招商奖励方案【必备2篇】
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为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的招商奖励方案，希望对大家有所帮助。
招商奖励方案1
一、考核对象
各村（居）、企业、个人。
二、奖励项目及考核依据
1、奖励项目：分别设招商引资奖、招商引税奖、税收贡献奖。
2、考核依据：对照镇下达的工作目标，以企业的账册、报表、台帐及相关部门的反馈资料和有关证照、报告、发票、付款凭证等的复印件（考核资料需提供原件核查）为准。
三、考核内容
1、关于招商引资的考核
各村（居）、科室（站所）每年提供有效项目信息不得少于2条；当年引进，符合产业和布局规划，招引土地、设备、厂房等实际投入1000万元以上重大工业项目2个和服务业项目1个。
2、关于招商引税的考核
完成镇交引税任务。党政负责人：党委书记、镇长、党群书记和分管负责人每人100万元，其余党政负责人每人60万元；每村（居）60万元；财政所60万元；垂直管理站所：每单位30万元；镇机关科室（站所）：科长级（含主持工作）每人10万元，副科长级每人8万元，办事员每人5万元。
3、关于税收贡献的考核
税收贡献奖是指企业当年缴纳的国地税总额在100万元以上，且不低于全镇平均增幅，方能获得该奖项。纳税规模越大奖励标准越高。
4、关于新办私营企业和新增纳税户的考核
新办私营企业是指本年度新办且注册资本在100万元以上的个人独资企业、有限公司。本镇辖区内原有企业变更工商登记或增挂户名的不作为新办企业考核。本镇辖区外原有企业变更工商登记注册到我镇并有新的国税开票及税收的作为新办企业考核。
新增纳税户是指上年办理了工商登记但因筹建等原因而在本年度形成开票纳税的企业以及本年度新办执照并形成开票纳税的企业（含个体户）。
5、关于推进集镇区商业开发的说明
为繁荣集镇经济，改善集镇形象，健全集镇功能，各有关单位要注重招引集镇商业开发项目，并协助开发商促进商品房的销售，形成开发与销售的良性循环。
四、计分办法
1、基本标准分40分。招引重大项目（实际投入1000万元以上）并开工建设15分；引税12分；新办私营企业5分，其中新增注册资本2分；集镇商品房销售4分；新增纳税户（含个体户）3分；二三产台账、报表1分。按完成实绩比例计入目标管理考核得分，但最高得分不超过该项基本标准分的1.5倍（加分除外）。
2、加分项目：与20xx年村（居）目标管理考核加分内容一致。
五、奖励办法
1、招商引资奖：对符合本办法第三项第1条条件的,如系企业或个人引进的，按当年土地、厂房、设备等实际投入的2‰一次性奖励给招商引资人（飞地项目同）；如系村（居）引进的，在镇工业集聚区建成的工业项目或在集镇落户建成的.服务业项目，自投产之日起5年内，按企业实缴税收中镇分成的50%奖励给村（居）；在本村落户建成的，按企业实缴税收中镇分成的70%奖励给村（居）。
2、招商引税奖：年终按实际引税款的镇财政分成部分的50%返还给村（居）。未完成镇交引税的，村所得返还款中80%作村集体收入，20%奖励引税有功人员；完成镇交引税任务的，村所得返还款中70%作村集体收入，30%奖励引税有功人员。奖金中30%奖励村（居）支部书记，其余由村提出分配方案报镇主要负责人批准后由镇财政打卡发放；垂直站所、机关科室（站所）人员完成镇交引税任务的，由镇奖励各自招引税款镇财政分成的20%给予有功人员。
3、税收贡献奖：当年国地税净入库数达100万元以上且不低于全镇平均增幅的企业，可获得税收贡献奖。100～300万元的按增量部分的2%奖给企业法人代表；300万元（含300万元）以上的，按增量部分的3%奖给企业法人代表。
（在工业集聚区购买土地、未按协议投入产出纳税的减半奖励）
以上奖励如属同一个项目或同一企业，不重复计奖，就高不就低。
招商奖励方案2
为响应县委、县政府“招商引资百日大会战”号召，迅速掀起我局招商引资新的高潮，以确保完成县委、县政府下达我局的招商引资任务，特制定如下实施方案：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为统领，把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓，利用100天的时间，在全局掀起招商引资新一轮的高潮，争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。
二、目标任务
力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园，并开工建设，确保新引进一个500—XX万元工业项目入园，并开工建设，全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。
三、工作步骤
“招商引资百日大会战”时间从20xx年9月1日至20xx年XX月10日结束，分三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（9月1日至9月5日）
召开局班子会和全局干部职工大会，传达全县领导干部会议精神和县“招商引资百日大会战”文件精神，动员全局上、下迅速行动起来，投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中，并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求，结合我局的'实际，制定切实可行的实施方案。
第二阶段：出击攻坚阶段（9月6日至XX月5日）
按照县“百日大会战”的要求，局班子成员、科级后备干部分批出击，外出招商。
第三阶段：总结提高阶段（XX月6日至XX月10日）
按照大会战的要求，结合招商引资的具体情况进行认真总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，提高全局的招商引资工作水平。
四、工作措施
1．瞄准重点区域
我局招商的重点区域放在浙江、广东、福建三省。即、浙江的临海、临安、富阳、温州，广东的澄海、东莞，福建的泉州、晋江等作为主攻方向，有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来**考察洽谈，寻找合作、投资机会。
2．确定重点产业
依据我局招商引资的资源特点，招引的重点产业是：玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。
3．调动有利因素
为了出色地完成“大会战”工作任务，我们将调动全局的一切有利因素，充分发挥本部门、本行业的优势，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有线索的则尽力提供、利用，抓紧所有线索，确保“大会战”期间取得成效。
4．扎实外出招商
按照县委、县政府的要求，局长、书记将挂帅出征，亲历亲为，确保2/3时间在外招商；其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商，科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商，进一步扩大我局的招商引资成果。
5．加大帮扶力度
一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中，切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题，想企业之所想、急企业之所难，确保企业进得来、安得住、赢得利。
6．完善奖励办法
把招商引资工作作为全局压倒一切的，重中之重的中心工作来抓，在兑现县有关奖励政策的情况下，进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法，全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商，积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏，符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选，从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。
五、工作要求
1、成立组织，加强领导
成立以局长为组长，书记为副组长，其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组，“一把手”亲自抓，负总责，采取有力措施，狠抓工作落实。
2、广泛宣传，营造氛围
一是召开动员大会，把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中，使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅，不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息，及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道，搞好开工奠基仪式。
3、集中精力，适度倾斜
为了确保“招商引资百日大会战”能出实效，在做好完成本职工作的前提下，所有工作向这边做斜，少开会议、不搞大型的活动，确保招商引资人员有时间、有精力招商。
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