公司组织架构及前期方案

时间:2022-06-09 14:35:46 方案 我要投稿
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公司组织架构及前期方案

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  为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家整理的公司组织架构及前期方案,欢迎大家分享。

公司组织架构及前期方案

  一.成立策划公司经营思路

  经营方向:力求减轻公司的负担,为公司后续发展作铺垫。以“凝聚精英,开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨,以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法,突破传统意义上策划公司的内涵和外沿,全新打造一流的新生代房地产策划公司!

  具体从以下几个方面做起:

  1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构,明确分工责任到人,做好公司前期运营基础,公司要想在同行业中立于不败之地,首选就是在人员问题,除了本人现有的一批人员外,准备从同行中引进一名高级策划师加盟,力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地,建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。

  2、提高公司项目的服务质量。

  公司的赢利是靠服务赢得的,只有提高服务质量,做好口碑宣传,才能使我们立于不败之地,从公司服务项目的每一件事情做起,包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。

  3、作好公司的形象宣传。

  一个公司运作的成功与否,与媒体的舆论也有很大关系,前期投入广告宣传,项目信息深刻的印入整个XX市,直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。

  4、努力拓展其他行业,形成强大的资源优势。

  诸如:广告、规划设计、经营管理等公司,逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势

  二,代理公司启动计划

  公司名称:

  经营范围:

  公司成立后,要有即可代理的项目,以此作为公司启动的项目,创建品牌,利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。

  一般而言,一个房地产项目的运作周期是两年,也就是说等公司正常运转(正式运作第一个项目起)半年内再有一个项目操作,公司发展的机会就会越来越大,等两个项目正式开始销售后,再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作,公司步入良性发展状态后,公司的品牌影响也就日渐增大,以后的业务也就不用担忧。

  1)、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。

  2)、公司组织架构:一个上级原则,责权一致的原则,既无重叠又无空白的原则。

  营销中心

  营销总监

  置业顾问

  人事部

  策划部

  培训部

  行政部

  销售经理

  置业顾问

  置业顾问

  置业顾问

  销售主管

  三、营销部岗位薪资体系:

  1、常务副总:5000元/月+绩效奖金(XX),职责范围:负责好公司一切内外勤工作监督和管理。

  2、营销总监:4500元/月+提成千分之零点五,职责范围:做好营销市场总体规划和开发市场。

  3、策划师:4000元/月+提成(XX),职责范围:对公司项目和市场策划和设计方案,公司项目的盈亏利差。

  4,培训讲师:3500元/月

  +奖金(XX暂代),职责范围:对员工进行不定期培训公司经营理念和专业技能。

  5,销售经理3500元/月+提成千分之零点五(XX),职责范围:对市场调查,摸盘,开发,销售。

  6,策划助理:2500元/月+提成千分之零点三,职责范围:协助总策划对方案进行研究整理修改,提出更有效方案进行实施。

  7,行政专员:2500元/月(XX暂代)职责范围:严格执行公司管理制度,监督员工日常工作情况。

  8,销售主管:3000/月+提成千分之一,职责范围:负责团队销售的日常管理和业绩提升。

  9.设计人员:2600元/月,职责范围:对公司项目进行全方位的设计。

  10.人事专员:2500元/月(XX暂代)职责范围:管理好公司人事方面工作,招聘,员工晋升制度,考勤制度相关事宜的执行。

  11,业务员:1800元/月+提成千分之三,职责范围:对公司项目市场宣传推广和客户沟通进行销售。

  四.组织机构职责:

  一)、副总经理职能

  1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案(政策)。

  2、负责总体发展规划及实施、管理

  3、向董事会提出经营预算和费用预算。

  4、领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

  5、保证公司能提供符合标准的服务

  6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,公司不断得到发展,塑造本公司形象。

  7、决定广告基调,指导广告战略。

  8、代表本公司对外开展公关活动。

  10、按既定模式管理公司。

  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

  13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

  14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询。

  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

  19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

  20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

  21、保证员工和客人在公司内的安全。

  22、抓好企业文化建设。

  二)营销总监职能

  1.对副总负责。

  2.起草和制定营销战略规划。

  3.研究市场营销的战略和技巧,并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

  4.根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

  5.组织市场调研和预测,制订市场营销计划,确定销售经营目标。

  6.负责根据各项目组销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。

  7.根据公司及项目有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

  8.深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

  9.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

  10.设计与经营目标密切相关的营销策略,并实施指导和跟踪调整。

  11.拓展市场业务,开发服务项目,构建营销渠道的种类和能力。

  12.整体运作公司品牌,维护公司品牌,最佳程度地发挥公司品牌的作用。

  13.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

  四)、策划经理职能

  1、向总经办负责。

  2、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

  3、负责公司各个项目的租售工作。

  4、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的销售计划、策略。

  5、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。

  6、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

  7、负责办理招商、租、售中的各项手续,做好售后服务工作。

  8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

  9、配合其他部门做好客户服务工作。

  五),营销经理

  1.全面负责营销中心日常管理工作;

  2.负责与上级和各部门之间的协调与沟通;

  3.负责规划并执行整个楼盘的销售计划;

  4.负责销售人员的培训、考核工作;

  5.负责制定日常工作计划;

  6.负责监察市场动态并制定应对策略;

  六)、策划师职能

  1、向营销策划中心负责。

  2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

  3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。

  4、协同销售部进行物业招商、租售工作。

  七)、设计人员职能

  1、向策划师负责。

  2、负责广告的设计制作及实际操作。

  3、协同策划部门,完成相关设计及制作。

  4、与设计合作公司的交流、配合工作。

  5、完成其他工作。

  八)、策划助理职能

  1、向策划师负责

  2、负责新项目的开发。

  3、负责市场及项目的调研工作。

  4、协助做好前期工程的服务工作。

  5、协调好与客户及相关部门的关系

  九)、销售主管职能

  1.向部门负责人提交月计划,月报告,年度计划,报告等,

  2.负责所售项目的正常运营管理,即使发现问题,想上级反映等

  3.负责案场的监督管理。

  4.负责招牌人员的培训等。

  5.定期做时常调查。

  五:前期公司组织机构人员运作流程方案:

  1:前期计划组建人员:XX,XX,XX,XX。以四人为前期公司核心团队组织结构,对公司进行总体的搭建和初步运作,区分个人职责开始展开工作。对公司前期工作安排进行研究讨论,对公司管理制度和项目开发,人员配置进行定位。

  2.XX负责公司前期内外勤工作事宜,如(人事,行政,培训)三方面开展工作,人事工作的执行对选人,用人,留人三方面做好严格把关,做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政工作的执行两方面,第一:严格执行公司的管理制度。第二:负责监督员工的工作行为。培训机构工作:对新员工进行一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训,让员工明确自己的人生目标和提高工作激情,借助公司的平台发挥自己的才能,跟着公司的步伐共创辉煌。

  3.XX负责公司前期策划工作事宜:熟知公司业务,了解市场动态,从房产作为出发点开展工作,包括市场调查汇总,市场定位,营销定位,以及大众接受的营销媒体。前提整个业务了解以后对公司业务进行包装推广。同时开展其他业务。

  4.XX及XX负责市场调查:针对XX商业项目进行市场调查,包括商业街,集中商圈的销售策略,推广方案,选择的广告媒体,已售店铺的营业状态,回报率,经营方向等。

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