工程部年终总结

时间:2023-04-28 17:29:27 年终总结 我要投稿
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工程部年终总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编精心整理的工程部年终总结,欢迎大家分享。

工程部年终总结

工程部年终总结1

  平乡大都锦城项目

  工程例会

  会议时间:20xx年1月7日上午9:00至10:00

  会议地址:大都锦城工程部办公室

  参会人员:杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳

  主持人:杜清海

  记录人:尚志伟

  会议主体:20xx年年终总结

  会议内容:

  20xx年1月7日上午9时,我工程部人员在办公室召开20xx年度工作总结大会,工程部全体人员参加了会议,会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的一些不足。

  会议主要分为两个部分,一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取工程部部长关于大都锦城项目本年度工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下:

  一、工程部经理发言:

  回顾20xx年工作,对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。

  二、各专业工程师从年终总结:

  1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况

  2.各专业从进度、质量、成本等方面的管理

  3.安全文明施工方面的管理

  4.与现场各个单位之间的协调

  5、对监理单位的管理

  6.工作中存在的不足和需要改进之处

  7.小结

  三、自由发言(各专业工程师总结一年中存在的问题)

  1.存在问题:

  (1)、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力

  (2)、对专业知识方面需要加强学习,建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

  (3)、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象

  (4)、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高

  (5)、对监理方面的管理需要加强

  (6)、日常工作程序问题比较混乱,造成与别部门衔接不及时

  (7)、频繁的人员调动,造成工程管理的不延续性

  2.合理性建议:建议实时召开工程部内部会议,及时进行沟通协调。

  四、工程部部长发言

  (一)工程部经理提出的.要求及20xx年工作安排

  1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。

  2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。

  3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。

  4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。

  5、严把工程安全质量关卡,因为今天的质量就是明天的市场。

  (二)、存在的不足问题。

  1、质量控制手段需要改进。

  质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

  2、安全文明生产大多存现在形式。

  安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。

  20xx年工作计划

  1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里,在公司领导的正确领导下,依然是紧紧抓住安全这个核心,强化施工安全管理,切实落实安全生产责任制,加强施工现场安全监督与检查,从源头上杜绝安全隐患,认真做好施工现场安全工作、设备等的安全管理,进一步强化安全生产宣传教育,做到人人讲安全,人人管安全,落实安全生产必须到人,安全施工的观念要深入每个职工的心里。

  2、强化工程质量管理进一步强化质量管理,提高各施工单位的管理组织水平,进一步提高加强与各单位的协调工作,提高工程部员工学习教育,从而保证施工质量,不断强化人员培训,提高员工的施工专业技能,做好施工材料、图纸的认知、熟知培训,加强施工现场安全、施工材料整理,注重行业新规范的学习和使用,提高工程部施工效率,进一步强化工程质量,节约施工成本。

工程部年终总结2

  为搞好医院安全工作,按照卫计局会议全面贯彻落实卫生系统安全生产的重要精神要求,我院成立了由院长任组长,副院长任主要负责人,各科主任为成员的安全生小组。安全生产领导小组严格按要求对我院安全生产工作进行了认真排查。现将自查情况报告如下:

  一、20xx年4月26日、我院安全生领导小组组织相关人员对医院重点安全要求范围进行自查,先后对:

  ①供电线路水房设施,压力容器、压力管道等设施设备。

  ②放射科设施设备。

  ③门诊、病区等人员聚集场所。

  ④收费室。

  ⑤药房。

  ⑥会议室等重点部位进行了检查。

  特别是供电系统保养、供水等设备设施,确保正常运转、对预防及疫苗接种、精神病患者管理情况进行排查确保每位接种儿童及精神病患者的安全。

  二、进一步明确了医院安全领导小组人员职责及分工:

  建立健全了各项制度,进行了安全生产教育、培训。人员聚集场所安全,灭火器材完好,疏散通道畅通。召集职工进行“消防知识”专题教育,提高职工的消防意识。组织有关人员开展院内矛盾纠纷排查工作,积极化解不稳定因素,重点人群实行了专人管理。医院以安全生产自查工作为契机,及时发现安全隐患,有效遏制事故发生。

  三、抓好医疗安全:

  医院安全领导小组召开了围绕“以病人为中心,以安全为目标”专题研讨会,统一思想,提高认识,组织开展全员医疗质量教育,提高医疗安全意识,落实医疗管理制度与操作规程规范,严查质量环节,清除安全隐患,为人民群众提供和谐、安全的就医环境。

  四、存在的问题:

  1、个别科室部分开关及电器损坏,存在隐患。

  2、我院正在装修由于场所限制,我们对装修安全做了相对安排。

  五、整改措施:

  1、积极修理更换损坏电器确保安全用电。

  2、疏导患者就医,确保优良就医秩序。

  通过自查,提高了安全生产的`意识,明确了责任,确保了“四到位”(责任到位、措施到位、急救药品到位、应急物资到位),进一步加强了节假日、急诊、病房的值班力量,节假日期间严格执行安全生产值班和领导干部带班制度。

工程部年终总结3

  转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下:

  一、工期进度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:

  1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

  2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

  3、做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

  在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

  二、工程施工安全方面

  现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,__预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的'顺利进行保驾护航。

  三、工程施工质量方面

  百年大计,质量为本。__项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。

  四、成本控制和工程预付款

  1、成本控制

  1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。

  2)采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。

  2、工程预付款

  与__集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。

  与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

  回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。期待,成就我们的辉煌!

工程部年终总结4

  在公司的统一领导以及相关部门的配合下,我们丽彩溪悦城·溪岸庄园工程部发扬团队合作精神,充分发挥每一个员工的工作积极性,为企业实现全年各项指标作出了应有的贡献。回首过去一年,我们认真总结经验教训,展望新年,我部门将会继续发扬优势,改进不足,以崭新的工作面貌和更大干劲迎接新的挑战。

  一、完善管理机构,组建溪岸庄园工程部

  丽彩溪悦城·溪岸庄园工程部是今年下半年组建的,且所有管理人员均为新入职人员,大家从不同的地方汇聚在一起,彼此间的合作是工作中的最大难题。面对繁重的工作任务,每一位人员要边工作,边摸索,寻找相似的共同点,并根据每个人的性格、能力,结合施工现场的实际情况划分成四个监督管理小组,即两个土建监督管理小组,一个安装监督管理小组,一个监理管理小组。同时明确各监督管理小组的职责以及各管理人员的岗位职责。建立周末值班、夜间值班、环境卫生、月度定期工作、监理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期组织部门人员学习规范、讨论技术难题、交流工作体会等活动,即缩短大家的磨合期,也提升整体管理水平和业务素质,有效的推动部门整体发展。

  二、两种责任汇聚一股绳,齐抓共管创新路

  工程部即是建设方的管理部门,也承担监理公司的全部监督责任,每人一肩挑着两副担子,全新的模式对每个人来说都没有经历过,特别是对监理公司的流程十分陌生,需要边工作、边学习、边总结,一方面抓施工过程的控制,一方面在现场重要部位进行监督旁站,同时做好工作日志和监理日志的记录,使工程技术资料与工程进度同步,为了使自身业务过硬,大家经常聚在一起讨论、研究疑难问题,遇到困难,齐心协力,互相帮助,互相学习,避免了许多施工过程中所造成的`返工,经过大家的共同努力,工作环节更加顺畅,效率更加提高。

  三、科学合理指导,严格管控与监督

  丽彩溪悦城·溪岸庄园项目建筑面积21万平方米,含高层、别墅、洋房各单位工程总共53个,结构复杂,施工场地狭窄,现场平面布置比较困难,工程部多次与总包方召开研讨会,并根据施工现场的实际情况,合理的布置现场加工区和塔吊等机械,对单位工程划分出便于施工的区域流水段。定期不定期的组织检查,在施工过程中重点对以下关键线路进行管控和监督。

  1、施工进度的管控与监督。首先对总包方投入的机械、设备、材料以及劳动力进行评估与分析,并根据总工期分解成年度、月度、周进度计划,严格监督落实。每天记录施工人数,发现劳动力不足或材料投入不足,及时召开会议,督促限期调整。在保证质量、安全的前提下,组织开展大干五十天生产活动,有力的促进生产。别墅35栋,已开工21栋,全部达到地下室顶板混凝土完,其中23%完成主体封顶。6栋高层桩基工程全部完工。洋房基础筏板及相邻车库全部完成,预计完成工程量约1亿元,占总投资近1/4,为明年大干快上打下坚实的基础。

  2、施工质量的管控与监督。根据国家验收规范及质量标准,依据施工图纸等内容,确定质量预控方案。针对质量通病等薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、技术措施的制定。对进场原材料,无论甲供、乙供均严格检查验收,加强对到场材料检验和复试,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品,对检验不合格的钢筋等原材料三次予以退回。建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡检制度。特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部分,必须深入作业面进行认真细致的检查。整个监督管控过程中下发九份质量隐患整改通知书,并及时监督整改,避免造成工程质量隐患和返工。保证工程质量100%达到合格标准。

工程部年终总结5

  随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在房地产开发公司的正确领导下,小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层

  ,高层六幢分别是:(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积:30238。8m2,高层图示建筑面积:76354。58m2。商铺1、2,面积743。2m2,有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11、16楼主体结构已封顶,3楼结构完成26层,4楼结构已完成22层,8结构楼已完成13层,12结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:

  一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。

  1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

  2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层4月31工程竣工,高层11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

  3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。

  2、质量事前控制:

  2。1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果。

  2。2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。

  2。3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。

  2。4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基础工程:

  1。1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便把握,在施工中监督控制。

  1。2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而

  证了压桩记录的可靠性。

  1。3在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3、4、8、11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论:高强静压管桩的基础施工是成功的。

  1。4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用

  的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。

  2、主体工程

  2。1高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。

  2。2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证实此措施行之有效。

  3、模板工程

  模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

  4、砼工程

  施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供给商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。

  5、砌筑工程

  为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

  5。1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。

  5。2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如7楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止。通过严格的治理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑工程质量得到了很大的提高。

  5。3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

  6、粉饰工程

  6。1现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层7、10、14、15楼进入内装饰阶段。

  6。2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序。

  6。3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

  6。4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

  7、外墙面砖

  为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的`施工质量。

  8、屋面保温及防水工程

  8。1屋面保温:采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7、10、14、15小高层预备进入施工。

  8。2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

  9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

  9。1目前有四幢小高层进入窗安装,各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。

  9。2为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始安装。

  9。3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

  10、安装工程

  10。1我们项目部根据小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工预备工作,二是策划施工活动过程。施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

  10。2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量,加快施工预备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工预备工作。

  10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料预备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

  四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

  目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶。

  1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的治理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

  2、加强业务培训,利用业余时间学习,非凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。

  3、工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作,非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好衔接。

  4、协调好各方之间的关系,非凡是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的治理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程治理的实际需要。

  5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工治理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

  6、工程项目部一部在实际工程治理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

工程部年终总结6

  顺风顺水的日子过的真快,这是我在公司的第三个年头,想想,确实挺快的,恍惚的功夫,已然又到了年关。相比第一年的青涩和不知所措,第二年的跌宕起伏,这一年的日子,仿佛很平静,波澜不惊。只是,更加忙碌和惶恐而已。

  都把20xx年当作一个坎,步步为营。工作有了些头绪,生活依旧如初。所有人都开始逐渐有了自己的选择,于是,道不同不相为谋。工作量突如其来的增大令许多人措手不及,不过是一个假期,我所涉及的工作便有了明显的改变。首先是班组的调整。本身N区地形就复杂,加之IED的事大多繁琐,各种技术和施工上的缺陷已渐渐显现了出来。尔后四个施工班组的更替使本已杂乱无章的思路更加纠结。施工人员一旦改变,施工思路便各有不同,导致现场工作毫无章法,加之班组的.更换使材料的使用进入一种不可控的状态,导致前期如火如荼的施工场面进入疲软期,施工班组自身的管理机制和人员素质的参差不齐,使得各种技术规则、施工方案等无法切实地贯彻到施工步骤的每一个细节,质量问题层出不穷,设备丢失损坏严重,致使施工进度和质量受到严重影响,工作起来也颇为吃力。然后,开始分组。以专业分工在紧锣密鼓的工作中突如其来的打乱了每个人的计划,使本已逐渐形成系统的工作状态方寸大乱。我仿佛已记不清20xx的上半年是一种什么状态了,彼时还略有休息时间,可突然的,就似那么一瞬,兀地发觉,恨不得能有一天48小时,恨不得自己可以不眠不休,因为手头上的事实在多的让人喘不过气。在我们这个时代和社会里,是没有绝对公平的,付出与回报,也不可能成正比。于是,经历过各种不尽如意人的我,在逐渐学着去承受,学着痛而不言,笑而不语。也或许,已然没有空闲去思考这些问题。

  于是,看惯了曲终人散,接受着身边同事一位位的黯然离开。记得有位关系不错的同事在心情上写“要么闭口不言,要么辞职走人”的时候,心里小小地刺痛了一下。这就是我们,那么渺小,无能为力。不要去抱怨,要么反抗,要么去证明自己,要么离开,要么沉默。

  也不知道已经多久没休息过了,印象中每次考勤表上,IED组基本上能稳坐加班前三。很多同事戏谑我们在骗加班工资,可他们并不知道,我们所不能承受之重。平日里没时间完成的一些琐碎的事,比如资料收集,打单子,记录整理和零零碎碎的事,都会顺理成章的被安排在周日。周日,不会有十分钟一个的电话,不会有嘈杂的避之不及的各种小情况,也终于可以安心地喝一杯茶,不用担心凉掉。仿佛,这才是最初来电气队的模样。

  这几日看到那些新进场的员工到办公室领劳保,他们稚气未脱的模样像极了两年前的我们。相较于他们,我还是幸运的,毕竟我曾享受过一段不是很忙的日子,而这些赶在“大干一百天”到来的孩子们啊,能否快速地适应这高强度的工作。

  突然明白,那些不期而至的苦难,都是每一步成长的代价。我也算是N区IED从最初干起来的,曾经的那些无章可循在这两年多,特别是这个不堪回首的20xx,开始变成自有的一套工作流程,相信3、4号岛的施工中,如今遇到的窘迫和无奈,会因为阅历的增长,经验的累积,变得成熟和隐忍。

  于我而言,这个艰难的20xx终究快过去了。回顾那些历历在目的片段,隐隐有些后怕,那么悲壮的20xx,终于在兵荒马乱中,渐行渐远了。站在20xx年的尾巴上,我们对于这些缅怀的文字,有了不同程度上的感受,但始终相信,世界末日未到来。

工程部年终总结7

  工程部在XXXX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下:

  一、设备运行

  1、市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

  2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

  3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

  4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2。0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

  二、维修项目

  工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米,pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。

  在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。XXXX年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的.问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压,因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。

  三、节能降耗

  XXXX大楼总费用461。6万元,减轻去不返租及外包区域144。57万元,实际费用317。03万元。其中总用电量为334。2万度,空调用电量为XX万度,外包区域用电49。79万度,停车库用电量为5。32万度,用水量总的为7。35万吨,其中不反租,外包区用水量28。6万元,用气量26。13万立方。平均每个房间能耗费为40。02元,最低平均每个房间能耗费为18。73元。

  四、人力资源

  本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。外派XX项目1名,

  虽然在XXXX的工作中,比较圆满地完成了的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;

  1、员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。

  2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

  3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

  工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。

工程部年终总结8

  本人于20xx年5月份调到酒店工程部工作,担任工程部经理一职,由于管理经验的不足和专业技能的欠缺,任职以来,工作中始终兢兢业业,不敢稍有懈怠,通过七个多月的工作实践和深入学习,逐渐适应了新的工作岗位,也对自己的工作有了较为全面的认识。在酒店领导的关心支持下,在各部门经理的配合协作下,在部门员工的共同努力下,着手开展设备设施的日常维修、紧急维修、计划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从20xx年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作打算三个方面进行总结。

  一、完成的主要工作

  1. 配合人力资源部编制工程部岗位及人员设置方案,工程部原定编8人,经过调整增编到11人,目前在编10人。

  2. 积极配合人力资源部,参与筹划、开展工程部技能竞赛,并取得2个中级技能等级、1个初级技能等级的好成绩,并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的肯定,提高其薪酬待遇,也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。

  3. 配合办公室制定各部门目标管理责任状考核实施细则。

  4. 20xx年计划维修费用为38万元,全年实际投入29.33万元,占计划资金的77.18%。

  5. 20xx年共完成加装改造(建)项目42个,预算资金为50.11万元,实际已投入资金49.04万元,占预算资金的98%。

  6. 20xx年酒店总维修费用为15.58万元,其中餐饮部(含客餐后厨)5.76万元,占37%;客房部4.33万元,占28%;康乐部0.86万元,占6%;前厅部0.75万元,占5%;其他部门及后勤部门3.5万元,占22%。

  7. 20xx年酒店维修单共计1633张,维修总项次8771项次。

  8. 参与酒店20xx年经济活动分析活动,对酒店1-9月能耗及维修维保情况进行分析。

  9. 拟定工程部20xx年维修维保及能耗费用预算。

  10. 完成酒店领导到各经营部门调研后形成的20x4~7号专题会议纪要提出的问题共26项。

  11. 20xx年酒店全年总能耗费用为245.17万元;20xx年总能耗费用为235万元;同比增加10.17万元,增长比例为4.33%。

  12. 20xx年酒店总能耗率为9.39%,20xx年总能耗率为9.5%,同比降低0.11个百分点,完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目标。

  二、分析存在的问题

  1. 部门内部管理比较松散,没有着力推行奖勤罚懒的激励机制,不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够,造成有时处理维修任务不够及时。

  2. 随着酒店使用年限的增长,地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化,加之员工保护意识不够,人为破坏情况较为严重,20xx年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修,地毯、油漆等计划维修项目还未大面积实施。

  3. 在设备管理方面还存在较大不足,由于工程部一直以来未建立完整的设备台帐资料,很多设备尤其是各部门使用和管理的设备存在“无设备台帐、无管理责任人、无设备使用人”的三无现象,无形中造成了资源的浪费。

  4. 在节能降耗工作方面取得了一定的成绩,这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果,但酒店员工的.节能意识仍有待进一步提高。

  三、下步的工作打算

  1. 进一步加强部门内部管理、工作流程管理、资料管理,内强素质,外树形象。

  2. 定期召开设备管理、成本核算和费用控制会议,研究、改进和完善对设施设备的科学管理方法。

  3. 掌握设备管理人员及维修人员的技术业务状况,鼓励部门员工提高和更新业务技能,开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。

  4. 加强后勤服务一线部门的意识,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理。

  5. 充分调动部门员工的积极性,定期进行职业道德、酒店意识教育,培养员工企业责任感和荣誉感。

  6. 在加强部门日常管理工作的同时,积极参与酒店管理人员竞争上岗活动,以实际行动响应酒店领导号召,去争取更加适合自身发展优势和发展方向的工作岗位。

工程部年终总结9

  时间是流水,20xx年度即将结束。20xx即将到来,在这一年里的时间里,财智工程部全体员工在公司的正确方针指引下,以及公司和项目领导的正确指导下,在同各部门的密切配合,团结一致的前提下,圆满完成公司领导交付的各项任务。将大厦和茶城的资产管理理念落实到实际工作中、保证了大厦和茶城所有设备的正常运行。

  作为财智项目部工程主管、我知道自己的责任很大,在每个环节,每项工作中都比较谨慎地认真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来负面影响及损失,但也引起了我的高度重视、也给自己的工作积累了丰富的经验,知道了自身的不足,有助于今后的工作安排,提高工作质量。

  20xx年是财智物业由前期接管验收遗留问题整改跟进服务转型的一年,作为集团物业公司的一员,在这一年里担负着更多的责任。尤其是工程部,一方面要跟进前期遗留问题整改工作,一方面要保证大厦各项设备正常运行,在此基础上还要配合施工方对所有设备进行查验,记录。对整改完成的项目进行对接。鉴于物业的服务性质,物业工程要对所有施工方进行前期跟进和监督,并做出专业的意见。工程部管辖着所有设施设备,工程部的意见尤为重要。因此总部李经理,项目部栾经理,作为工程主管、我本着严谨的工作态度,认真仔细的审核,并到现场查看和落实。

  日常工作中带领工程部全体同事严格遵守集团的各项规章制度,严格按照鸿福祥制度要求去做,认真传达贯彻公司的各项指示精神,认真对待日常检查中提出的问题和整改意见,结合实际认真整改和执行、在各级领导的`帮助下,我们规范了各种表格,认真记录填写,为了今后日常安排工作和各种数据分析提供有效,准确的依据、并将各种制度张贴上墙以便每一位员工及时学习,检查和要求自己、圆满完成各项任务。

  一.日常工作:

  工作主要内容是日常报修,基础设施设备维护。在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决。在这一年中业主报修有上千次,服务满意度99%以上,未收到业主有效投诉。遇到楼下业主主管道堵塞和房内泡水,我们不怕脏,不怕累能积极处理好这些问题、得到了业主的信任和认可。财智ABCD公共区域面积大、公共照明很多,每月都要维修上百次。消防设施设备维护与保养任务很繁重,配电室电器设备检查与保养,抄表运行记录与卫生清洁等都落实到了实处。茶城的中央空调,自动扶梯每天的开,关和检查跟踪保养,中央空调漏水处理。总部升级改造支援等等、都给予了大力支持和帮助。

  二.自身问题:

  本着自己工作的职业态度,爱岗敬业,创造性的开展工作,在工作的时间里,我对自己有了深刻的认识,我还存在很多不足,有很多工作也是实际的第一次接触,工作效率有待提高,有些工作做得不够细,工作协调不是很到位,向领导提供数据等方面有待提高、同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。我深知这些不足之处需要完善与加强。

  三,努力方向:

  第一:加强学习拓宽知识面,努力学习物业综合维修的专业知识和有关法律法规知识。

  第二:本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报认真做好各级领导的好助手。

  第三:着实提高工作效率,充分利用自己的工作积极性,踏踏实实做好每一件事。

  第四:从现在起到新的一年里做好每天一次晨会工作,把员工的工作积极性调动上去,做到了解昨天的工作,安排好今天和明天的工作。第五:节约成本在维修工作中积极探索,在节约成本的基础上能够把维修任务完成和解决好,这是我明年的计划和行动宗旨。

  过去的一年是丰收的一年、是艰辛的一年、也是喜悦的一年。在过去的日历上记录了自己前行的点点滴滴,在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言。

  回望过去,展望未来,我对鸿福祥物业公司发展前景充满信心,我会与公司同呼吸,共命运。把自己的发展前途与公司的发展紧密的联系在一起,在新的一年中、我要再接再厉把各级领导交给的工作完成好、让公司领导满意、让业主满意、把对业主的服务水平提高到更高的一层。

工程部年终总结10

  回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下面我就把度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:

  一、工程部的职责

  如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。

  得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢?我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而达到空调所需要的温度,确保各部门营业。

  二、节能降耗,向固有的设备要效益

  节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水1500吨。

  节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了大量的高功率的光源,但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0、42在这种情况下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?

  经大家集思广益,最后决定将91间客房的地灯,台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8、8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2、2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3、88千瓦,通过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0、13。

  降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验,终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要26、5元,一项,就可节约1万多元。

  可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果因此而报废非常可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节约资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资金一万两千余元。

  三、发扬团队精神、展示多技能本领

  1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,特别是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,而且是既费人才又费物力。

  在这种情况下,我们马上向领导请示,并说明如果由我们自己有石膏板吊棚,不但可以省时,还可以在人力上节约一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的.家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。

  2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长,只用了六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。

  3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。

  将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。

  四、中工作的不足之处

  的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自己,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在更好的为各部门服务,打下了良好的基础。

  五、工作计划

  我们已拟定了在将要计划实施的几个专项工程:

  1、为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修。

  2、我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱。

  3、按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

  4、各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控。

  5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏,我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入。

  以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了!我非常感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的希望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。

工程部年终总结11

  工程部每年接触的事情很多,要完成一个有一个工程,所以我们部门压力很大,但是又具备挑战性,在一次次工程中实现大家的价值,眼看着我们部门的工作已经告一段落了,下面来进行一下工作总结。

  在今年年初,对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中,检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后,马上对存在问题进行汇总,安排维修。在这次维修中,有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员,积极查阅资料,马上对其故障根源进行抢修,有些故障本专业人员实在维修不了的,在确认故障后,马上联系厂家,要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中,工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处,有大量的.阀体在闷顶内,每当修一个阀体时,维修人员总要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难,甚至有时要将整个防火阀整体拆碎,维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试,确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结,并做好了维修记录。经过统计,在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。

  随着大厦知名度的提高,一些有名的大型企业也开始入住本大厦,有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收,积极的承接了所入住公司的综合布线工作,这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中,我专业人员主动加班加点,保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中,有些线槽在顶棚中,布线人员必须要钻进闷顶内,顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间,中途可能会跨越这个的用户租区,可见施工的难度是非常之大,而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中,因为客户特殊,在布线要求上非常严格,还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来,首要问题是要对光纤做好保护,要将米长的光纤穿进护套线内,这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好,总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。

  在日常维护检修中,本专业人员为了方便快速排除各种设备故障,首先对大厦内消防系统进行详细盘查,又打印了所有的模块地址标似,逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的,首先要从消防主机上确认模块实际安装地址,然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部,本专业人员要爬上闷顶,在顶内寻找模块,找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。

  与这些工作的同时,安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后,造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助,总算将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间,总算将安防系统恢复了正常。

  因为大厦自建成至今年已有两年多,楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前,确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉,这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商,对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感,每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难,经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后,在火灾自动报警系统中,又密切的对其观查,逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中,将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修,保证了消防系统中无一故障。

  在我们把工作结束的时候,我们会忍不住回想工作中的点点滴滴,我知道我们部门取得这样的成功,少不了公司领导的支持,和同事们的团结帮助,我相信在这样一个温暖的环境下,我们部门会越做越好。

工程部年终总结12

  20__年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:

  一、部门管理工作

  俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

  二、完成的主要任务

  酒店设备设施已经运行XX年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门主管的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

  20__年工程部完成主要工作项目:

  1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

  2、针对施工进度的纠偏管理制度

  要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

  3、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益

  综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。

  4、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

  随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。

  5、针对项目发文公章统一管理

  项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关。

  6、项目部启用“文件处理章”

  文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。

  7、积极配合其他部门工作

  针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

  三、工作中不足

  1、工程部工作管理还不能成为常态机制

  工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。

  2、工程部工作方式还有待调整和提升

  工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。

  3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

  工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动。

  4、签证量多显示控制力不足

  签证的发生往往是前期问题发现不足,指令不及时。提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。

  5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

  工程部在20__年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的.考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在20__年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题。

  6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

  由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

  7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

  一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。

  四、工作中合理化建议

  1、招标技术配合讨论制度

  工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是xx世纪综合楼在20__年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

  2、合同会签走专业工程师审核制度

  很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确。

  3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

  “责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

  4、认真履行工程部管理制度

  工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作。

  5、工程部试推行内部评优考核制度

  对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

  竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力。

  6、尝试网上会签工作方式

  充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制

  建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。 20__年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20__年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌。

工程部年终总结13

  从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

  一、主要工作表现及成绩

  1、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的`两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

  2、认真学习辽宁省概预算编制资料。

  我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

  3、严格遵守公司各项规章制度。

  上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

  4、认真学习各种规范文件。

  从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

  5、其他方面:

  ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

  ②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到

  ③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照

  ④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力

  ⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

  二、努力的方向

  1、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

  2、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

  通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

工程部年终总结14

  光阴如箭,岁入如梭,随着雪花的飞舞20xx年已成过去。透视过去的一年,工程部在公司各级领导正确的指引下,在其它部门的积极配合与大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务;保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中央空调系统等,各强弱电设备设施的正常运转;满足了公司各部门的正常经营需求,为公司创造更高的经营业绩提供了良好的基础。为总结经验,查找不足推动明年工作再上一个台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做出总结:

  一、部门管理工作

  1、按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,以“及时到位、及时处理、及时上报”为行为标准,加强对部门的管理。在日常行为中,按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中,通过召开班前会、班后会,落实岗位职责,要求各班组管理人员多作现场巡查,抓工作的落实;如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查各空调、桑拿、泳池设备机房,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强各级人员的责任心,部门的.工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面,通过不定时召开座谈会,了解员工思想动态,心里历程等,拉近了员工之间的心理距离,为创造和谐团队、快乐团队打下了基础。

  2、为了提高部门员工的整体技术水平,部门从各个渠道购买、各大网站下载相关专业技术培训资料,针对性开展员工的技术交流与培训;提高员工对本公司各部门设备设施的熟悉程度,加强员工的处突能力与办事效率,并深入了解员工的工作经历,挖掘员工的隐藏能力,使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20xx年初积极联系人事部到各大人才市场、技术院校招聘;先后引进、招聘优秀的、经验丰富的员工四名,对部门缺编的岗位进行补充,让部门时时处于团结紧张、严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任务。

  二、一年来完成的工作

  公司各种强弱电设备设施到现在已经运行约6年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员较少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门组长的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质、保量完成了公司领导下达的任务、日常的维修任务以及改造工程任务。

  20xx年度工程部配合、监督完成的主要工作项目:

  1、水岸厨房地面地砖的更换、防水的处理;

  2、水岸男女宾一更地砖的更换;

  3、水岸女宾下水主管的疏通;

  4、夜总会4月份样板间包房的改造;夜总会

  5、一楼、二楼包房、接待大厅、门厅的改造;

  6、商务KTV一部、三部包房的改造;

  7、夜总会豪华区包房的改造;

  8、夜总会、KTV一部、KTV三部点歌系统的更换;

  9、六味合“六味”“和谐”豪包、宴会二厅的改造,六味合大厅地砖的更换;

  10、完成公司行政办公室搬迁。

  三、工作中的不足

  虽然在20xx年度中取得了不小的成绩,也开展了员工思想教育与技术培训,但由于本年度改造中涉及面积大、持续时间长,很多员工以前未经历过未做过家装、工装,对改造施工中的整体意识模糊,大局观念不强,对包房线路布局、走向,开关插座等相关设备设施的规范布局意识薄弱,审美观念差;在实际的工作中出现错误,造成二次返工事项较多。在日常工作中主动服务意识较差,服务态度不好,造成部门的多次投诉。

  弱电组在本年度中招聘有两名员工,新员工在对公司整体网络构架、收银系统、点歌服务器的熟悉程度上欠缺,因此弱电组团队技术能力较弱,再加上因公司今年整理改造时间长,未对其进行系统性的培训,实践经验少,在日常处理各项故障的速度较慢,对公司各收银点、电脑、LED大屏的日常维护怠后,对公司人事系统、财务系统出现的故障未能及时排除;给各部门的正常工作带来不便。

  四、来年工作计划

  1、继续开展员工的技术交叉培训,重点培训讲解家装、工装线路的规范化布局;

  2、完成对公司外墙广告字LED贴片的更换;

  3、完成对公司各强弱电机房的规范整理;

  4、完成部门的具体考核细则;

  5、在春夏、秋冬交替季节完成对公司中央空调及分体空调的清洗与维护;

  6、继续加强部门的团队建设。

  总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但在今后的工作中定当不段努力、不断改进、不断提高,相信在公司各级领导的带领下,工程部一定能与公司共同走向辉煌。

  工程部

工程部年终总结15

  20xx年已经过去一半,半年来在公司的领导正确领导下,工程部很好的完成了上半年的工作。

  一、以下是工程部半年来的工作情况:

  1、义乌小商品城项目大集中市场、小专业市场土建部分于6月16日顺利封顶。

  2、消防、空调、强电、弱电工程预埋完成,进入后续设备安装阶段。

  3、内部装饰、装修单位已经进场,现在正在进行放、复线工作。

  4、对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察。

  5、配合预算部门做好工程量的审核及工程款支付工作。

  6、完成公司领导交代其他任务。

  上半年工作任务是比较繁重的,基于小商品城的开业时间比较紧,主体结构的施工加班加点,力求做到最快、最好,为后续工作打下坚实的基础。

  二、施工管理及团队建设

  上半年严格执行公司的各项规章制度及规程,做好工程部员工的思想工作,加强员工的基本素质,积极参加各项培训和公司的活动,工作中细化分工、团结协作、明确职责,能够使大家积极的团结的`完成公司的各项工作。

  三、下步工作安排

  7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段,工程部

  将继续根据公司的各项规程及规定,严格执行各项法律法规,施工规范和规程,严把工程质量关,严把安全关,做到质量、安全同时抓,确保工程目标的顺利实现。

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