开发述职报告

开发述职报告

　　随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的开发述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　开发述职报告 篇1

各位公司领导，各位同事：

　　非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

　　非常感谢X总、X总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施XX客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对XX实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

　　作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的`合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。

　　作为市场开发部门的。一员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用；xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了XX汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

　　一、加强市场推广、宣传力度。

　　在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

　　二、负责在区内建立、健全营销网络。

　　完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

　　三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

　　明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

　　我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着XX车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。

　　开发述职报告 篇2

尊敬的公司领导：

　　本人XXXX，现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作做一个简要述职：

　　开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作；并组织和协调公司各个部门之间的工作往来；协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查；制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：

　　1、负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划。

　　2、负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备。

　　3、改进产品外观造型、配置，满足市场需求。

　　4、负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪。

　　5、收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。

　　6、新产品的创新和专利申报。

　　7、参与对新开发产品项目的评审。

　　8、配团总部（技术研究院）对二级开发产品进行评审。

　　9、对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。

　　10、组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。

　　以下是本人任职期间部门及个人工作小结：

　　1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门应对3C检查，并顺利通过；

　　2、LF50QT—2复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样车试装；

　　3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30，编制完成了开发部三层次文件：人员定员定岗工作分配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责；

　　4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编制完成开发类奖励制度：《技术进步、技术革新奖评定及奖励办法》、《全员创新奖励实施办法》、《浙江力帆摩托车有限公司新产品开发项目奖励制度》、《专利奖励实施办法》；

　　5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配套、车间等部门完成三轮车准入审查资料的准备，迎接三轮车准入审查，开发部主要工作如下：

　　（1）5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、复制（复印）和发放到相关部门；

　　（2）5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和发放；

　　（3）5月10日迅大技术协作完成整车三维演示；

　　（4）5月15日完成6分整车检验报告，并按《开发过程记录清单》顺序纳入过程记录中备案；

　　（5）5月20日产品企业标准在技术监督局完成备案；

　　（6）按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产品及技术资料；

　　（7）5月25日完成向相关部门按送检养车提供更改部门的实物和图纸，共28台养车的整改，并跟踪指导；

　　（8）5月25日前完成强检作业指导书的修改；

　　（9）组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和使用方法的熟悉；⑽、在进行的'150三轮车的开发案例，做出油泥样车。

　　6、5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发动机质量问题，并受林董委托，牵头整改；

　　7、台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6—125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调；

　　8、4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10台套样机样件的送样跟踪；5月27日到6月6日赴重庆协调志成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调；

　　9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，准备样车的技术协调和规定样车的装配；

　　10、5月20日起，因江门气派配件制约原因，发动机跟不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体系。

　　11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。两个月以来，在公司领导的安排和督促下，较好完成了各项工作，但依然没能出成绩，有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。

述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　开发述职报告 篇3

　　一、全年主要经济指标超额完成

　　按开发区所有审批项目口径统计，预计到年底，实现工业销售收入43.6亿元，占年任务的121.19%，同比增长100%；引进内资29.8亿元，占年任务的114.46%，同比增长58%；出口额10848万美元，占年任务的100.44%，同比增长38%；地区生产总值25.3亿元，占年任务126.38%，同比增长90%；固定资产投资29.7亿元，占年任务118.62%，同比增长73%。实际到位外资完成600万美元，占任务54.55%，同比增长145%，财政收入2.7亿元，占年任务122.27%，同比增长71%。

　　二、重点建设项目建设情况

　　（一）新开工和技改项目建设情况

　　今年以来，泰来华顿和建安特两个重点建设项目顺利竣工投产，特别是泰来华顿公司已上缴税金170万元。除此以外，镇区今年新开工和企业增资技改项目共11个，总投资10.6亿元，目前已完成投资9.4亿元。

　　（二）已签约、近期准备开工项目情况

　　目前，镇区新引进并签约的项目共7个，这些项目将于近期或明春开工建设，主要有：

　　1、胜达门业生产项目总投资1.2亿元

　　2、顶固金属标准件生产项目总投资1亿元

　　3、美国公司数控机床生产项目总投资5000万美元

　　4、韩国科恩茂集团公司市政管材生产项目总投资20xx万美元

　　5、建安特西维欧汽车槽车生产项目总投资3300万美元

　　6、北京康克电子材料生产项目总投资3000万元

　　7、国际环保产品展示交易中心的环保大厦建设项目总投资1亿元

　　另外，香河正大公司明春将增资7500万元，扩大生产规模；樱桃谷鸭业公司增资400万美元，增设孵化车间，并有意在香河开发区建设中国区总部。

　　（三）申报省重点建设项目情况

　　镇区共申报省重点建设项目9个，其中一个项目已申报成功，其余8个项目已组卷完毕，拟争取土地指标1650亩。

　　（四）在谈项目情况

　　目前，开发区在谈的、重点追踪项目有16个，意向客户有25户，其中电子信息类项目占12%，新型材料类项目占48%。

　　另外，在政策招商逐步向产业招商发展的过程中，我们将招商引资的重心适时转向全国电子信息百强企业、生物医药百强企业和新型材料生产行业，如三一重工、鄂尔多斯、华强电子、柳工集团、哈药集团、西门子公司等等，力求引进一批产业支撑项目，扶植培育一批龙头骨干企业，实现项目建设和经济发展新跨越。

　　在巧用一城造势，加速以会展旅游、商住物流为主的产业招商的同时，突出以新材料生产为核心的产业基地谋划建设。首先是与中华环保联合会能源环境专业委员会沟通，由北京宏福集团为主要投资者，规划建设“国际环保产品展示交易中心”项目，计划占地500亩，分三大功能区即环保产品展示区、建筑节能房屋展示区和环保产品物流交易区。目前，占地8亩，总投资达1亿元的环保大厦将于近期开工建设。其次是积极与华能集团、英纳超导、横店东磁、美国艾尔姆公司、美国剑腾等知名企业接触洽谈；在103国道东侧规划建设新材料生产基地，争取引入风能发电机组及叶片生产、超导材料、薄膜太阳能极板生产和磁性材料等项目，从而提升开发区的品牌效应。

　　三、“5.18”签约项目情况

　　目前，已有四个投资亿元以上的项目投产生效。今年“5.18”我们有11个项目签约。其中，投资5000万元的PE管项目已经动工，投资678万美元的热交换器项目准备动工，投资5亿元的奥特莱斯商贸城项目可望动工。

　　四、把好审批关，将严格执法与热情服务相融合

　　投资服务中心是代表开发区行使审批权，同时又为区内企业提供各种服务，因此在20xx年中，我们重点做好两个方面的工作，一是严格执法，二是热情服务。在审批过程中，我们要以法律为依据，严格按程序执行审批，同时在合法合情的前提下，我们协助企业办理工商登记等到各项手续，以提高办事效率，做好服务工作。

　　一是做好外资企业联合年检工作。今年参加外资企业联合年检的部门有市工商、海关、国税、地税、外汇管理局及我县财政局、审计局等，参检企业43家，投资服务中心做好协调服务工作，使我县外资企业联合年检工作顺利完成，受到市各级部门的表扬。

　　二是立项审批工作。今年新批项目有2个，分别是总投资40万美元河北天富宏业工贸有限公司和总投资130万美元的`河北威龙石油装备有限公司。其它手续主要是增资、技改和变更手续主要有3家企业变更经营范围、3家企业增资、4家企业股权转让、3家企业注销、1家企业技改。

　　三是项目核准工作。涉及到的项目有京津花园小区、平安丽景小区、福安宫酒店及超达纸制品包装项目、普润鑫印刷有限公司技改项目、香河经济技术开发区开发建设有限公司新建道路基础设施及配套工程项目等。

　　对于项目服务工作，我们还有以下想法，一是制作“明白卡”。在与企业交流过程中我们发现，这些企业对开发区前期办理各项手续非常满意，但在经营过程中会遇到的各种情况，这些情况使外地投资无从下手，不知到哪个部门找哪个人办理。因此我们想制作一套“明白卡”，涉及到企业所能遇到的各个部门，包括联系电话、办事流程及所需材料。二是与各级贸促会、商会建立联系，为我区企业扩大业务量提供平台，带领走出国门。目前，我们准备着手为相营皮革制品有限公司和隆福公司引进客户，拓展国外市场。下一步，我们将逐步建立一套系统性服务流程，为企业内区提供一个发展空间。

　　五、下一步发展计划

　　在招商引资方面，必须做好策划和统筹；做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品片；选好招商模式；加强招商引资项目的筹备、管理和评析；做好富有成效的谈判；努力提高招商人员的素质。

　　目标：全年引入各类项目43个，协议引资额不低于35亿元，其中单体投资10亿元以上项目1个；基础设施建设项目投入不低于4亿元，包括修建总长达19公里的运河大道、正阳路、拓展区“三横两纵”区间路、原夏安线西延工程等9条道路；3000平方米开发区规划展馆以及平安大街南侧商贸购物设施项目建设；全面启动新农村建设项目，年内完成安平一街及北三村拆迁改造工程。

　　开发述职报告 篇4

　　大家好！时光飞逝，转眼间来到年底了，回顾一年来的工作历程，在单位领导、机关同事们的支持和配合下，立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报：

　　一、工作进展及完成情况

　　在项目开发部，我的具体工作为项目规划及设计管理工作、项目的前期手续和后期验收工作以及项目的景观绿化管理工作：

　　1、项目规划及设计管理工作

　　1）服务于公司领导对项目部未来转型的要求，维持好开发办规土处的业务关系，了解镇东区规划编制的进展，排摸镇东区现场实际情况，尝试性的开展关于区域前期规划的摸索。

　　2）负责郊野公园土地整治项目设计变更调整的具体推进工作，协调规土处，牵头设计院完成了二调数据最新底版的调整，原不动工区域的位置调整，建设用地减量化指标的调整，项目区规划地类的调整，青苗补偿面积的调整，在优化调整报告的内容的同时，配合部门同事做好项目资金的调整工作，梳理项目前期费用的梳理，与市局沟通纳入其他资金渠道。目前，整治项目的设计变更待园内新增工程量复测上图后报开发办进行专家评审。

　　3）负责知青点二期方案设计工作，编制设计任务书，落实相关设计单位参与方案比选工作，经过两轮的方案设计讨论，目前由中选单位进行方案优化整合工作。

　　2、项目后期验收工作

　　1）郊野公园一期土地整治项目在推进设计变更工作的同时，为保持后续验收工作的连贯性，避免出现反复，依据整治项目验收大纲的要求，同步开展项目区地籍调查工作，重点是确保新增耕地指标完成和建设用地最少程度上的增加，为此，自己先期进行了现状面积的排摸，通过在原有桔树的基础上请柑橘公司加种玉米，请园艺公司在荒地上面进行平整和旋耕弥补现状耕地的不足，通过旅游公司、园艺公司配合完成跑马场和游乐项目的拆除来减少建设用地的总量，通过这些努力加之对原不动工的规划调整，目前，地类测绘调查工作相关数据已由市地籍测绘中心完成初稿。在原有耕地不减少的情况下，实现新增耕地约52公顷。建设用地中关于232地类问题也请规土处与市局沟通扣除计算。

　　2）郊野公园一期景观配套项目的备案制验收在交警、绿化、消防、卫生、气象、规划等专项验收的基础上完成，为开园费和主次入口用房产证提供申办基础。由于长兴镇污水工程郊野公园段施工原因，10月份环保验收工作才正式开始，目前基本完成验收报告的编制工作，协调乡水务所出示纳管证明，公众参与调查与环保落实措施已上网公示，计划1月完成专家评审工作。

　　3、?????其他工作

　　因郊野公园项目成功开园的缘故，市区相关委办局都在出台相应政策进行资金扶持。项目部也承担了相应对接工作。经内部分工，我具体落实以下工作：

　　1）绿容局开园补助的申请工作在整治和配套项目验收手续要求严格的情况下，请开发办与绿容局数次协商后，协调完成正式开园的批复文件和整治项目后续验收时点的会议纪要。相关手续已报市绿化局审核完毕，预计1月完成拨款工作。

　　2）市农委关于郊野公园农业经费的补贴，根据初步要求，对公园范围内现状种植情况的数据统计，相关数据已报农委，为政策研究提供理论基础。

　　二、思想进步的方面

　　今年作为党代表有幸参加前卫公司第一次党员代表大会，这既是对我的鼓励，更是对我的一种鞭策。我的进步与提高，是通过领导的培养、同事们的.帮助支持和自身的努力才取得的。我清楚自己作为党员还需要在很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，所以要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。

　　三、工作存在的不足

　　自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足总结有以下几点：

　　1、工作需加强主观能动性，总结经验提高管理水平。

　　在项目开发部工作期间，领导临时交办的工作也比较多，这些都要我对具体事务情况有较为熟悉的了解与掌握，具有较强的应变和适应能力，要深刻的意识到做事情不能“等”和“靠”，积极发挥自己的主观能动性，开动脑筋，把许多现阶段不能实施的事情考虑好、准备好。未雨绸缪，从而保障工作在下一阶段得到顺利高效的开展下去。“想做事、能做事、做成事、不出事”是我今后努力的工作方向。

　　2、工作需更加持之以恒，坚持不懈。

　　“事业以人为本、人以精神为本”，任何事情只有坚持才会得到最终的结果。当遇到波折、失败的时候，在这个过程中往往是很困惑，压力也很大，但这必须是你要经历的，在这个过程中如果你承受不了，你就注定了失败。在事业上，刚起步都是艰难的，那些时间也是最辛苦的，很压抑，但这个过程中也让自己学会了好多东西，既然做了就应该用心去做，所以做任何事情都必须有坚持不懈的精神。

　　20xx年已结束，总结这一年来的工作，自我感觉我做的工作与领导的要求相比，还存在距离。在以后的工作中，我争取以更加饱满的热情，更加积极的态度，投入到新的工作中去。廉洁奉公、严格自律，在工作中扎实肯干、求真务实，提高业务水平和工作效率。以上是我对全年工作、思想情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同事们批评、指正。

　　开发述职报告 篇5

　　根据县委、县政府关于促和谐、建强村的指导思想和统一部署，在县建强村领导小组的指导下，在东鲁街道办事处、徐庄村各级领导的共同努力下，今年的工作有了较大的进展，也为明年的工作打下了良好的基础。现汇报如下：

　　一、推进强村建设规划，把工作落到实处

　　通过学习县委、县政府关于促和谐、建强村的文件精神和参观学习各地建强村的经验，根据本办公室和村里的实际情况，认真研究经济危机下的本村发展途径，探讨自己的.优势条件和缺陷，确定了坚持以建设新农村为中心，农业基础设施建设和蔬菜大棚生产并重的发展方向和途径。今年重点规划了该村的街道、更新了低压线路、改造了旧棚，取得了一定的成效。

　　二、建强村任务完成情况

　　徐庄村是个近靠县城村庄，有着经商及小手工业的传统。在新农村建设中，存在农业基础设施落后、旧棚需要改造、街道需要规划等多方面的问题。根据我办公室的实际情况和年初确定的工作任务，确定以新农村建设为先导，积极改造年久失修的低压线路，改造原来的旧棚，对该村街道进行规划的工作思路。我办公室为此召开几次主任办公会认真研究，深入村庄，调查情况，并与街道办事处党委、政府和该村多次沟通。通过各方面的努力工作，从县城建局聘请技术人员对该村街道进行了规划；从电力公司聘请专业人员对全村的低压线路进行了全面更新；积极发动群众改造了20座旧棚，新建30座。

　　三、明年的打算

　　1、对已经规划的街道进行整体实施建设。

　　2、对该村的街道两旁进行植树绿化。

　　3、以日光温室建设为主，大力发展蔬菜这个农民增收的支柱产业。计划新发展100亩日光温室大棚。

　　开发述职报告 篇6

　　岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。

　　现就个人一年来的工作情况做以下总结：

　　一、重点工作：

　　一是完成了招待所住宅楼、城关商场的土地政府收回、拍卖相关手续工作以及张进地块的转让工作。

　　二是基本完成了新天地公馆规划许可证和规划建设许可证前期所有工作。

　　三是在曹总、杜总的指导帮助下完成了新天地公馆的建设开工证的办理。

　　二、主要收获：

　　一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理的'程序、方法。

　　二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

　　三、存在不足：

　　第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

　　第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

　　第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

　　四、下步打算在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

　　开发述职报告 篇7

　　在过去的一年里，“前端开发部”主要承担着公司“前端页面”设计和制作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的处理好了这方面的相关业务。

　　作为设计师，在完成平面设计及网站设计的同时，为页面的优化提出了很多建议。例如DK的导航条，设计师充分考虑到了用户鼠标滑过的状态、点击的状态，以及购物车在不同情况下的展示效果。为提升用户体验做出了积极贡献。

　　另外，前端开发方面的进步也显而易见，在广告页的制作上，通过技术手段，降低了页面的“并发连接数”，提升页面开启速度的同时，减少了服务器带宽的损耗。尤其是张瑞，熟练掌握了html及css语言，在代码编写速度上有了显著提高。

　　新的一年里，我们要更紧密的与业务挂钩，除了继续承担页面设计、前端开发的工作之外，要充分考虑网站运营方面的需求，通过改良广告页的设计，提升产品的订购率。

　　具体的量化指标如下:

　　提高产品订购率到1:2

　　目前的产品订购率是1万个访问者，平均可以产生1.2个订购。希望通过前端部门的努力，能够让这一万个看到我们广告的用户里，至少有2个人掏钱来买我们的产品。

　　提升实际引入流量

　　现在部门操作的是富媒体广告的投放，也就是设计师设计的270×200右下角浮动广告，这个浮动广告，随着投放力度的增强，将会有上千万次的展示。如果能改善广告的表现形式，提升5%的引入流量，就意味着公司可以增加20万的独立访客，也就可以产生更高的价值。我们在工作中，可以多站在用户的角度去思考，研究什么样的广告可以更吸引大家的.点击。从而完成这个5%的目标。

　　仔细认真、月出错率要低于3个

　　在配合各部门工作的过程中，对交到自己手里的任务要仔细检查、核对。运营中涉及到一些数据统计整合的工作，关系到公司对该项目的资金投入，不允许录入方面的偏差。设计稿及静态页上的文字，需要递交业务部门审核;递交之前，尽量避免文字上的错误;确认文字后，不允许录入方面出现问题。项目提交SVN后，对上线的页面，要进行二次核查。去年我们在这方面做的很好，希望今年可以继续保持。

　　最后，希望大家在完成自身工作的同时，多为项目的进展出谋划策。也希望大家今天玩的开心。谢谢。

　　开发述职报告 篇8

　　各位领导，下午好：

　　今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。

　　下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。

　　一、完成主要工作任务

　　1、市场调研开发工作

　　5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频

　　繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右， 收取配套费约37500万元。

　　2、表计校验

　　每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装 块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的`校验和安装工作。

　　3、GSM远程监控模块安装

　　根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。

　　4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。

　　5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金

　　困难问题

　　6、加强表计的管理，有效降低管损。

　　为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。

　　二、任职以来实际措施和效果

　　一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。

　　二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。

　　三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。

　　四、自我评价

　　1、优点及不足。优点：

　　（1）爱学习，肯钻研；（2）能吃苦，能奉献；（3）责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。

　　不足：

　　（1）协调与组织能力相对不足；（2）综合分析、思考问题的能力还有些欠缺；（3）管理水平需要进一步提高。

　　2、今后努力方向。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩 。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除自身不足。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。

　　最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家！

　　以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正

　　开发述职报告 篇9

各位领导、同志们：

　　长江路开发区土地收购储备交易中心成立已一年零七个月，在担任收储中心主任期间，在管委会领导的带领下，使我很快适应了长江路开发区高标准的工作频率。在这一年半的工作中，我努力向管委会领导及兄弟处室学习，使我在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了管理经验，在实践中提高了领导能力；在党工委组织的各项 学习活动中，使我在政治思想、业务能力、工作作风等方面得到了提升。

　　今天我本着向他人学习，锻炼自己，为长江路开发区建设进一步发挥作用的宗旨向各位领导及同志们进行述职，汇报xx年我的思想及工作完成情况。

　　一、扩展土地收购储备的范围，建立电子储备库。

　　在长江路规划局的支持下，我们中心多次去现场、测绘院、规划等部门进行土地收储地块的摸底及调查。截至目前为止，我们已将宽城区范围内及长江路区域范围内的32宗土地进行了电子储备库的信息储备，并建立了示意图及储备信息表。这个成果能够达到开发区各部门信息共享的目的。

　　二、测算拟定收储和出让的地块成本及前期工作。

　　在规划局、国土局、拆迁办这些兄弟处室的支持配合下，目前已测算完9宗地的成本，并确定了权属性质等，为开发区大幅度提升土地出让收益奠定了坚实的基础。

　　三、完成的土地收储工作

　　其一是由市收储中心收购了我区56万平方米的工业用地。在长江路领导的安排和带领下，在市收储中心的大力支持下，我们收储中心与长春市收储中心在xx年10月份签订了《收购兰家工业用地协议书》，对我们长江路兰家56万平方米的工业用地进行了收购，用于对全市各区拆迁企业的产权调换用地，同时也达到了为我区招商引资。作用该宗土地收储资金一亿三千元，目前第一笔收购款5000万已打入我们开发区。

　　其二是按时完成了对凯旋制药厂地上物的收购和北人民大街道路上的拆迁工作。在管委会梁主任和蔡主任的亲自指挥下、在区内各委办局的鼎立支持下，在与工厂的.谈判中，我们采取了“落实城市规划、以政策为主、和谐为本、民生至上、兼顾灵活”的原则，积极稳妥的在市里规定的时间内达成了收购协议。同时以最小风险，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，虽然在拆除过程中遇到严重暴力抗法事件，但通过全中心工作人员的团结和齐心协力，最终顺利的完成了此项工作，得到市政府、市国土局的好评。完成此项工作证明了开发区研究事、能干好事。

　　其三，除了我的本职工作外，毫无怨言的完成区政府领导交办的各项工作任务。例如对宽城区政府的收购。截止目前为止，我们已进行完成了拍卖出让该宗土地的前期工作，已登录长春日报《拍卖土地使用权出让公告》，并于今年3月份与长春市收储中心签订《》。再如证大房地产土地的拍卖前期手续等。

　　其四是完成宽城区行政中心区域内22万平方米的商住用地预购给吴中集团的收购及拍卖出让前期工作。

　　为了缓解土地收储资金紧张的压力，为了降低风险，我区采取“以销定储”的原则，在信息储备的基础上，按照“滚动开发，滚动投入”的思想进行运作，因此，我区只能采用引进房地产资金的做法，即采取“先预购后拆迁，分期付款”的方法，利用竞买人的保证金和预购金实施征地、拆迁及报件审批手续等。

　　依据宽城区政府的委托授权及《框架协议》，我们收储中心与吴中集团签定了〈预购土地意向书〉，该集团已交纳5000万元预购金作为部分拆迁费用，并办理完测绘、规划条件的审批及测算成本等拍卖土地前期工作，待区拆迁办拆成净地后方可拍卖出让。

　　四、拟订了《xx年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》；起草《xx年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》。

　　在主管领导的指导下，我们拟订了《xx年长江路经营性土地收购计划》及《出让计划》，保障了长江路开发区可持续发展的战略储备库，为实现土地收益目标作好了战略储备。此计划待提交办公会，领导审定，各部门提出意见后，报市收储中心、市政府批准。xx年即将到来，对于新的一年的收储与出让计划也正在起草阶段，为xx年的工作提前做好准备工作。

　　五、土地收储是政府融资的重要渠道，是突破开发区建设资金瓶颈的有效途径。

　　如果银行借贷资金充足，就能具备适当延长土地储备期的资金条件及我区开发建设的周期资金需用量。因此，积极配合财政局，以收储中心为载体，努力为我区做好融资平台，我们中心和财政局经过与多个银行商谈，初步与建行达成了贷款融资平台，待开发区把收储中心资产扩充后方可办理土地收储贷款，争取做到“以地建区、以地养区、以地兴区”的道路。

　　六、制定相关流程及办法，开创土地收储工作新局面。

　　在我们收储中心工作人员的共同努力下，通过学习相关土地法律法规及在实践中探索，制订了《土地收储工作流程》、《土地收储工作职能》、《工作程序》，结合开发区的实际形式，经律师审改，拟订了《预购土地意向书》及给规划、土地、拆迁部门的工作联络单及各项工作办法。在市收储中心的指导下，制订了《国有土地使用权收购审批表》、《招、拍、挂出让审批表》、《出让方案明细表》、《竞买报价单》、《预申请书》等。规范了收储中心的基础工作。

　　七、存在的问题及不足之处。

　　第一，放松了学习，不够严格要求自己。

　　以后我将加强政治理论学习和业务学习，进一步提高工作水平和各方面能力。

　　第二，性格急，工作有时没做到细致分析。

　　因为长江路属于起步阶段，开发建设时间紧，任务重。很多工作需要在摸索中、实践中前进，但我们土地收储中心5月8日成立以来，不是对每项工作都能做到细致分析后，再科学开展工作，而且急于直接深入工作实践的过程中。

　　第三，年富力不够强，勇于探索的精神不够。

　　总之，近半年内，在履行我收储中心岗位职责中，虽然做了以上这一定的工作，但归功于管委会领导的正确决策及领导，部门之间的亲密配合和同志们的共同努力。在今后的工作学习中，我一定不负领导的重任，以饱满的工作热情及高度的责任心，尽心竭力作好本职工作。

　　开发述职报告 篇10

尊敬的各位领导、各位代表：

　　您们好！

　　合水县扶贫办政风行风建设工作以全力推进扶贫攻坚为总揽，以创造一流的工作作风和服务意识为宗旨，以建设依法、高效、清廉的扶贫行政机关为目标，集中力量在抓紧、抓细、抓实、抓出成效上下功夫，努力实现思想观念大解放、能力素质大提升、工作效率大提速。有力的促进了全县扶贫开发工作的进程。现做如下述职，敬请评议。

　　一、强化组织领导，为政风行风建设工作提供有力的组织保障

　　我办把政风行风建设工作作为扶贫开发工作的一项重要措施，切实加强对政风行风建设的组织领导。一是及时成立机构。成立了主要领导牵头，分管领导负责的政风行风建设工作领导小组，确定专人办理业务。二是制定工作计划。按照县上政风行风工作会议精神，结合我办扶贫工作实际，制定出了《合水县政风行风建设工作实施方案》。明确了工作目标，阶段任务，工作步骤和具体措施，做到了有的放矢。三是加强制度建设。先后建立完善了岗位责任制，股室分工制，领导分管责任制，绩效考评制等多项规章制度。形成了主任亲自抓，分管领导具体抓，股室配合抓的.一级抓一级，层层抓落实的责任体系。

　　二、创新工作机制，把工作的重点放在为贫困村改善基础条件和培育支柱产业上

　　具体工作中，我们把政风行风建设工作贯穿于扶贫开发工作始末，把政风行风建设工作的落脚点放在全心全意为贫困乡村办实事上去。XX年以来，我办共争取各类财政扶贫资金4276万元，实施整村推进项目19个，整乡推进项目2个，建立贫困村互助资金协会9个。共为贫困村新修村组道路16条108公里，土岘子5处，排水渠1500米，涵洞13个；新打机井2眼，建水塔2座；压设输水管道9处47.5公里，新打小电井40眼；新栽苹果树19500亩，建果窖160座，建钢架蔬菜大棚260座，建暖棚猪舍488座，新购良种仔猪2440头，新建暖棚牛舍182座，购基础秦川良种母牛182头；种植双垄沟播地膜玉米3万亩，新建村科技培训中心13处，完成科技培训8400人（次）。使贫困村组的基础条得到了明显改善，增收产业得到了显著提升。我县扶贫工作连续两年全市考核第一名，荣获全省一等奖。

　　三、完善办事程序，为群众提供便捷高效的服务

　　扶贫开发工作本质是面向基层，面向群众。在办理扶贫业务过程中，我们坚持要求“以人为本，高效服务”的原则。以“一张笑脸相迎，一句请坐交谈”的热情，以“耐心询问、细心解答、公心办理”的态度，确保各个工作环节衔接紧密、有序、高效、便捷。先后共为贫困村编报各类扶贫项目计划360多个，签订项目合同120多份，拨付扶贫资金800多笔，按时办结和群众满意率均达到了100%。

　　四、坚持政务公开，促进扶贫开发工作公开、公正、规范、透明开展

　　根据县委、县政府关于进一步深化政务公开实施意见的要求，结合本办实际，我们深入研究制定了政务公开工作实施方案，进一步明确了政务公开的指导思想、基本原则、工作目标、对内对外公开的内容、形式、措施等，建立政务公开目录。采取公开栏、张榜公布、宣传标语等形式，重点对扶贫办内设机构、人员职责、受理事项、办事流程图以及规章制度；扶贫项目的申报、审批依据和程序。工程类项目招投标制度的主要事项等。充分发挥干部职工及贫困群众的知情权、参与权、决策权。得到了群众监督，做到公开、透明，确保了工作高效、合法、有序的开展。

　　五、关注村情民意，及时解答解决群众提出的热点、难点问题

　　为了及时查收群众意见，解决问题，我办在通过庆阳电台95.2政风行风热线、合水电视台政风行风热线栏目现场解答群众问题的同时，还通过发放贫困村意见建议征求表、主任信箱、举报电话等形式，共受理社情民意（36件）、政风行风热线（6件）。群众举报12件。受理县人大、政协代表提出的加强吉岘九顷湾等贫困村基础设施建设的建议、提案8件。答复满意率100%。

　　通过开展政风行风建设工作，我办广大干部职工思想认识有了显著增强，工作作风有了明显改善，办事效率得到了显著提高。但是，我们清醒的认识到，政风行风建设是一项长期而艰巨的任务，还存在一定的困难和问题。今后的工作中，我们将正视这些困难，认真加以对待总结，全面实施整改，确保落到实处，促进全县扶贫开发工作再上新台阶。

　　谢谢大家！

　　开发述职报告 篇11

　　一、20xx年工作开展情况

　　1、安全生产。坚持会议提醒和执法监督并举，每季度至少召开1次安全生产会议，采取技术服务和联合执法等方式，开展了危险化学品、特种设备、液氨使用企业等专项检查15次，10月中旬开展了地毯式安全普查。全年排查整改各类安全隐患300余处，对5家企业下达了停产停业整顿指令，出具各类安全初审意见21件，年度安全生产形势持续稳定。

　　2、环境保护。突出水系巡查监测和企业废气排放督查，第四季度集中实施了化工企业环保治理行动，深层次查处了企业环保治理方面的诟病，跟踪3家企业落实了污排管线改造和污水处理工艺升级等具体工作，企业受到较大震慑，环保治理效果明显。

　　3、信访稳定。协调处理各类纠纷15起，其中，人身伤害类8起，劳资保障类7起，协调4家企业支付拖欠工程款及职工工资363万元，确保了信访形势的相对稳定。

　　4、企业服务。发放绿色通行证385份，协助企业办理大学生引进手续17件，办理职工子女入学手续22件，协助3家企业通过了防雷装置设计评价和竣工验收。

　　5、拆迁工作。作为拆迁工作组成员之一，配合领导克服各种困难，完成协胜村3户拆迁任务。

　　6、污水处理厂建设。根据领导班子研究的意见，组建试运行推进小组，列出工作清单和计划进度，电气自控、剩余设备安装、观测井及工艺池底处理等扫尾工作全部完成，12月底达到了调试运行条件。期间，与青岛、济南、利津、胜利油田等多家污水处理企业进行了洽谈。

　　7、羊栏河人工湿地建设。在完成前期项目申报、规划设计的基础上，与区环保局、六合街道积极协调，10月初委托六合街道组织施工，12月中旬完成建设。

　　二、20xx年工作打算

　　1、提高企业安全生产的规范化程度。结合安全生产等级评定工作的开展，对辖区企业划分为三类，根据类别实施区别监管，对重点企业采取挂牌督办和定期约谈等方式，切实提高企业对安全生产的'重视程度，督促企业增加安全生产防护投入，加大隐患排查整改力度。

　　2、继续加强水系巡查和污水、废气排放督查。跟踪企业加强源头治理，实施环保技改，淘汰落后工艺，进一步加大对环保违法行为的打击处置力度，对企业实行严管严控，严格落实“环保一票否决”制度，直接与信用等级、企业形象挂钩。

　　3、推进污水处理厂正式运行。积极寻求合作伙伴，探索合作模式，保障应有水量最大化收集，厂内强化精细管理，确保生态工程尽快投产见效。

　　4、维护信访稳定。对涉及企业人身伤害、拖欠工资及工程纠纷等问题，增强敏锐度，把握工作的主动性，妥善协调化解矛盾。建议严格收缴建设项目中标单位农民工工资保证金。

　　5、强化企业综合管理。在服务的同时，强化对企业建设、生产、营销、信贷等整个经营行为的关注和管理，避免和减少违法违纪行为发生，尽早发现问题，防患于未然。

　　开发述职报告 篇12

　　尊敬的各位领导：大家好！

　　我叫×××，自20xx年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。

　　我在公司4个月的工作中，得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮助，在此表示衷心的感谢！下面就我的履职的意识能力，工作成果，存在问题与纠正预防措施，，下年度工作计划如下汇报，请予评议：

　　一、 履职情况：

　　1、 在20xx年4个多月的工作中，紧紧围绕公司工作大局，能够努力工作，不断 学习，勤于思考，提正位置，内外联系上下沟通。遇到问题积极应对多分析，多研究，多请示，多汇报，较好完成本职工作。

　　2、 坚持按制度办事，严格执行各项制度，做到不越位、不缺位、不违规，不做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话，开发报建有其工作的特殊性，能够正确处理公与私、个人与集体的关系，没有做假公济私，化公为私的行为，自觉接受领导和同事监督。

　　3、 办理开发报建各种证照；针对性的区别纯行政审批和有专业服务性收费的行政审批等几种情况，运用不同的准则和方法，区分办理。有些在资料不全情况下，也能先行办理，再及时补全资料，为下一节办件过程争取尽可能多的时间。

　　4、 运用并联工作法和采用过程模式，应用过程的系统，识别和管理开发报建各个过程以及子过程方向的相互关系 ，宏观上着眼，微观上着手。明确为什么 办，怎样办，何时办，办到什么程度，需要哪些资源，达到什么效果。

　　5、 充分利用东方今典这个美誉度很高的大平台，用好用足各种优惠政策，通过与相关部门的有效沟通，为公司节约了一定的费用 ，减少了开发报建的成本。

　　二、 主要工作成果

　　1、 完成了项目临时用电设施建设，并及时供电

　　2、 完成了临时用水市政开口并及时供水

　　3、 完成项目一期现场文物勘探，取得了地下文物处理证明，钻探报告，文物许可证已组卷，报市文物局转报省文物局审批。

　　4、 完成一期日照分析报告复核，有效与设计部进行信息沟通与传递。

　　5、 完成一期总平面图审批和修规，建设方案审查，沿街立面效果图报审。

　　6、 反复优化一期项目申请报告并组卷，报发改委审批。

　　7、 完成一期水土保持方案编制，专家评审，已获得批复。

　　8、 完成了人防组件报审，人防面积核定，已取得人防批复。

　　9、 完成了环评编制，专家评审，排污总量交易费核定，环境监察复核，已获得环评批复。

　　10、 完成办理并取得了一期1#—11#楼及旗舰店的建筑工程规划许可证。

　　11、 完成了1#、7#楼消防设计文件组件报审。

　　12、 完成了一期防雷设计审核组件报审。

　　13、 利用东方今典平台和美誉度与：

　　文物局，文物科、勘探队、监察科

　　规划局，审批股、工程股、执法大队、测绘队

　　环保局，环评股、总量股、监察股、环监队

　　市政局，市政城管大队、稽征股

　　水务局，汇兴水务公司、水保站

　　人防办，人防办工程科

　　房管局，安居测绘队、房管所、执法大队、资金监管股

　　建设局，质检站、稽核股、建设股、财务股

　　电业公司，电力公司

　　发改委，投资审批科

　　行政大厅各有关窗口

　　建立了良好的'工作关系或沟通渠道。

　　14、 协调市政局处理了项目临时道路开品，精神堡垒建设，街面发单，临时大型活动广告事宜；

　　协调汇兴水务公司给设计部提供了英才路竣工技术资料；

　　协调建设局质监站先期介入工程质量监督；

　　协调处理房管局听证申辨告知；

　　协调环保局夜间施工审批；

　　协调规划局工程科，测绘队完成建筑定位放线及复核；

　　协调先期的村级地方关系等工作

　　三、 工作中的不足

　　1、 视野不够宽阔，全局协调力不足；

　　2、 有些工作不够过细，紧盯目标，分解计划不够深入；

　　3、 个人形象包装还有待进一步提升；

　　4、 规范工作的同时避免一项工作重复做；

　　5、 工作质量和标准与领导要求还有一定差距；

　　6、 业务水平有待进一步提高，对商品房初始登记及后续工作不十分熟悉；

　　7、 进一步适应县域开发的特点和要求；

　　8、 县各部门的走动，沟通频次，关系维护还不十分到位；

　　四、 20xx年工作安排与展望

　　展望20xx年，我信心满怀：

　　1、 企业有四大使命：

　　① 为股东、投资人创造利润

　　② 为公司客户提供满足法律法规要求和顾客要求的产品，为顾客创造价值。 ③ 增进员工福利

　　④ 回报国家和社会我作为企业的一员，以企业使命为工作的准则，努力工作。

　　2、 我工作的目标：5—7年时间，成为“中国新型城镇化”的公众公司，我作为企业的一员，以公司目标为我工作的最高目标，与公司步调一致向前进。

　　3、 20xx主要工作任务：

　　① 办理一期1#—11#楼质量备案、施工许可证、预售证及后续证照。

　　② 办理12#、13#、15#楼建规证、消防、防雷审图、办理施工许可证、办理面积预测及后续手续 。

　　4、 积极公关，为公司建立良好稳定的沟通渠道与平台，进一步降低开发报建成本，及时有效的配合支持兄弟单位、兄弟部门的工作，完成领导交办的机动性工作。

　　5、 工作方法：把开发报建的流程用过程模式来管理，参照过程模式，应用过程系统，采用并联工作法，针对设定的目标，识别、分析、理解并管理开发报建各项事务组成的过程和子过程体系，提高工作的有效性和效率，在20xx年4月15日前，文件化的建立、实施、保持并持续改进开发报建工作，用PDCA的方法，不断提高自己的政策水平和业务能力。在满足工作符合性的基础上，进一步增加工作的成熟度。

　　五、 结语：

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对充满机遇与挑战的20xx年，相信有公司领导的指导帮助，各位同事的配合与支持，我有信心，有能力把工作做好，为公司做的应有的贡献。

　　个人方面争取做到：低调好学有内涵；

　　工作方面争取做到：高调努力出成绩。

　　谢谢大家

　　二〇一四年一月八日

　　开发述职报告 篇13

　　20xx年度，努力学习党的“十八大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。

　　1、在政治素质方面，坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义文化强国建设，坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从20xx年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。

　　2、在廉洁从业方面，勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。

　　3、在决策能力方面。全面组织实施20xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题四多源遥感数据一体化处理的组织管理，经费规模725万元，组织协调 #中测新图公司# 等五个参加单位的工作，编制20xx年度总结，中期报告和20xx年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在20xx年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调20xx年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。具有战略意识和发展眼光，联系落实与北京大学在文化遗产方面的合作意向，与中国人民大学合作争取到国家哲学社会科学重大项目“清史地图集”，将与复旦大学合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和北京市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。

　　4、在执行能力方面，重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的'能力。参加研究院“十二五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。组织实施自20xx年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理权威，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。

　　5、创新能力。发挥积累，提出新认识，在《中国测绘》发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为北京市哲学社会科学研究基地的研究员，北京大学城环学院校外指导教师，与北京大学，清华大学，复旦大学，中国艺术科技研究所、北京联合大学等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。

　　6、工作实绩。以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的能力。唤起青年员工的活力，在20xx年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。

　　开发述职报告 篇14

　　一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司20xx年工作会议提出的 “1336”工作思路和公司下达的“20xx年特定目标考核细则”开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期2xx00mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。

　　一、一年来所完成主要工作及取得的实绩

　　1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。

　　2、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司20xx年度经营计划。

　　3、编制完成了20xx年经营单位目标责任书，首次将安全考核纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励办法。

　　4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案，组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意见。

　　5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算过程中的不合规性，于20xx年元月下发了整改通知，使得20xx年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据”，控制有度。

　　6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排，组织经开部开展“作风建设月”活动，对长效强化部门作风建设，增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新。

　　7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排，对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报告、整改等工作；组织修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限。

　　8、协助集团公司编制三年发展规划，对经开部未来三年的工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见。

　　9、组织并书面提出了对武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组工程投标的内审意见；审核了武汉凯迪《越南冒溪 2220mw》机组建筑工程投标商务报价，并提出了具体修改意见。

　　xx、组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可、企业组织机构代码等相关资质证照的法人变更和企业证件年检工作。

　　11、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安装招标文件、消防工程招标文件。

　　12、配合管理公司完成了徐州华美电厂资金结算工作。

　　13、利用业余时间收集整理了《建设项目工程总承包管理规范》、《建筑企业常见风险及防范措施》等专业学习资料，并已登公司网站，供大家学习交流。

　　14、收集整理了有关百万机组的施工组织设计、工程技术资料、管理制度（办法）及技济资料，并将这些资料提供给监理公司，以供清水川电厂2xx00mw机组工程监理参考。

　　二、存在的主要问题和不足

　　1、由于市场竞争加剧，加之公司自身情况等多种因素的影响，虽然今年跟踪、参与了很多项目的前期工作和投标，但收效甚微。

　　2、应收账款回收不及时，现金流紧张，造成公司资金紧张的矛盾愈加突出，影响了正常的经营活动后续发展。施工总承包项目工程款回收不畅，外委工程项目财务风险较大。

　　3、随着公司国内外施工总承包项目的增加，存在着较大的.经营和管理风险（包括安全风险）；联营队伍和合格分承包商的选择必须慎之又慎；在是否投标方面，亦应加大全方位的风险评估，要按程序办事。

　　4、电力施工总承包一级资质重新就位（或换证）一旦进行，面临的业绩及有关方面的具体要求，无疑会出现诸多问题和困难，必须及早准备，设定各种应对方案。

　　三、 思想学习及廉洁自律方面：

　　一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，并能在有关网站上下载廉洁自律和与技术经济有关的资料进行自学，尤其初步了解百万机组施工与管理方面的一些知识，通过加强自身学习，使自己的认知能力得到进一步提高、拓宽了解决问题的能力，拓展了创新进取的新思路；廉洁自律，永不闯“红线”的意识愈加牢固。

　　在各项工作中，我始终能够保持清醒的头脑，不贪、不贿，把握自己，维护国家的利益、集体的利益和公司的利益，不做有损国家、集体和公司利益的事，时刻做到“常在河边走，就是不湿鞋”。迄今自己从未收过任何礼品、现金。廉洁从业任重道远，在今后的工作中自己要不断加强理论学习，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守国家和上级关于廉洁从业的各项规定。

　　“常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想”这句警言将永远铭记在我心中（述职报告中亦引用此句警言）。廉洁从业、自身修行任重道远，在今后的工作中，自己将会一如既往、以身作则，完成好公司交给的各项工作任务。

　　20xx年，自己在公司本部工作的时间较短，给副职及部门人员增添了不少工作量，在此表示歉意。

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