。

　　4、建立完善有效的管理和激励制度

　　由于大部分职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的积极性不高，对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有部分小件物品比如：胶管卡子、螺栓、堵头等等大都是一次使用，而其大部分还可以重复使用，另外修复后的物资在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不会真正愿意去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视，科学设置奖励制度，使员工得到实惠，调动起积极性，让职工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。

　　二、提高自修复能力

　　采掘车间作为一个维修车间，在当前的`经济形势下，一定要提高自修能力，不能单纯的成为一个装配车间或是换件车间。

　　针对此情况，车间准备对滚筒，支撑滑靴、导向滑靴等有修复价值的结构件，车间进行自修，减少换新价和外委修复，从而降低维修成本。目前车间已经开展了包括截割滚筒、破碎滚筒、支撑滑靴等结构件的修复工作。

　　下一步车间将进一步拓宽自修范围，开发以前只换不修的一些机构件的修复。

　　三、实施全程物料管控

　　物料管控是项目成本管理的永恒主题，车间在进行设备维修时，尤其是采掘设备的维修，其配件种类较多，往往维修一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检测、分类等多道工序后容易出现配件检测漏项，导致配件计划漏项，造成组装困难。这将严重影响设备维修的工期，为了更好的优化设备维修流程，精确配件提报，必须实现设备维修配件的全程管控。

　　主要实施方案：

　　以合同或单项目管理为目标，以生产作业流程的机物料消耗全程管理为主线，建立从物资计划提报、领用、消耗、回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料的全过程的闭环跟单管理。

　　通过单项目的物料全程管理，实现单项目物料消耗的据实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗，分析出所有作业流程的物料使用情况，以及其合理性，为优化工作流程提供必要的依据。最终，通过单项目的物料消耗分析，形成单项目、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的精细化管理提供可靠的数据支撑。

　　这就要求，车间在管理的过程中要以合同或项目为管理基础，按照生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的物料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，计算出单个生产作业的物资消耗、单项目物资消耗，最终确定物资消耗定额。

　　四、设备维修配件分类精细化管理

　　车间需要对各种机型的采掘设备编制完整配件基础表，并将其分为4大板块分别是：设备部件的基础配件信息、拆解情况、检测情况、汇总情况，从设备入厂验收完后就对每一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理。

　　1、设备维修配件分类精细化管理的工作步骤

　　此方法主要目的是提高配件提报和领取的准确率，方法为：

　　1、设备拆解时对所有配件进行初步检测和确认并进行登记；

　　2、对设备配件进行检测时对每个配件进行登记分类；

　　3、最后对前两项的登记内容进行现场核实和汇总，形成完整的配件分类管理汇总表；

　　4、利用登记表进行配件的申领、修复以及统计分析工作。

　　2、设备维修配件分类精细化管理的工作要求

　　在设备的拆解过程中要求填写部件拆解情况信息跟踪表，拆解情况包括配件完好（目测）、配件损坏（目测）、短缺件、拆解人、拆解时间，目测配件损坏必须是配件缺失或已无法使用，在拆解过程中使得管理人员、技术人员、检测人员和现场拆解组装人员第一时间明确的了解到所有配件的损坏情况，为下一步的工作流程做一个良好的铺垫。

　　在设备零部件的检测过程中要求填写零部件的检测数量、检测人、检测时间、详细检测情况，通过对所有检测零部件的检测结果和分类情况，技术员可以准确的下达重复使用件明细、新件领料单、修复申请单，同时对此台设备的维修工程量有一个初步的核算。

　　最后，需要填写的是整机配件汇总情况，包括完好件（重复使用件）、修复件（自修件、机加修复件、外委修）、报废件（需领用新件或加工）；短缺件（需领用新件或加工）、汇总技术员、汇总时间、备注等项目。这样一个完整的设备维修配件情况就一目了然的集中呈现在我们的眼前。对现场的设备维修会起到决定性的指导意义。

　　采掘车间将通过以上四个方面的工作把降本增效这一经济新常态下的新主题工作开展的更好。

　　降本增效方案篇9

　　20xx年综合部将从以下几个方面着手控制本钱，具体实施方案如下：

　　一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

　　1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

　　2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成人人节约，反对浪费的良好风气。

　　二、保障措施

　　1、我们的降本增效原那么：责任到人、定额管理，减少公用。具体方法：

　　(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

　　B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

　　C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

　　(2)根据20xx年产生费用工程，具体费用预算见下表：

　　具体措施：

　　A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

　　B、加强小车的'车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车标准，有方案、有条理，防止重复用车而造成本钱增加，养成拼车的习惯。

　　三、奖罚管理

　　为了全面实现集团各项工作本钱最低，效益最大，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

　　1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月方案费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约局部公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，那么按7：3比例落实到个人，各自为证，防止浪费，在总费用上节省10%。

　　2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。

　　3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，那么关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

　　4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

　　5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

　　6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

　　7、其他业务：统一遵循效果等同，本钱节约原那么执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

　　四、方案说明

　　1、此方案针对生产期间的综合部，不包括工程人员的费用预算。

　　2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

　　3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

　　烧碱、PVC工程综合部20xx年2月22日

　　降本增效方案篇10

　　为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：

　　理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标

　　由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。

　　制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减

　　由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

　　制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标

　　由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的'工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。

　　加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法

　　由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

　　强化材料领用制度，提高材料较旧领新率

　　由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。

　　制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚

　　由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。

　　加强煤质管理力度，降低洗煤损耗

　　煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证，更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作，受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响，虽然使得全矿煤炭产量得到了确保，但是煤炭质量大打折扣，全年原煤平均发热量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤质等措施，但是由于洗煤量的增加，不仅增加了额外成本，更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，我矿将面临无场地存放的窘境，如果不能及时征得新的排矸场所，洗煤将面临停产。所以，煤质的管理已经到了紧要关头，由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法，必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核，将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。

　　制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出

　　由经营财务管理部（财务）制定XX矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程，细化全矿的供电核算。

　　控制非生产性支出，完成可控费用支出目标

　　通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具，严格考核行车油耗及维修，降低差旅补助标准和范围，培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，取消部分区队外线电话等方法和手段，努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。

　　优化地面零星工程建设，压缩资本性支出

　　认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容，编制出零星工程施工台账（包括已完工、在建、计划建造），积极与施工单位沟通，结合现场情况和实际需要，优化设计方案，在满足使用功能要求的前提下，尽可能降低工程建设投资费用，即日起在建的工程一律下浮5%结算，未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部（经营）负责落实。

　　以上十条措施，作为我矿降本增效具体的实施方案，每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实，需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门，必须在9月20前形成正式文件下发执行。

　　降本增效方案篇11

　　根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产本钱进行的控制目标，进一步加大本钱控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：

　　1、生产管理协调

　　在不影响生产的情况，尽量压缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。

　　2、材料费、修理费

　　严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。

　　3、电费管理：

　　电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。

　　降本增效具体措施：

　　1、油料费控制目标：同比20xx 20xx年降低90%

　　(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。

　　(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

　　(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，防止渗漏、跑油现象的发生。

　　2、电费：同比20xx年消耗降低近1500元

　　(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

　　(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝方案外电量流失。

　　(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，防止电量的浪费。

　　(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的.发生。

　　3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用

　　(1)强化操作效劳岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

　　(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。

　　(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。

　　(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。

　　降本增效是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。

　　降本增效方案篇12

　　为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案

　　一、组织领导

　　我公司成立20xx年“节能减排，降本增效”实施领导小组组长：田存桂副组长：xx

　　成员：各科室、车间负责人

　　领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

　　二、职责划分

　　按照“领导小组监管，科室第一责任人负责”的原则，层层落实“节能减排，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

　　组长：负责总体“节能减排，降本增效”工作的安排部署。副组长：负责“节能减排，降本增效”工作的跟踪、检查、督促协调。成员：各科室、车间“节能减排，降本增效”工作的实施。

　　三、“节能减排，降本增效”的目标任务

　　清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

　　四、“节能减排，降本增效”的具体措施

　　1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。加强生产设备、工具的维护保养管理，做到节约用电、用水、控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。生产部要经常检查、督促各方工作。每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各部门自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度总结一次，实行精细化管理。

　　2、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。根据用户要求和公司生产实际，合理安排生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率，合理控制高能耗设备运转时间。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，多用谷电，减少不必要的设备损耗和电能消耗。

　　3、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各车间加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。

　　4、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本。

　　5、制定备件采购计划，保证不因缺少配件影响设备维修，而造成不必要的长时间停工。原材料采购同时货比三家，实行报价，协商定价，控制和降低染化料、纱线、煤炭价格。此外，要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

　　6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象；使用oA交换数据及文字资料减少纸质文件，减少开支，如有复印提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用纸擦手、擦笔、随手撕扔等。各科室的`电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及机器设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。通过调整工作流程，在保证工作质量的情况下，合理利用人力资源充分发挥个人潜能减少用工支出。加强对电脑及打印机的

　　保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。

　　7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，短途出行尽量拼车，减少重复用车，长途出行选择公共交通工具。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出。

　　8、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节能减排”活动提出合理化建议，鼓励员工各项革新创效活动，把“节能减排”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造前印企业文化和核心竞争力的重要内容。

　　五、 “节能减排，降本增效”的工作要求

　　1、为确保“节能减排，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节能减排，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。实行每月“节能减排，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

　　2、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节能减排，降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

　　3、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。各单位要高度重视降本增效工作，科室、车间、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全公司目标实现。

　　4、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。

　　降本增效方案篇13

　　根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

　　现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下

　　一、降本增效活动主题

　　“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”

　　二、成立降本增效工作领导小组

　　待定

　　三、签订《降本增效目标责任书》

　　结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报20xx年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年10月28日前签订完毕。

　　四、合理化建议征集与评选

　　按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。

　　五、降本增效工作宣传与发动

　　由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司20xx年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

　　六、降本增效工作落实与考核

　　各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的.降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

　　七、先进集体与个人的奖励

　　各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。