采购培训总结

采购培训总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的采购培训总结，希望对大家有所帮助。

采购培训总结1

　　在最近完成的采购技能提升培训中，我们取得了显著的知识与技能积累。以下是该培训的主要内容及收获总结：

　　理论知识深化：

　　培训首先回顾和强化了基础采购理论，包括采购流程、供应链管理、成本分析等核心概念，使参训人员对采购工作有了更为系统全面的理解。

　　战略采购实践：

　　重点讲解了如何根据公司业务需求制定有效的采购策略，通过市场调研、供需预测等手段优化采购计划，并强调了采购决策中的风险控制意识。

　　供应商管理技巧：

　　深入探讨了供应商选择、评估、绩效管理和关系维护的关键步骤，引导学员掌握建立和保持优质供应商网络的方法，以确保供应链的稳定和高效。

　　成本控制与谈判艺术：

　　通过实际案例教学，学员们学习了如何精确计算和有效控制采购成本，同时，通过模拟实战提升了商务谈判能力，学会了如何在谈判中争取最优条件。

　　法律法规遵循与合规操作：

　　培训明确了国家相关法律法规对采购活动的要求，确保所有采购行为合法合规，避免潜在法律风险。

　　技术工具应用：

　　介绍了最新的采购管理软件和工具，帮助学员掌握数字化采购技术，提高工作效率并实现数据驱动的采购决策。

　　总体来说，此次采购技能提升培训不仅增强了团队的.专业素养，也提高了大家的实际操作能力和问题解决能力，为今后的工作开展打下了坚实的基础。

采购培训总结2

　　采购部是企业中非常重要的一个部门，它负责处理企业采购和供应链管理。为了提高采购部门的工作效率和质量，我公司在近期进行了一次采购部培训。这次培训历时五天，我们邀请了多位行业专家和公司内部管理人员进行了授课。本文将对采购部培训做出总结，希望对大家有所启示。

　　一、培训主要内容

　　1. 采购流程

　　采购流程是企业采购的基本流程，涉及供应商筛选、报价、评估、签约、交付等多个环节。培训讲师从实战角度出发，针对采购流程中可能遇到的各种问题进行详细讲解，并以实例进行演示，帮助学员更好的理解各个环节之间的联系。

　　2. 供应商管理

　　供应商是企业采购活动的重要对象，管理供应商是提高采购质量的关键。通过培训，学员学会了如何对供应商进行评估、监督和奖惩，提高供应商的质量和服务水平。同时，还学习了如何建立供应商库，以便更好地管理供应商信息。

　　3. 成本控制

　　成本控制是企业采购活动中最为关键的部分之一。如果采购成本过高，企业盈利将受到很大影响。因此，培训重点讲解了如何制定合理的采购预算，如何控制采购成本，以及如何进行价格谈判等。

　　4. 合同管理

　　合同管理是企业采购活动中不可缺少的一环。在培训中，讲师针对合同管理的'注意事项、合同格式、合同评估等进行详细讲解，并举例说明，帮助学员更好地掌握合同管理技巧。

　　二、培训效果

　　本次采购部培训主要是为了提高采购人员的工作能力和素质，根据培训后的学员反馈结果，学员整体反应良好，培训收效显著。

　　1. 知识储备增强

　　培训使得采购人员的知识储备得到了不同程度的提升，学员对采购流程、供应商管理、成本控制等方面的理解更加深入，运用起来更得心应手。

　　2. 工作效率提高

　　采购人员培训后，能够更加清楚地明确采购目标和程序，可以更快地完成采购任务，从而提高工作效率。

　　3. 风险控制能力加强

　　采购过程中存在风险，学员经过培训后，掌握了更多的风险控制策略，例如避免合同纠纷、减少特殊交付风险等。这有助于公司避免损失，提高运营效率。

　　三、下一步计划

　　本次采购部培训收效显著，但这只是个开始。在未来，我们还将继续组织相关的专业培训，帮助员工不断提高工作能力和素质，从而更好地服务公司的采购和供应链管理。

　　我们还将建立完善的培训体系，包括线上和线下培训，同时鼓励学员进行知识分享和交流。这样，不仅能够提高公司的绩效，同时也能够激发员工的工作热情和创造力，实现共赢的局面。

　　总之，这次采购部培训大大提高了公司采购人员的工作能力和素质，有助于公司更好地管理供应链，赢得市场竞争优势。我相信，在未来的工作和学习中，我们将会创造更多的佳绩。

采购培训总结3

　　在参加采购技能提升培训后，我对整个采购流程有了更全面深入的理解与实践能力的显著提升。以下是对此次培训的主要内容及收获的总结：

　　1.理论知识强化：

　　本次培训首先系统性地梳理了采购策略、供应商管理、合同谈判、成本分析等基础知识，使我对采购工作的全局性和专业性有了更为深刻的认识。我明白了如何根据企业的战略目标和市场需求，制定出科学合理的采购计划，并在此基础上进行有效的供应商评估与选择。

　　2.实战技巧提升：

　　培训中通过案例分析、角色扮演等互动形式，模拟了实际采购过程中的各种场景，让我学会了如何进行高效的商务谈判，怎样运用数据分析工具进行成本控制，以及面对突发事件时如何灵活调整采购策略等实战技巧。

　　3.法律法规学习：

　　对相关采购法律法规的学习也是此次培训的重要部分，了解并掌握《招投标法》、《合同法》等相关法律条款，使我能够在实际操作中做到依法依规，避免潜在的法律风险。

　　4.供应链管理理念更新：

　　培训进一步强调了采购在企业供应链管理中的'核心地位，倡导建立长期稳定的供应商关系，追求协同效应，实现共赢。这为我在未来的工作中推动采购部门与其他业务部门协同合作，提高供应链整体效能提供了新的视角和思路。

　　5.职业道德建设：

　　培训还特别注重采购人员的职业道德教育，明确公正公平、诚实守信、廉洁自律是采购工作必须坚守的原则，这对塑造良好的职业形象和维护公司利益具有重要意义。

　　总的来说，这次采购技能提升培训不仅提升了我的专业素养和实操能力，也深化了我对采购行业发展趋势及挑战的认识，为我今后高效、合规且富有成效地开展采购工作奠定了坚实的基础。

采购培训总结4

　　近期，我所在公司组织了一次针对采购部门的培训活动。此次培训的目的是提高采购人员的专业知识和技能，进一步提升采购效率和质量。培训分为了两个阶段：理论知识的学习和实际操作的演练。通过这次培训，我对采购工作有了更深入的理解，也学到了许多实用的操作技巧。

　　在理论知识学习阶段，培训老师从采购的基本概念开始，详细讲解了采购的整个流程，包括市场调研、供应商选择、合同谈判等环节。他强调了市场调研的重要性，只有了解市场需求和供应商情况，才能制定合理的采购策略。在供应商选择的环节中，老师分享了一些挑选供应商的方法和技巧，并强调了与供应商建立长期合作关系的重要性。老师还介绍了合同谈判技巧，教会我们如何在合同签订过程中争取更多的利益。

　　在实际操作的演练阶段，我们被分成小组，每个小组负责模拟一个真实的采购项目。我们需要根据老师给出的项目需求，利用所学的知识和技巧，从市场调研到合同签订全程进行模拟操作。这个阶段的培训让我们真正地感受到了采购工作的.复杂性和挑战性。在模拟项目中，我遇到了很多问题，包括供应商的选择、价格的谈判等等。但通过团队的合作和老师的指导，我一步步解决了这些问题，并完成了一个成功的采购项目。

　　通过这次培训，我深刻认识到了采购对公司的重要性。一个优秀的采购团队能够为公司节省成本、提供高质量的产品和服务，并帮助公司在市场竞争中立于不败之地。同时，我也意识到了采购工作的挑战和责任。采购人员需要及时了解市场动态，并与供应商保持良好的合作关系，以确保供应链的畅通和采购目标的实现。

　　此次培训还提供了一些实用的操作技巧，对我们采购人员的工作非常有帮助。例如在市场调研中，我们学会了如何寻找潜在的供应商，并通过评估其实力和信誉来选择合适的合作伙伴。在合同谈判中，我们学会了如何利用一些技巧和策略，在保证利益最大化的同时，与供应商保持良好的关系。

　　这次采购部培训对我个人和整个采购团队来说都是一次非常有价值的经验。通过这次培训，我们提高了采购的专业知识和技能，增强了团队的协作能力，并为公司的发展做出了积极的贡献。我相信，在今后的工作中，我会不断总结和应用这次培训中学到的知识和技巧，更好地完成自己的工作。同时，我也希望公司能够继续组织这样的培训活动，为我们提供更多的发展机会。

采购培训总结5

　　SAP体验式培训总结报告表

　　培训名称培训时间培训人数培训时数SAP户外拓展培训活动培训对象培训讲师SAP员工

　　33人培训地点24小时龙泉体育城拓展培训基地

　　团队方面：经过贵公司所有员工进行的培训项目,通过培训项目所反射以及培训师观察所做出的结论,贵公司的员工具有较高的执行能力,但是个人自我意识比较重,虽然可能从表象来看是服从于公司主体,但从培训反射出来的现象来看,可能对于先我后他人的思想较为严重,还有团队责任心不是太强,对公司的忠诚度以及执行态度上面较需进一步的观察,但通过我们这次培训我们相信贵公司的员工对团队协作的重要性以及团队积极心态之间都有进一部的认识,但还需进一步巩固.学员方面：1、员工表现出来的个人执行能力比较强。2、个人的应变能力较强3、80%的人员缺乏逻辑思维能力以及合理的计划性4、组织能力欠妥5、学员之间缺乏有效的沟通以及协助的能力改善方面：1、团队协作能力2、百分百的工作态度3、先他人后自己的牺牲精神4、统筹安排以及合理的计划性追踪事宜：1、年底为公司无偿制订员工运动会计划书2、明年初帮助制订明年计划书

　　培训老师分析评估

　　本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。（注：此类问题针对所培训学员）

　　从培训本身来讲成功性在于以下几点：

　　一、培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。二、问题从培训破冰一开始就出现了。

　　三、此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。四、由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，

　　那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。

　　五、培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格

　　的一面，把最终的结果保持到最好。

　　下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

　　一、贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此

　　问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择处理的方式不太恰当。

　　二、各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的.有效沟通和合理沟通方式。三、归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自

　　身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

　　四、公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走

　　出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。

　　五、在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很

　　多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。六、贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下

　　属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。

　　七、对环境的适应性不够足，面对新状况不能及时高效的做出反映，计划性较差。以上暂为对本次新网公司的总结，感谢贵公司予以信任。

采购培训总结6

　　如何让供应商先提供产品和服务后才付款

　　-------采购工作心得体会

　　公司的采购工作品种繁多、错综复杂，特别是遇到工程紧急采购任务时，需要我们集中力量，与供应商密切配合才能及时、有效的完成采购任务，以保证工程进度。在这里，我们分享一下让供应商先提供产品或服务，然后才办理付款的好处与方法：

　　好处有以下三点：

　　1、提高采购工作效率，及时供货和提供服务，供货质量较现款现货时会更有保障；工程早完工一天，公司将会节约巨大的资金。

　　2、减轻公司的资金压力，让公司的资金用到更加需要的地方去。

　　3、有助于工作能力的提高，个人信用的提升。工作能力的提高后，将会有更加宽阔的平台。

　　有目标才会有前进的动力，好处是显而易见的。那么我们该如何做才能达到自己的目标呢？我的方法有以下几点：

　　1、树立讲信用的形象。

　　“做事即做人”、人讲信用，事情才会做得稳妥，供货服务完

　　成后，要积极主动的协助供应商完成各种程序和付款的手续。如果届时有特殊情况发生，应该主动说明，定下付款时间，以取得对方谅解。假如你不讲信用，那么无论你有天大的本事，别人也不会将货物赊给你。

　　2、让供应商保持一个合理的利润。

　　俗话讲“只有错买的，没有错卖的”、“买的没有卖的精”说

　　的就是供应商不赚钱的.生意是不会做的。让对方保持一个合理的利润是让其先提供产品或服务的前提。供应商是以赢利为前提的。第一次谈价，让其保证一个合理的利润。经过几次的合作，每次价格下降一点，供应商在多次合作后，感觉到有实力的企业，从而考虑长远的利益，对价格的方面会逐渐低的。

　　3、供应商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多种多样的，对不同的供应商要有不同的处理方式：

　　1）对正直的供应商，多以保证质量为前提，报价相对来讲较为合理，你保证按时付款，给他以承诺，那么质量与供货时间是可以保证的。

　　2）对利诱你的供应商，他们的内心其实很软弱的，担心做不成生意或被骗。利诱你无非是想让自己多一点保险。对这种情况，我们一定要做到坚持做人的原则，时间久了，供应商自然会佩服你的为人，今后与公司合作时自然会提供更加优质的产品和服务。

　　4、学会与供应商交朋友，为供应商解决一定的困难。

　　在供应商履行义务过程中，遇到困难时，不要发脾气。应及时主动予以帮助、多想办法，也可以向公司领导请求给予一定的支援，以便供应商更好的提供产品和服务。

采购培训总结7

　　一转眼20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的'部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　对采购工作的几点心得和体会总结如下：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　　二、工作不足方面

　　在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　三、明年工作计划

　　1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　勿谓今日不学有来日，勿谓今年不学有来年。非学无以广才，非志无以成学。

采购培训总结8

　　SAP系统采购管理培训总结

　　知识点

　　1、创建物料(MM01)

　　2、创建物料网格（J3AH）

　　3、创建供应商（主数据）(XK01)4、创建信息记录（ME11）5、创建合同

　　6、创建采购订单生成采购订单号7、收货创建物料凭证8、发票校验9、取消物料凭证

　　10、基于合同创建采购订单11、创建采购申请

　　12、显示物料凭证清单/库存清单/发票清单

　　13、转移过帐（如CMT生产模式，提供面料委托加工，所以把公司内的原材料转移给加工工厂）14、退货（MIGO移动类型122）

　　15、发货（MIGO“发货：A07；RO7其他；移动类型：201）

　　一、创建AFS物料主数据（MM01创建、MM02更改、MM03显示）1、路径：后勤物料管理物料主数据物料创建（一般）2、第一步，进入创建物料（初始屏幕）选择

　　3、第二步，回车进入“选择视图”对话框，选择需要的字段，“AFS基本数据”和“AFSMRP”一定要选择，点击“缺省值”，然后点击，进入下面对选择字段的定义步骤。（1）基本数据1（定义物料名称；基本计量单位“EA”；物料组“01”）

　　（2）AFS基本数据（主网格、网格确定程序SD、网格确定程序MM要填充数据、AFS状态要激活）（3）销售：一般/工厂（运输组：0001；装载组：0001）（4）采购：（配额安排：4；缺省采购组织：A300）（5）MRP1：（MRP类型：PD；MRP控制者：001；批量大不：EX）（6）MRP2：（采购类型：配额：计划边际码等需要选项）（7）MRP3：（策略组：40；消耗模式：2向前消耗期间\逆向消耗期间:999）（8）AFSMRP（状态要激活）（9）会计1：（评估类：7920；价格控制：V）（10）保存选择“AFS物料”，生成物料

　　二、创建物料网格

　　1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建2、双击“创建”后入下图

　　3、回车进入网格值面（输入生效时间，回车）

　　4、选择颜色和尺码对应的关系，保存生成物料网格。

　　三、创建供应商主数据

　　1、路径：后勤物料管理采购主数据供应商中央的XK01创建2、选择“创建”进入，填入供应商相关信息。3、保存自动生成供应商编号

　　四、创建信息记录（信息记录是把“供应商”和“物料”关联起来）1、路径

　　后勤物料管理采购主数据信息记录ME11创建

　　信息记录包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息，因而信息记录说明了物料-供应商的'关系2、点“创建”填写相关内容3、回车，进入下一页面填写报价4、保存信息记录。

　　五、创建合同1、路径

　　后勤物料管理采购框架协议合同ME31K创建

　　2、选择“创建”进入创建页面填写信息（供应商、协议类型MK、协议日期、采购组织、采购组、工厂）3、回车，进入下一页面，填写原创建的物料编号和目标数量及相关信息4、保存，自运生成合同。

　　六、创建采购申请1、路径

　　后勤物料管理采购采购申请ME51N创建进入创建页面后填写相关资料保存，自动生成采购申请编号

　　七、将采购申请转换成采购订单（ME21N）

　　路径：后勤物料管理采购采购订单ME21N创建

　　进入创建页面后填写自动生成采购申请编号及相关信息保存，自动生成采购订单编号

　　八、完成以上操作，进入收货（MIGO）

　　路径：后勤物料管理库存管理货物移动MIGO创建进入创建页面后填写采购订单编号，填写相关资料，选择页面下面有个“项目确定”，先“检查”没问题就选择“过帐”，自动生成物料凭证。

　　收货后可以进行库存查询MMBE显示物料库存

　　八、收货后，进入发票校验（MIRO）

　　路径：后勤物料管理后勤发票校验凭证输入MIRO创建进入创建页面输入采购订单号，模拟、检查，没问题再保存

　　九、针对供应商的订单处理退货业务1、先取消发票凭证MR8M

　　路径：后勤物料管理后勤发票校验进一步处理取消发票任证2、取消/冲销收货凭证：MIGO122

　　路径：后勤物料管理库存管理物料凭证

　　显示库存：内包含很多库存报表

　　路径：后勤物料管理库存管理环境库存总览

　　十、提供面料委托加工操作（CMT模式）

　　物料管理库存管理收货（MIGO-TR转移过帐）

　　把面料转移给加工厂创建信息记录“选择外协加工”创建采购订单（项目选择“分包”）最后进行收货、发票校验

　　VL31N基于采购订单，内向交货。VL32N修改MB03显示物料凭证“O”

　　MBLB（客供辅料，由BOM清单上的资料），显示分包库存

　　3

　　MM01创建AFS物料主数据

　　1、路径：后勤物料管理物料主数据物料创建（一般

　　点击“缺省值”就是保存所选项，以上是建成品物料，维护物料主数据进入视图维护基本数据

　　维护AFS基本数据需要激活“AFS状态”

　　MRP3:内维护内容

　　AFSMRP内的“AFSMRP状态”需要激活

　　会计视图维护

　　创建物料网格

　　1、路径：后勤AFS核心功能网格物料网格J3AH创建“创建”后入下图

采购培训总结9

　　招标采购是企业中至关重要的环节之一，通过招标采购，企业可以获得最佳的供应商，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。为了提高招标采购能力，我参加了一次招标采购培训，通过这次培训，我对招标采购有了更深入的了解，并且学到了许多实用的技巧和知识。

　　首先，培训讲师通过实际案例和理论知识的结合，向我们介绍了招标采购的流程和步骤。他详细解释了需求分析、编制招标文件、发布招标公告、接收投标等各个环节的具体操作方法。同时，他还向我们展示了一些成功的招标案例，让我们了解到在实际操作中应该注意的细节和关键点。通过这些案例的学习，我深刻明白了一个好的招标文件对于吸引优秀供应商的重要性，也认识到了在招标过程中应该注重公正和透明，确保所有潜在供应商都有公平竞争的机会。

　　其次，在培训中，我们还学习了供应商评估的方法和技巧。培训讲师向我们介绍了如何制定供应商评估指标、如何收集供应商信息以及如何进行供应商评估。他指出，一个合格的供应商应具备质量可靠、供货及时、售后服务完善等多个方面的能力。在评估过程中，我们需要建立科学的评估体系，并权衡各项指标的重要性。通过这次培训，我掌握了一些实用的.供应商评估工具和方法，提高了我的评估能力。

　　此外，培训还涉及到了招标文件的撰写技巧和注意事项。我们学习了如何明确招标要求和条件，如何编写清晰、简洁的招标文件。培训讲师强调了在招标文件中要避免模糊的措辞，应该尽可能明确具体，以减少后续解释和纠纷的可能性。此外，他还强调了招标文件应该包含的必要内容，如招标公告、技术规格、合同条款等。通过这次培训，我提高了我的招标文件撰写能力，学会了如何让我的招标文件更加具有说服力和吸引力。

　　最后，在培训中，我们进行了一些实际操作和模拟演练，提高了我们的实践能力。我们分组进行招标文件的编写和评审，通过团队合作和讨论，互相学习和借鉴，进一步提高了我们的技能和水平。在模拟演练中，我们有机会扮演采购经理和供应商代表，在实际情境中锻炼了沟通和协调能力。这些实际操作和模拟演练对我之后的工作具有极大的帮助。

　　总的来说，这次招标采购培训给我带来了巨大的收获。我不仅对招标采购的流程和步骤有了更深入的了解，还学到了许多实用的技巧和知识。通过培训，我提高了我的招标文件撰写能力和供应商评估能力，也增进了我的团队合作和沟通能力。我相信这些在培训中学到的技能和知识，将对我以后的工作产生积极影响，使我在招标采购领域更加出色。

采购培训总结10

　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢假日大厦责任有限公司，让他伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识假日大厦责任有限公司，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在李辉总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过6个月多的'采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，跑跑市场问价。比如上次假日3区屋顶上面的不锈钢栏杆，我跑了一天到市场问价。最后怕出错还在网上查。（由于采购部没有电脑，我在钱工这里查。有时候钱工要用电脑。我就到网吧里去查，这事徐总也知道。他也同意明年采购部申请一台电脑）。在这还向公司的领导申请个人的名片；在以后采购的事情上好和供应商好交往和联系。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。我们采购部都积极配合！，一切以公司的利益为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢李辉总经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下。当然还要在不影响销售的前提下，保证公司资金周转。尽量降低公司的额外提货费用。间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢“！感谢他们对我的关照。感谢徐总和公司领导对我的信任。

　　为更好地体现采购的公开透明、公平竞争、公正原则，采购办建立了采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行采购评审专家和采购供应商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透明度；商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，掌握市场发展趋势与行情。根据我县采购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的采购专家管理体系，采购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着采购规模的扩大和采购业务的需要，在使用中不断充实完善。

采购培训总结11

　　在现代企业管理中，采购部扮演着非常重要的角色。采购部负责整个企业的供应链管理，从订购原材料到批发、零售和后勤，采购部的工作关系到企业的生产和销售。为了更好地规范采购流程、提高采购质量，公司开展了一系列的采购部培训，以提升员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展提供保障。

　　一、培训内容

　　这次采购部的培训主要分为两个方面：知识培训和技能培训。

　　1.知识培训

　　采购部员工必须要学习的知识包括但不限于：供应链管理、商品分类、物流管理、成本管理、合同管理、质量管理、风险控制等方面的专业知识。通过这些课程的学习，采购部员工可以更好地了解采购流程，并增强对于供应链中每个环节的重要性的认识，丰富采购部的专业知识储备。

　　2.技能培训

　　在日常工作中，员工们需要掌握的技能包括合同撰写、谈判技巧、供应商管理、采购流程设计等方面的技能。并且针对这些技能，我们也采取了多种培训模式，包括一对一辅导、小组合作等多种方式进行培训。

　　二、培训手段

　　1.线上培训

　　由于现在的采购部员工们流动性比较大，许多员工存在异地办公的情况。为了方便员工学习，公司同时提供了在线听课和自主学习的平台，员工们可以在平时空余时间进行学习，也可以进行线上课程测试和考试，节约了员工时间和成本。

　　2.线下培训

　　线下课程更加具有互动性，可以在小组内进行案例分析、角色扮演、交流讨论等方式进行授课。我们还邀请导师来讲授各个方面的采购知识和技能，并进行实践操作和现场指导。

　　三、培训效果

　　通过对采购部员工们的培训，我们达到如下效果：

　　1.提高员工综合能力

　　经过培训，员工的专业知识水平有了较大的提升，能够更好地理解采购流程，掌握商品分类和物流管理等核心知识，并且懂得如何通过谈判、合同管理等具体手段管理供应商，优化采购成本。

　　2.减少采购风险

　　采购流程中有许多潜在的风险存在，例如合同条款不明确、交货期延迟以及供应商信誉度等方面的问题。而培训使员工们能够更好地识别和避免这些风险，保证公司的利益，确保采购流程的安全性与稳定性。

　　3.增进团队凝聚力

　　在采购部的培训中，员工们不仅学习了专业知识和技能，也锻炼了团队协作和沟通技能，同时交流和分享了彼此的经验。这些过程中，员工不仅同事间的.情感产生了更多的交流，也感受到了企业对于员工职业发展和价值提升的重视，增强了员工的归属感与忠诚度。

　　总之，在这次采购部的培训中，我们致力于打造专业的人才和实力雄厚的采购团队。在学习专业知识技能的同时，我们也培养和发现了需要重点关注的潜在人才，这场培训是一个有意义、有成效的过程，很好的增强了我们采购团队的凝聚力和创新能力，为公司的发展打下基础。

采购培训总结12

　　在参加采购技能提升培训后，我收获颇丰，以下是我对本次培训的总结：

　　一、理论知识深化

　　本次培训系统性地讲解了现代采购管理的基本理论与实践策略，包括供应链管理、供应商评估与选择、采购成本分析、合同法务知识以及风险管理等内容。这些深入浅出的理论知识为我在实际工作中进行科学决策提供了坚实的理论基础。

　　二、实操技能提升

　　通过案例分析和角色扮演等实战演练，我对如何制定有效的采购策略、优化采购流程、实施采购谈判及解决突发问题等方面有了更直观的理解和实践经验。尤其是学习了运用数据分析工具进行采购成本控制和绩效评估的方法，大大提升了我的实操能力。

　　三、视野拓宽

　　培训还引入了最新的采购理念和行业发展趋势，如数字化采购、绿色采购等，使我对未来采购工作的发展方向有了清晰的认识。同时，了解到全球采购环境的变化及其影响，有助于我在国际化采购中做出前瞻性的布局。

　　四、团队协作与沟通技巧

　　采购并非孤立的工作，良好的团队协作与高效沟通至关重要。此次培训强调了跨部门协作的`重要性，并教授了一些有效沟通和协调的技巧，这将对我今后开展采购工作、维护与供应商的良好关系起到积极促进作用。

　　总结而言，这次采购技能提升培训不仅丰富了我的专业知识体系，也显著提高了我的业务操作能力和全局视野，对我个人职业发展有着深远的影响。我将以此为契机，努力将在培训中学到的知识和技能应用到日常工作中，不断提升自身工作效率和价值贡献。

采购培训总结13

　　为期两天在广东省东莞市某企业讲《采购人员综合技能提升》课程，本次培训是利用周六和周日两天休息的时间进行，从学员整体的课堂氛围来看，学员是非常积极配合参加培训。在培训后我总结了以下几个问题。

　　一是本公司采购部今年从营销部分出来，采购部经理是从外聘到企业的。因为企业员工比较老的原因采购经理从采购部的接管工作到部门的改革都是比较艰难的。本次培训是采购经理提出来的采购需求，从我接到这个需求改课纲就改过4次，最终才让采购经理满意。我认为要求过于完美的部门经理在吩咐和布置下属工作有时就比较被动。若要求其他部门配合本部门工作那就难上加难。

　　二是参加培训的对象有品管部、生产部、采购部、业务部和人事行政五个部门，人员多达60人左右。采购部成立不久，而且培训学员分布的部门比较广，就生产部参加培训的学员占全部学员的三分之一。所有培训课程设计的内容不能过于专业，应该考虑整体学员的层次和岗位来定制，这样做的话效果会更好。

　　三是本公司经常组织职员培训都是占用双休日，这样大家参与的学习积极性时间长了后会慢慢减弱，建议后续培训多多利用周一至周五的时间，或者是可以利用周六的一天时间，尽量做到每周有一天给予员工休息的时间。

　　对于本次培训我总结企业在组织培训时应做到的几点：

　　1、企业定培训课题时应与学员培训需求相吻合，确保其输入满足输出的要求。

　　2、培训对象的选择应该要以学员层次和工作相符，大家不要错认为所有人来参加学习是好事，有时恰好相反。

　　3、培训能改变学员一些理念和认知观念，不能完全能扭转企业现状的工作状态或需要的'结果，培训后企业领导应结合课堂上的培训内容结合实际作出工作改善计划，并制定相应的工作对策，定期检查落实工作改善绩效。

　　通过以上三点的做法，这样的培训才是比较切合实际和有效的。这些内容只是代表我多年培训的观点，希望对培训组织者和培训机构在组织培训时有定的帮助，有不足之处请大家多多指出。我们一起探讨共同进步。

【采购培训总结】相关文章：

采购部人员培训方案通用04-24

采购工作总结12-17

食堂采购工作总结09-08

采购转正工作总结10-20

酒店采购工作总结08-21

培训的总结02-27

培训总结06-06

培训的总结06-07

采购文员工作总结02-08