新公司组建方案

时间：2024-11-04 08:03:02 方案我要投稿

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新公司组建方案

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的新公司组建方案，希望对大家有所帮助。

新公司组建方案

新公司组建方案 1

　　一、组建目的

　　1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；

　　2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

　　二、组建原则

　　1、门窗公司作为集团公司xx的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行xx核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的xx；

　　2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行xx和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

　　三、经营范围

　　铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

　　四、经营目标

　　1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；

　　2、加强团队建设，xx安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

　　五、业务来源

　　1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；

　　2、统筹规划，精心xx，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

　　六、资金来源

　　1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；

　　2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

　　七、费用预算

　　1、设备投入预算

　　1）铝合金门窗加工设备

　　名称型号数量单价（万元）

　　数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5

　　重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2

　　铝门窗单头组角机LMB-12011、2

　　铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0

　　铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05

　　铝型材五金件冲床LY-1610、58

　　合计12、53

　　2）塑钢门窗加工设备

　　名称型号数量单价（万元）

　　铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2

　　塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8

　　铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6

　　塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68

　　塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85

　　塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2

　　合计12、33

　　说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定

　　2、每个月基本预算

　　1）厂房租金：6元/m2x1000m2＝6000元；

　　2）初期管理人员工资：3000元/人x3人＝9000元；

　　3）设备折旧：120000元/5/12＝20xx元；

　　合计：6000元+9000元+20xx元＝17000元

　　3、工程进展滚动预算

　　工程合同签订后，工厂开始采购材料，xx生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。

　　八、实施方案

　　1、门窗设计

　　门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。

　　2、门窗加工

　　1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；

　　2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。

　　3、工程施工

　　门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。

　　4、工程回款

　　项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营

　　5、管理架构

　　管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的'正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。

　　6、制定完善的规章xx和明确的赏罚措施

　　管理xx化，在工作中实行用xx管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章xx，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，形成较为完善的规章xx，并xx实施，以增强执行力，提高工作效率。

新公司组建方案 2

　　物业公司的组建方案及管理办法根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：

　　一、组建物业公司的目的：

　　1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。

　　2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常

　　3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和xx，促使物业管理服务水平的`持续提高。

　　二、组建物业公司的思路：

　　（一）、组建前准备

　　1、拟定物业公司名称

　　2、拟定注册资本

　　3、股权结构及出资方式

　　4、拟定经营范围

　　（二）、物业管理公司的组建条件

　　1、企业名称的确定；

　　2、企业住所；

　　3、法定xx人；

　　4、注册资本；

　　5、公司章程；

　　6、公司从业人员。

　　（三）物业公司的设立程序

　　在组建条件具备以后，申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后，再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照，即可对外营业，并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。

　　（四）物业企业资质申报

　　在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级

　　1) 资质一级企业：注册资本500 万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30 人，企业经理取得x颁发的物业管理企业经理岗位证书，80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得x授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号；具有健全的企业管理xx和符合xxxx的财务管理xx;建立了维修基金管理与使用xx。

　　2) 资质二级企业：注册资本300 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人，企业经理取得x颁发的物业管理企业经理岗位证书，60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得x授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号，10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号；具有健全的企业管理xx和符合xxxx的财务管理xx;建立了维修基金管理与使用xx。

　　3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得x颁发的物业管理企业经理岗位证书，50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理xx和财务管理xx;建立了维修基金管理和使用xx。

　　三、物业公司的xx形式

　　（一）公司构架：

　　（二）人员编制

　　总经理：人

　　财务部：人

　　物业管理部：人

　　工程管理部：人

　　安全保卫部：人

　　环境清洁部：人

　　（三）、职责、服务内容与工作程序：

　　物业管理部：