公司制度方案
在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司制度方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司制度方案1
为不断提高全体员工的思想素质、业务技能和管理水平，提高办事效率，增强模范实践各项规章制度的自觉性，保证各部门职能的全面履行到位，进一步促进公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
通过学习，不断提高公司员工的'思想素质、理论水平、技能水平和工作能力，促进公司各项事业的全面发展。
一、学习时间
全体科室管理服务人员以自学为主，辅以公司集中组织学习。原则上每周六上午公司组织集中学习，时间一般在一小时以内。每个月集中学习不少于两次。
二、学习内容
业务经营知识和企业管理知识；公司制定的各项规章制度；商务社交礼仪知识；岗位技能；安全培训；产品价格、质量、标准、规范以及企业文化等。
三、实施办法
公司集中学习由分管领导牵头，办公室具体实施，各科室积极配合。每次集中学习前由办公室拟定学习计划，报经分管领导审批后实施；坚持各部门自主学习制度。
四、学习纪律
学习期间认真听讲，并在专门学习笔记本上作笔记。不得交头接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接听手机（手机关闭或调至震动）。
五、要求及考核
（一）全体职工要认真参加集中学习，做到学以致用，学用结合，理论联系实际，切实解决工作中的实际问题。
（二）坚持定期学习交流。定期或不定期对全体人员的学习成果进行交流，必要时进行考核评比，评定“优秀”、“良好”、“中”、“差”等档次。
（三）严格实行学习考勤。集中学习时间实行点名制度，做好考勤登记与公布。集中学习不准迟到、早退，迟到。原则上不得缺席，若特殊情况不能参加学习的必须向主管领导批准同意（由部门负责人负责补课），对无故不参加学习者，予以通报批评。
（五）职工学习要做到提前安排，定时考核。集中学习的考核由分管领导负责（平时自学情况由部门考核）。考核结果随机抽查，每月公布。考核内容包括考勤、记录等。考核结果与季度绩效考核岗位津贴挂钩，以确保集中学习的正常化、规范化、制度化。
（六）每月对学习活动进行一次总结，通报干部职工集中学习出勤率、撰写学习体会、培训测试结果等情况，对学习培训取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
六、本制度解释权归总经理室。
七、本规定从公布之日起执行。
公司制度方案2
为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方法：
一、制度的起草与发布
1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。
2、制度定稿发布的流程：
责任部门拟稿→责任部门向公司领导班子成员与制度内容涉及的主要部门/执行人征求意见（相关人力资源制度需全公司征求意见，综合办进行影像保存）→责任部门修改定稿→总经理助理审核文体格式及废止情况→综合办文印室履行公司文件发布程序。
需要公示和征求意见的制度要履行相应的程序，并留下档案备查。
二、公司制度宣贯培训阶段
1、方式
由综合办组织开展制度运行检查宣贯督导，引导各部门车间组织分层的.重要制度的宣贯、学习、讲解、培训。
2、流程
（1）综合办文印室自制度签发之日起在OA系统上对各部门车间负责人履行封发借阅程序。有OA的员工可在OA文档管理模块中进行制度查阅。没有OA的员工可到本部门车间负责人处或综合办进行制度查阅。
（2）同时综合办负责自制度签发之日起在公司公告栏进行制度公示，为期一周。
（3）各部门车间于签发之日起十五日内组织制度学习宣贯（如文件重要可要求解释部门一起参加），将该项工作纳入部门常态管理，将学习宣贯情况认真详细地定期记录在《部门车间（班组）职工思想教育活动台账》，
每年将台账送综合办存档。并将学习完成情况通过月度工作计划、部门报表上报综合办。部门和车间在本区域公告板上进行制度宣传。
（4）由综合办通过定期检查（重点检查部门车间层面），予以制度学习宣贯情况记录，并定期通报，作为部门车间考核依据备查。公司可根据需要，开展制度化建设评比，对此项工作开展得好的部门和员工进行表扬奖励，对工作不到位的进行批评教育直至处罚。
3、要求
各部门车间要结合各自所属的岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对象，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣贯。
各部门车间员工应对在制度宣贯过程中发现的问题（如不
可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题应及时反馈给部门车间负责人进行汇总并抄送综合办，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
公司制度方案3
公司所属各单位、总部各部室：
为推进“业务聚焦，管理改进”提出的制度建设，着力提升制度执行力，使制度在改进企业管理、提升管理效能、优化项目治理中发挥更大作用，根据集团公司(二十三冶战略发〔20xx〕16号)《关于认真做好集团公司新制度文本宣传贯彻工作的通知》的精神，结合公司实际，特制定以下我司宣传贯彻集团公司新制度文本的实施方案。
一、宣传贯彻新制度文本的指导思想
以集团公司制度建设的新思路、新战略为指导，全面落实新制度体系的对接与执行;紧密结合我司制度建设及效能管理实际，就企业的管控模式、层级定位、业务流程、项目治理予以改进;形成有利于公司科学发展、不断完善的制度环境与制度安排;为促进我司发展提供有力的制度保障。
二、宣传贯彻新制度文本的主要内容
(一)、改进公司传统管控模式，确立“三级管控、两级核算”新模式
1、公司传统管理模式。管控模式是公司对下属基层单位基于集分权程度不同而形成的管控策略。在历史发展的过程中，公司一直沿用公司→分公司→项目部“三级管控、三级核算”的传统管控模式。这种放权式的管理模式曾为企业施工生产、维护稳定等发挥过积极作用。但随着企业外部环境的变化，传统的“三级管控、三级核算”的管理模式存在明显的不足。一是层级职责不清，管理权限混淆;二是财务账户设置重叠，管理费用过高;三是核算单元过多，信息反馈滞后;四是资源投入重复，整体效应欠高。由此，制约了企业经济效益的提高。
2、改进管理模式的途径。公司就如何改进以上管理进行了反复探究，分析了公司目前生产规模不大、员工数量较多、管理习惯与管理手段滞后等现状，认为采取相对集权的“运营管控型”模式，比较适合公司现阶段的发展态势。由此，公司决定对原“三级管控、三级核算”模式改为“三级管控、两级核算”模式。并着重从以下两个方面予以改进：
一是对公司→分公司(直属项目部)→项目部三级管控各层级的职能进行定位，明确公司总部以利润管理为中心、分公司(直属项目部)以成本管理为中心、项目部以施工管理为中心;并规范各层级的管理权限。
二是减少一个层级的核算职能，实施公司和分公司(直属项目部)两级核算;将分公司(直属项目部)所属项目部的成本核算职能归并到分公司(直属项目部)直管，公司和分公司(直属项目部)对参建的项目部进行集中管理;强化施工组织、大宗材料、机械设备租赁、内部招投标、资源配置、成本目标、风险与利益、薪酬归口、资金集中调度等管控;实行公司→分公司(直属项目部)→项目部“三级管控、两级核算”的新模式。
3、“三级管控、两级核算”新模式运行的期望效应。新模式运行旨在规范公司各层级的角色定位及治理职责，通过业务流程的梳理、核算链条的缩短、绩效考核的强化，提升企业的执行力。在实际运营中，既保证公司对分公司(直属项目部)和项目部的全面监督、控制与协调;又充分发挥各层级的积极性，使各层级的经营活动围绕着公司的经营战略目标行进;并以此不断促进生产规模的扩大，市场份额的增加，确保公司各项管理目标的有效和高效实现。
(二)、明确公司“三级管控，两级核算”各层级的主要管理权限
1、公司总部以经营决策、利润管理为中心。实施公司战略、组织、人才、财务、经营、技术、生产、商务等全程的监督与管控。其主要管理权限如下：
一是在目标管理上，统一和优化企业资源，统筹经营，监管企业生产经营活动及具体业务;
二是在管控内容上，制订公司战略、控制公司战略实施;
三是在绩效管理上，审核分析企业所有财务和经营状况;
四是在人事管理上，制订人事制度，选拔、任免下属单位主管和业务骨干;
五是在财务管理上，实施资金集中管制原则;
六是在对下属单位的作用上，提供全方位的'服务。
2、分公司(直属项目部)以执行公司战略、成本控制为中心。其主要管理权限如下：
一是在目标管理上，贯彻公司管理体系和各项指令要求，受公司委托在授权范围内开展生产、经营活动，完成公司下达的年度综合任务指标;
二是在管控内容上，负责市场经营与所属项目生产管理的相关业务活动;
三是在人事管理上，协助公司，组织聘任项目经理，并对本单位人员进行开发、培训、考核、激励等管理;
四是在项目绩效管理上，适时审核分析所属项目部的经营状况，预测项目经营成果;
五是在生产管理上，对在建工程的进度、质量、安全、文明施工、成本、技术、创优等实施过程监控;
六是在经营开拓管理上，组织招投标工作，对招标文件及合同文件予以评审。
3、项目部以施工管理中心。其主要管理权限如下：
一是在目标管理上，实施项目经理责任制，项目经理受公司委托，代表公司对业主履约;
二是在管控内容上，严格执行各项管理制度与流程，对在建工程的施工进度、安全质量、文明施工、物资供应等实施全面管理。
(三)、公司制度规范化建设的具体措施
公司制度规范化建设就层级职能定位、业务流程梳理、项目运营治理等三个方面，具体设计了以下“10+1”管理手册：
1、组织管理手册。确定了公司组织结构、各级各部室职责与主要职位设置，明确三层级主要领导及组织者职责;规定了三级管控的两个基本原则;同时对公司管控体系的运行、监督、考核与改进进行了统筹规划。
2、市场营销管理手册。内容包括：市场营销工作、市场开拓、投标工作、客户关系、营销工作关键工作流程(业务信息管理流程、营销策划工作流程、考察接待工作流程、投标工作流程、营销阶段合同管理流程、营销业务审批工作流程)等管理办法。
3、商务管理手册。内容包括：合同、预结算、成本、计划统计、业绩综合考评等管理办法。
4、工程管理手册。内容包括：工程月报、工程进度、工程质量、工程分包、工程管理奖罚、职业健康安全、环境、物资、招标等管理办法。
5、技术管理手册。内容包括：技术文件、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、项目检验和试验、技术复核(工程预检)、隐蔽工程、工程洽商与设计变更、工程技术资料、工程创优等管理办法。
6、财务管理手册。内容包括：资金集中、资产、担保业务、现金保证金、
备用金、工程款项收付、清欠工作、费用预算、费用报销、会计基础工作、会计稽核、报表报送、税务、内部审计、内控审计、项目审计等管理办法。
7、党群管理手册。内容包括：党务与组织工作、基层工会工作、共青团工作、离休老干工作、优秀员工评选奖励、公司党委参与重大事项决策制度、公司党委督查与考核、企业文化建设、企业形象宣传等管理办法。
8、人力资源管理手册。内容包括：员工异动、项目经理竞聘上岗、中高层管理人员、专业技术人才、后备人才、待岗和富余员工、劳动合同、员工培训、员工绩效考核、员工考勤、薪酬、社会保险、住房公积金、员工休假、员工福利、管理人员内部资格等级认证、员工证书等管理办法。
9、纪检监察管理手册。内容包括：廉政建设、纪检监察工作、效能监察、消防工作、保卫工作、法律事务工作等管理办法。
10、行政管理手册。内容包括：标准体系文件、公文、印章、会议、接待工作、办公行为规范、出差、办公用品、通讯费用、公务用车、信息化、保密、档案等管理办法。
11、项目管理手册。内容包括：组织机构及职责、内部目标责任的规定、施工过程的控制、成本管理、工程索赔、工程结算与资金回收管理、行政管理、奖罚等细则。
以上内容为公司制度化与规范化建设内容的总和。有不详尽之处或在管理实施过程中有更好建议，请反馈到公司总经理办公室，我们将本着持续改进的原则，通过管理评审，不断提高本体系的有效性、适宜性、充分性，不断扩展企业管理空间，促进公司健康发展。
三、宣传贯彻新制度文本的实施步骤
1、第一阶段：动员部署(8月上旬)。各单位要进行广泛的思想发动，切实提高全体员工对制度建设的重要性、必要性的认识。
2、第二阶段：学习培训(8月中旬至10月中旬)。依照集团公司新制度文本，对现有公司制度进行一次全面系统的疏理，按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，切实抓好公司“10+1”制度的拟定与贯彻工作。
3、第三阶段：总结提高(10月下旬至11月下旬)。各单位根据自身的条件，在一定的范围内对新制度予以试运行，依据运行情况进行总结，并上报总结材料。公司企管审计部要加强职能指导，公司总经理办公室要加强宣传贯彻的组织与督办工作。
四、宣传贯彻新制度文本工作的组织领导
为加强宣传贯彻新制度文本工作的推进力度，公司成立宣传贯彻新制度文本工作领导小组。
组 长：胡建军
副组长：谢帮银、肖云亮、路惠明、王晓帆、戴文斌、付燕、黎胜良
薛沧洋
成 员：张金华、莫铃、宋超、王立新、唐斌、任卫红、吴伟福
周运辉、段青、陈志
具体工作由各分管公司领导及相关业务部室负责。公司各基层单位也应建立相应宣传贯彻新制度文本工作机构，切实贯彻执行。
公司制度方案4
1、 每个员工应该遵纪守法，做合格合法公民。
2、 公司员工应着装整齐，熟悉公司各项收费标准。公司车辆应车貌鲜亮，体现公司完好形象。
3、 搬运过程当中，搬运工人应服从班组长指挥，协调一致。
4、 对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。
5、 对待业务无大小、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。
6、 不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有问题应及早反映解决。
7、 干活过程中，在客户家中不抽烟；在楼道中不打闹；在行车中不向车外抛弃废物。爱护客户财物，对客户物品做到不丢、不损。
8、 中午期间严禁喝酒。
9、 工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢活，降价。
10、全体员工应同心同德，共同遵守各项章程制度，共同维护公司对外形象。
附1：家政服务员应具备的服务礼仪
1、家政服务员必须具有高水准的服务形象；热情主动的服务意识；周到完美的服务效果；礼貌和善的服务方式。 2、 家政服务形象总体要求：服务周到、礼貌热情、仪容整洁、仪态大方。 3、 家政服务人员形象规范具体要求： A、 接到家政服务派单后，应及时准备用品和工具，尽快前往进行家政服务，不可拖延不办，若因故不能及时进行家政服务，应向业主说明原因。 B、 家政服务人员上门进行家政服务时，应注意登门礼节：先按门铃或以中指扣门，按门铃的时间要适当，不宜长时间按铃，扣门节奏要轻缓，不可用手掌、拳头拍门或砸门。待业主开门后，首先礼貌地自我介绍，语言模式为：“我是××家政服务工作人员×××，先生（小姐、太太）您处需要提供的××家政服务，是否可以进行。”并出示相关证件。待业主同意认可后，方可进行登门服务。 C、 家政服务人员不得以施工作业为由，衣冠不整，形态不雅的上门进行家政服务工作，禁止穿拖鞋，着便装、短裤或背心，甚至赤膊上门进行家政服务。 D、 在业主家中进行家政服务时，不可吸烟、吃零食或互相说笑，对业主及其家人不可有无礼表示。 E、 进行家政服务时，应佩带工作用布、塑料鞋套等保洁用具，尽可能保持业主家中清洁；若因特殊情况不可保持，应向业主通报，工作完毕后及时给予清扫干净。 F、 进行有偿维修服务时，要事先向业主通报损坏程度、配件价格、维修预算工时，应如实清楚的向业主说明收费标准及报价根据。 G、 维修服务应做到“快、好、省”三字要求， 如在报价收费时，业主有疑问，出现还价或拒缴现象，应耐心解释。重大的不可解决的费用收缴问题，不可强行收取，应及时向管理处汇报，由管理处与业主进行沟通。 H、严禁酒后登门服务。 I、进行家政服务时，要使用文明礼貌用语，注意公司形象，对业主及其家人态度友善。家政工作完成后，应征求业主的.意见，并记录在《工作任务联系单》上.
附2: 开办家政公司步骤
一、注册公司：由工商局受理。在证件齐全完备的情况下，1个月可办下工商营业执照，花费3000元以内。
1.名称核准：将公司名称报工商局核准；
2.提供证明：法人代表身份证、股东身份证（公司必须有两个以上股东，股东中必须有一个拥有暂住证）；拟作办公用的房屋租赁合同（房屋类别应为商住楼或写字楼，租赁期限至少1年）；
3.注册资金：家政公司属于服务类公司，注册资金10万元（注册资金存入公司账户，执照办好后即可动用）；
4.出具验资报告：由会计师事务所提供公司注册资本的验资报告（会计师事务所收取费用20xx元左
5.领取执照：执照工本费90元（一个正本80元，一个副本10元）；
二、凭营业执照到深圳市质量技术监督局办理组织机构代码证。
三、办税务登记证：工商执照办好后，到国税、地税局办理国税、地税登记
公司制度方案5
作为一家企业，公司流程制度对于管理和运营十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、规范职责分工和协同配合，从而提升企业的竞争力和市场地位。为了更好地制定公司的流程制度，需要对现有的制度进行梳理和优化。下面，本文将从以下几个方面，介绍公司流程制度梳理方案。
一、流程模型
流程模型是制定流程制度的基础。在制定流程模型前，需要对业务流程进行梳理，将业务流程分解成多个环节，确定每个环节的职责、时限和规范操作流程，以形成完整的企业流程图。在制定流程模型过程中，需要对每个环节的职责进行细化，以保证流程操作的顺畅与准确。同时，也是对企业工作流程的优化完善。
二、部门结构图
部门结构图是公司流程制度的核心。通过制定部门结构图，可以将每个岗位的职责和权限进行规范化、明确化。同时，也可以使得各部门之间的工作关系更加协同顺畅，减少沟通成本，提高工作效率。部门结构图应当包含每个部门的名称、职责及任务分工、负责人、工作联系方式等信息。这样一来，每个员工就能够清晰地知晓自己在企业中所处的位置和职责，避免工作冲突和混淆不清的情况发生。
三、岗位职责
对于员工而言，职责是他们工作的基础，是公司流程制度中的重要一环。每个岗位的职责应该非常清晰具体，以便员工明确自己的工作内容，避免岗位的重复和职责的模糊不清。同时，对于公司的'核心岗位，职责的细化也能够使企业的流程更加规范化，提高岗位的工作效率和质量。
四、规章制度
规章制度是指企业制定的一系列行为准则、流程规范和纪律责任等有关政策和程序文件。制定和实施规章制度，可以使企业各项工作更加规范化和标准化。企业应审时度势，制定适合公司经营模式和行业特点的规章制度。其中规定的行为准则包括职业道德、诚实守信、公正、勤奋敬业等等，可以引导员工遵守规范，维护企业文化和良好形象。
五、技术手册
技术手册是指企业经营过程中所使用的技术规范手册。技术规范手册是企业管理制度体系的重要组成之一，贯穿于企业的各个流程之中，包括产品设计、生产工艺、工程建设、安全管理等等。制定技术手册的目的在于规范和标准化企业技术工作流程，提升企业的技术水平和工作效率。
六、行政管理手册
行政管理手册是指企业行政管理中所使用的手册，包括行政公文、审批的办理、机密管理等方面的规定。通过制定行政管理手册，可以标准化企业的行政管理流程，减少行政管理上的繁琐工作，提高行政管理的工作效率和准确性。
在制定公司流程制度时，应根据企业的实际情况、行业特点和发展需要，结合市场情况和技术进步，制定出符合企业实际运营的规范流程制度。同时，应制定相应的培训计划，保证每个员工都能够熟悉公司的流程，掌握自己的职责，并在实际操作中运用流程制度，从而提高工作质量和效率，为企业的整体发展做出贡献。
公司制度方案6
一、前言
在公司管理中，奖励和惩罚是非常重要的一种管理手段，奖励可以激励员工积极工作，惩罚可以促使员工遵守规章制度、规范行为。因此，制定一套有效的公司奖惩制度方案对于企业的发展和员工的团结非常有帮助，以下是详细的制度方案。
二、奖励制度
1、综合奖励：综合奖励采取年度评选，主要内容包括工作业绩、工作态度、职业素质、员工关系等，综合公平、公正、公开考核，并给出相应的奖励方式和金额，晋升、晋级、晋薪等。
2、先进个人奖：长期激励企业建立了先进人物奖，此奖主要是评选年度表现突出，创新思维，工作态度好并影响力广的员工，奖项为三个等级，给出奖金和荣誉证书。
3、优秀团队奖：评选优秀团队项目是企业文化中的一部分，每年评选一次，评分标准分别是实际完成的效果、对团队的承诺和管理能力等，对获得奖项的团队，奖励物资和课程培训机会。
三、惩罚制度
1、警告制度：对于违反公司规章制度、个人职责等行为，实行警告制度，公示在公司内部，并在员工开会时以警示为目的通报给所有员工，提醒所有人注意道德和法律。
2、惩罚针对性：对于违反公司规章制度的员工，公司视情况严厉惩戒，采取临时禁止进公司和员工开除等措施，并且依法追究刑事责任，对企业和员工产生不良影响的，公司将终止与其的合作。
四、注意事项
1、制度的定期检查和更新：公司应定期检查制度是否保持新颖和适用性，并及时更新制度，以增强管理的适应性和有效性；
2、严格执行实施，保证公正公开和后续的`监督管理；
3、充分调查和听取员工意见，做好沟通工作，确保员工理解制度条款。
五、结论
公司奖惩制度方案是企业管理中重要的组成部分，它能够有效激励员工积极工作，促进企业和员工之间的沟通交流，维护企业正常发展秩序，在管理方面提供了重要的帮助。因此，公司应该注重完善各种奖惩制度，建立以奖代罚的制度体系，以此树立起一个具有影响力的企业形象，打造出市场上最佳的服务品牌。
公司制度方案7
一、工作目标
实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求，是公司人事制度改革的一项重要措施。通过此次工作，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识，风险意识，效率意识和单位的竞争能力，在新华公司内部形成一种激励机制，为建设一支精干，高效的`干部队伍奠定基础。
二、组织实施
在董事长，总经理的领导下，由综合办公室负责组织实施工作。按照公司"三定"方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任职条件，在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作。
三、聘用方式
领导岗位，（部门正，副经理）采用考核聘用方式，由个人申报，公司领导评议确定。
非领导岗位，采取竞争聘用方式，由公司统一组织进行竞争聘用。
四、参加竞争聘用的人员范围
参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工，竞聘岗位为各部门非领导岗位。
五、岗位设置
各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位，共计19个，具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》。
六、工作程序
（一）竞争聘用
1、公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用，填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》，按要求填报2个志愿，并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级。报名不受现工作部门限制，可以跨部门报名。填完申请表后报综合办公室。
2、审查：由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查。
3、面试和考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察。
4、各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见（包括岗位和薪资等级）。
5、确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交公司总经理办公会研究，决定聘用方案。
6、不被聘用且不服从分配者，按"待岗"对待，领取"待岗"薪资。
（二）领导岗位聘用
部门经理，副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》。
（三）签定劳动合同
聘用方案确定后，予以公布，同时发放各岗位劳动合同范本，在员工对聘用方案没有异议情况下，签定劳动合同。
（四）定岗定责
从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责，同时定薪。
七、时间安排
部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下：
x月19日总经理召集全体员工会议进行动员，部署，印发《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案》，公布竞争聘用岗位和《新华公司薪资方案》。
x月20日参加竞争聘用人员报名；部门经理，副经理填写《部门领导岗位聘用申请表》。
x月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查，并公布参加竞争聘用的人选名单。
x月25日对竞争聘用人员面试和考察。
x月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见。
x月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理，副经理的聘用申请表。
x月30日总经理办公会研究决定领导岗位和非领导岗位聘用方案并公布，同时发放劳动合同范本。
x月10日确定聘用方案，签定劳动合同。
公司制度方案8
1．梳理原则
公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理目的
对照JAC宪章和TS16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。
3．梳理范围
除公司TS16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式
3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。
3.2需要新增的`管理制度，要重新制订。
5．梳理要求
5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤
分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。（具体见附件）
7.其它
本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。
公司制度方案9
为进一步规范集团公司制度管理，实现系统化、一体化的制度管控，特制定本实施方案。
一、目标
通过完成制度建设工作，实现集团公司制度管理的标准化，加强制度的执行与落地，提高制度建设水平。
二、范围
集团公司各机关职能部门、管理处、子公司
三、制度建设、修编时间
20xx年8-10月
四、成立制度建设委员会
主任：z
副主任：z
成员：z
五、制度建设工作现状介绍
集团公司已建立起安全生产标准化体系，按照有关标准和规定，完成了《安全生产管理制度汇编》。该汇编中制度的编制运用了国家标准结构格式，即国标体（T1.1格式），并在内容上实现了标准化、程序化。集团公司原有的管理制度大都沿用着传统结构格式，即章节条，格式上与国标体不统一。
六、实施步骤
1. 确定制度范围、种类、数量、职责归口（8月中旬）
各部门相关人员确认制度范围、种类、数量、职责归口，填写“管理制度清单”，详细规定每个制度的名称、编号、起草人、负责人等信息，方便沟通，一目了然。
2. 组织召开制度建设启动大会（8月下旬）
组织召开制度建设启动大会（具体时间另行通知），公司领导做动员讲话，各部门、子公司统一思想，积极配合，全员参与，稳步推进制度建设工作。
3. 组织培训（8月下旬）
参照国标体的规范格式，组织对制度编制方法的`培训。各部门、子公司选派不少于两个人参加培训。
4. 实施文件修编（8月下旬-10月上旬）
各部门相关管理人员，经集中培训后，按照要求对本部门归口管理制度进行修编，并经本部门领导初审。
5. 汇总整理，制度建设委员会会审（10月上旬-中旬）
企业管理处组织制度建设委员会成员进行会审，重点针对新增、内容变动较大的制度，各部门根据会审结果实施改进，进一步完善制度文件。
6. 组织召开制度文件发布、实施大会（10月中下旬）
制度文件修编完善后，企业管理处将制度汇编成册，同时组织召开制度文件发布、实施大会，发布制度体系文件发布令。制度文件发布实施后，各部门及时组织宣贯培训。
七、工作要求
1.各部门要高度重视，加强组织领导，充分认识开展制度建设工作的重要性，积极完成各项工作任务。
2.管理处自行编制的制度，于公司制度汇编发布后，按照要求修订完善，年底前完成。
3.子公司参照方案实施步骤开展本公司制度建设工作。
附件：XX市zz水务集团有限公司制度建设进度表
XX市zz水务集团有限公司
公司制度方案10
第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本暂行方案。
第二条 目的和宗旨：调动职工积极性、提高职工薪金收入、有利于公司业务拓展、有利于公司资本积累、促进公司发展壮大。
第三条 基本原则：遵循各尽所能、按劳分配、多劳多得原则，体现个人收入与单位经济效益挂钩原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条 工资分配以职工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等综合考核职工报酬，适当向责任重大、技术要求高、工作条件艰苦的岗位倾斜。构建有适当的工资档次落差、利于调动职工工作积极性的激励机制。
第五条 工资分配的基本方式：采用混合工资制，即岗位工资制和绩效工资加年终奖金相结合的方式。
岗位工资按西能公司(总公司)现行薪级工资发放。
绩效工资各部门分别计算。绩效工资包含各类加班工资。
年终奖金的发放：根据分公司全年经济效益情况，经分公司研究报请总公司批准后发放。
第六条 矿业地质技术(分公司)为生产或辅助生产单位，其月工作量不确定性因素较多，和市场项目开发情况、施工组织情况、项目难易程度、技术人员技术水平等因素有着较为密切的关联性。根据各技术人员所涉及的工作性质和工作内容的不同，绩效工资的给付采取不同方式兑现。
一、勘查项目管理
各项目组工作受组织施工钻机的多少、钻机施工技术水平及施工难易程度、施工工期的长短等的影响较大。勘查项目组之间工作绩效存在较大的不均衡性，难以按单项目单月期限独立核定工作绩效，故采取部门整体核算方式核定工作绩效。绩效工资根据当月各项目组钻探总进尺，以30.00元/米提取。工作包括：项目技术管理、地质三边图件、报告编制及修改。单位不再另行支付各项目组交通费、临时用工费、项目组房租、水电费、招待费以及地质鉴定人员工资。
编制勘探设计项目绩效工资(见表一)：
表一 勘探项目设计绩效工资标准表 (单位：元)
设计钻探工程量(米)绩效工资(元)
15000以上10000
10000—150007000
5000—100005500
5000以下4000
说明：设计应在委托方要求的时间内完成。
绩效工资的发放由本部门负责人根据各项目施工情况，综合考虑项目交通位置、人员配备和施工装备情况确定。
在勘探项目不足或无项目期间，绩效工资发放根据独立完成的其他技术业务项目参照相应的技术业务部门之方案执行。
分公司为鼓励职工深入野外一线工作，同时考虑野外地质工作条件艰苦、环境恶劣等因素，对资源勘查部职工上勘探项目一线工作期间，按50元/人·天给予野外补助，不计入绩效工资，不另行给予差旅费补助。
对于小型项目，采用项目承包方式，依据项目的难易程度，由分公司安排1～2人负责承包完成该项目。承包费用由分公司与承包人商定，并签订承包合同。工作包括：项目技术管理、地质三边图件、报告编制及修改。
二、各类报告编制
分公司所涉及的相关报告类别相对较多，报告的编制存在矿井井型相同但受地质条件的影响导致报告编制复杂程度不同的情况。绩效工资的发放采取确定中等复杂程度的报告编制基本绩效工资，再根据报告编制的复杂程度进行相应的系数调整的方式(工资标准见表二)。
表二 中等复杂程度的报告编制基本绩效工资标准表：(单位：元)
规模
绩效
项目<15(含)
(万t/a)21-45(含)(万t/a)60-90(含)(万t/a)>90(万t/a)
编制储量核实报告60007000900011000
编制生产地质报告5000/30006000/35007000/45009000/5500
编制水文地质报告3000350050006000
编制压覆矿产评估报告40006000800010000
编制储量变动报告
备 注1.关于生产地质报告的特别说明：生产地质报告的编制分两类，一是本单位没有对委托方的矿山开展过地质工作的，按表中大数计算绩效工资;二是本单位对委托方的矿山已开展过地质勘探或资源储量核实等地质工作的，按表中小数计算绩效工资。
2.复杂程度：按一般～较复杂～复杂，分别乘以0.8、1.0、1.2的`系数。
报告编制复杂程度的划分标准见表三：
表三 报告编制复杂程度的划分标准表：
项 目复杂程度备注
一般中等复杂
储量核实报告1层(含)2-4层(含)5层(含)以上
生产地质报告1层(含)2-4层(含)5层(含)以上
水文地质报告1㎞2以内1-3㎞23㎞2以上
压覆矿产评估1层(含)2-4层(含)5层(含)以上
储量变动报告1层(含)2-4层(含)5层(含)以上
野外地质填图(1/万)(含编制填图报告)绩效工资按填图面积计算：每平方公里500.00元。
绩效工资以项目报告(设计)通过评审当期兑现。(通过评审指：外审的取得通过评审的意见书，内审的通过总公司技术委员会组织的内审。以下同)
三、图文处理
图文处理工作包括：描图、各类报告及图件的复制出版装订、资料归档、资料汇交。图文处理工作与各技术业务部门相关的业务项目有着不同程度的关联性，绩效工资根据处理不同的项目报告分别计算，即以本暂行方案规定的各技术业务部门绩效工资为基数，按不同的比例计提。(工资标准见表四)
表四 图文处理部绩效工资标准表
项目计提比例(%)备注
储量核实报告30含描图、装订、资料汇交
生产地质报告20含描图、装订
水文地质报告20含描图、装订
压覆矿产评估报告30含描图、装订、资料汇交
土地复垦报告20含描图、装订
地灾评估报告20含描图、装订
环境综合治理报告20含描图、装订
勘探设计30含描图、装订
勘查地质报告按同规模之储量核实报告所提绩效工资的两倍计算。含描图、出版装订、资料汇交
图文处理所描图件及各技术业务部门底图应符合有关技术标准要求。
第七条 编制报告过程中，如发生委托方中止工作协议的，视报告编制工作程度给予适当的绩效损失补助。
第八条 月工作量的统计时间：从上月的21日起至当月的20日止。
第九条 绩效工资的分配：原则上，分配采取按系数分配的方式，即分公司负责人正职取1.7、副职取1.6、项目负责人取1.3、单项负责人取1.1、一般参与人员取0.9。各业务部门负责人可根据本部门月工作情况，依据成员的工作量、工作态度等工作表现，调整内部分配系数，报分公司领导审批。
第十条 各业务部门负责人应于当月20日前提交本部门月工作量统计表(见表五)和绩效工资分配表交分公司领导审核签字后报总公司分管领导审批，并送人力资源部复核，人力资源部复核后的绩效工资分配表交财务部兑现发放。
表五 公司技术业务部门月工作量统计表
部门名称： 时间：
序号项目名称、规模复杂程度绩效工资(元)备注
说明：本部门当月绩效工资总合：_____元、当月职工数：_____人、当月人均绩效工资：_____元。
第十一条 外聘人员工资按聘用合同执行。见习人员工资按有关规定执行，见习期满后，按公司有关规定执行。
第十二条 其他事项：
(一)各类假期依据公司有关请假管理办法，决定工资的扣减。
(二)各类培训教育依据公司有关培训教育管理办法，决定业绩工资的扣减。
(三)各业务部门根据本部门工作量自行决定是否在法定工作时间以外加班。
(四)对于本办法中未提及的临时性相关工程项目的绩效工资，由分公司领导研究决定。
第十三条 本办法所称工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十四条 本办法经总公司研究决定后，由总公司签发执行，试行期为一年(20xx年1月起)。试行期满根据执行情况修改制定工资分配。试行期间分公司总成本按总公司发包合同总额的70%控制。
第十五条 本办法的解释权在总公司总经理办公会。
公司制度方案11
一、办公费
办公费主要是指维持日常办公工作需要而发生的办公用品方面的支出。
⑴办公用品由经办人员填写物资申购单交部门负责人签批后报行政部，行政部审批后交财务部审批。
⑵经办人将审批后的物资申购单交公司行政部统一购买。
⑶行政部购买人凭正式发票，印章齐全，经手人验收人签字，并附购买办公用品清单后报销。
二、差旅费
差旅费开支范围为因公出差期间的住宿费、车船费(含飞机费用，下同)、伙食补助费、市内交通费、零星杂支等费用。
⑴员工出差应填写“出差申请表”(见附表1)，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费(借款金额超过人民币5000元的提前一天通知财务部)。
⑵员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。
⑶员工差旅费报销标准。
①员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能往返的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。
②出差地点区分为1类区，2类区，港澳台地区三种，即：
一类区：特区、上海、北京、天津、南京、广州及省城市;
二类区：除一类区以外的地区。
③出差住宿费报销标准：(元/人/天)
职务一类区二类区港澳台地区
董事长实报实销
总经理300_50
部门经理_50250
一般职员15080200
④出差补助：指公司员工到深圳以外地区出差，每天给予50元
补贴。
⑤员工出差交通费报销标准
员工出差乘坐交通工具：公司总经理及以上领导可乘坐飞机、软
卧、轮船一等舱;部门经理级：可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船经济仓，但需报董事长批准、其余员工乘坐火车硬卧、轮、如特殊情况需乘坐飞机、软卧、硬卧需报董事长批准。
⑥员工长途出差交通费，部门经理级(含)以上人员的陆路交通费可实报实销;其余员工原则上不得随意乘坐出租车，如有特殊情况需乘坐出租车时，需经部门负责人批准方可报销。
⑷员工差旅费报销规定：
①住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付(如有特殊情况，超标部分由财务部核实后报董事长审批方可报销)，节约归已。
②业务招待费用由部门领导核定，经总经理批准方可报销。
③出差人员无住宿费用时，则可按住宿标准的50%领住宿补助。
④员工出差返回后应于5个工作日内报销，未按规定时间报销
的，财务部门则在其当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。
⑤超过1个月以上的出差单据、假票据或不符合规则的票据，财
务部门不予报销。
三、交通费
⑴原则上公司员工外出办事，自行乘坐公交车，特殊原因需用公司派车的，需填写“出车申请单”，按申请单上的审批程序审批，由行政人事部派车。当日的交通费不予报销。
⑵员工在本市内出差，只报销公交车票，公交车票除二人及以上同行外均不得连号。无特殊情况，不得报销出租车票。
四、业务招待费
因生产、经营的'合理需要而用于各种业务招待、业务交往所支付的费用。
⑴严格控制业务招待费用，公司总经理以下员工原则上不允许发生业务招待费。部门经理受领导批示需请客的，必须先填写“业务招待费申请表”(见附表2)。请客发生的餐费应严格控制在限额内，无特殊情况超额的，超额部分个人负担。
⑵事先未填写审批表的餐费一律不予报销(如遇特殊情况必须电话申请)。
⑶公司员工(含出差人员)原则上不允许发生礼品费用，如有特殊情况，事先向部门领导请示。
五、费用单据
⑴所有费用单据原则上是税务局统一印制的正式发票且须加盖开出单位的“财务专用章”或“发票专用章”方为有效，不允许出现收据或白条。特殊情况需事前请示或报上一级主管领导同意可以特殊处理。
⑵凡是购买物资或物品的发票或清单上要有明确的数量、单价，否则不予报销。
⑶发票上的要素要完整。
⑷对于丢失发票的规定，由丢失人写出详细情况(丢失发票、收据的原则上应向发票、收据开出单位取得书面证明)，经所属部门负责人签字后按此程序报销。丢失住宿费发票的，无论住宿费多少，只能按无住宿发票参照第二条差旅费⑷-③执行。
六、其它
非生产性的特殊开支，如赞助金、会务费、员工户外拓展费等由财务部在利润中按5%计提福利基金列支。发生以上费用前由经办人先填写“赞助费申请表”(见附表3)“或“福利费用申请表”(见附表4)，报公司董事长审批。
本制度的解释权归公司财务部。
本制度从深圳市利景高通数码科技有限公司董事会批准并发布之日起执行。
附表一：出差申请表
附表二：业务招待申请表
附表三：赞助费申请表
附表四：福利费用申请表
财务报销制度
财务报销制度一、目的为了加强公司的财务管理,合理调度资金,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的具体情况制定本规定。...
公司制度方案12
一、学习目的：
通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造公司人人维护制度，人人执行制度的良好氛围，为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。
二、学习范围与重点：
公司全体员工，重点是新进员工。
三、学习时间：
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、学习内容和方式：
学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制度。 学习方式主要是集中学习。
五、活动要求：
全体员工要本着“先学一步，学深，学精一点”的`原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。
公司制度方案13
随着企业的不断壮大发展，流程制度的梳理越来越显得尤其重要，对于提高企业效率、降低运营风险等方面均有着非常明显的作用。因此，我们需要借助技术工具，对企业内部所有流程和制度进行全面的分析和梳理，并对不合理或繁琐的方案进行优化和简化，这才能为公司的进一步发展奠定坚实的基础。
一、制定梳理的流程
（一）确定梳理范围
在开始制定流程梳理方案之前，我们需要明确梳理的范围，即梳理对象是哪些流程和制度。企业日常运营中涉及到的流程和制度非常广泛，如果一下子都想要全部梳理清楚，恐怕是不太现实的。因此我们需要对企业的运营流程进行细致的分析和研究，找出重点，并且根据公司实际运营情况确定主要的梳理范围。
（二）分析和评估流程和制度
分析和评估流程和制度是企业流程梳理的首要步骤。我们需要从流程的具体内容、繁琐程度等方面进行考虑和评估，包括：
1、是否存在冗余、繁琐的环节？
2、是否需要优化处理？
3、是否符合公司实际运营需求？
（三）制定梳理计划
经过梳理范围确定、流程和制度评估，可以根据评估结果，按照优先级制定详细梳理计划，包括：
1、梳理的流程和制度
2、梳理的流程和制度的具体内容
3、时间安排
4、人员分工
二、工具与方法
（一）常用的梳理工具
1、流程图绘制工具：如Visio、Processon等。
2、知识库工具：如Confluence、Teams等。
3、数据库应用软件：如Excel、Database等。
（二）常用的梳理方法
1、PDCA循环法：即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）的`循环方式，可以帮助企业不断探索流程梳理的改进方法和方案。
2、 6sigma方法：即利用数据分析方法来突破限制和弱点，制定流程梳理方案。
3、 KAIZEN方法：即改善、持续不断优化的思想，可以有针对性地优化流程，降低成本和风险。
三、风险管理
流程制度梳理方案在制定过程中，需要考虑到可能出现的风险，并根据风险情况制定相应的风险应对措施。其中，以下几类风险需要特别关注：
（一）不适应变化的风险
在制定流程制度梳理方案时，需要通过内部沟通和讨论来确定方案的可行性。如果企业内部的组织架构和工作职责发生变化，原来的方案可能无法适应新的变化，所以需要及时调整流程制度梳理方案。
（二）安全风险
在流程制度梳理的过程中，会涉及到大量的数据和信息，如果处理不当，可能会导致严重的安全问题。因此在制定流程制度梳理方案时，需要注意数据的安全处理，以避免泄露、篡改等问题。
四、结语
流程制度梳理方案是企业运营和管理中不可或缺的一部分。通过全面且有针对性的梳理和优化，可以优化流程、降低风险、提高效率，为企业运营和发展注入新的动力。同时，企业需要高度重视流程制度梳理方案的实施过程中的风险管理，合理制定应对措施，确保方案能够最大限度地发挥作用，提升企业的竞争力。
公司制度方案14
一、有薪年假
1.在公司服务满12个月的员工，可获如下有薪年假，有薪年假于随后十二个月内享用：
A级：11日(总经理、部门经理)；
B级：9日(行政人事主任、会计主任、物业主任、保安主任、工程师)；
C级：7日(出纳、物业助理、美工、保安领班、工程助理)；
D级：5日(助理级以下，不包括助理级)。
2.除特殊情况外，申请年假须提前一个月以书面形式申请，经部门经理行政人事部批准后方能生效，部门经理以上人员须经总经理批准，并知会行政人事部。年假一般不能累积到下一年度享用。
3.所有员工无论在公司服务时间长短，只享有条例规定的有薪假日数。因此对离职前未享用完年假的员工，公司将以现金补偿。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春节三天；
C五一劳动节三天；
D国庆节三天。
2.公司有权根据实际工作需要安排员工在公休或法定假日工作，然后再另行安排补休或以现金补偿。
三、探亲假
员工已婚者可享受四年一次的探亲假20天，一年内年休假和探亲假只可享受一次，最长20天，不得重复休假。
四、婚假
员工在公司工作满一年以上，结婚时凭结婚证可享受三天婚假，如符合晚婚条件的，按有关规定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作满三年并实行晚育的.员工，凭医院证明及准生证在分娩期间可按计划生育有关规定休假，休假内工资照发;不满三年生育的，公司不承诺保留该员工原工作岗位。
六、计划生育假
员工凡因做计划生育手术或因计划生育措施失效而需做手术的，凭市级以上医院证明可按规定享受有薪假期。
七、恩恤假
员工直系亲属不幸逝世，可申请有薪恩恤假三天，但事后须提供直系亲属的死亡证明书。直系亲属指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年终双薪
在公司服务满一年的员工，可获得年终双薪，员工服务未满一年的按在职月份折算计发双薪。双薪连同每年12月工资一并发放。试用期员工不享受双薪。
公司制度方案15
第一章
总
则
第一条
实施股权期权的目的
为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，建立高级管理人员及业务技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条
实施股权期权的原则
股权期权的股份由公司发起人股东提供。公司的发起人股东保证股权期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
本实施方案以激励高管、高级技术人员和对公司有突出贡献的员工为核心，突出人力资本的价值，对一般工作人员考核合格可适当授予。
第三条
股权期权的有关定义（参见《股权期权激励制度》）
第二章
股权期权的股份来源及相关权利安排
第四条
股权期权的股份来源
股权期权的来源为公司发起人股东提供。
第五条
在股权期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有。
第六条
对受益人授予股权期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行。
第三章
股权期权受益人的范围
第七条
本方案股权期权受益人范围实行按岗定人。对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予股权期权。
第八条
对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响股权期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予股权期权的人员不得取消、变更、终止。
第九条
本方案确定的受益人范围为：
1、高层管理人员；
2、业务技术人员；
3、对公司有突出贡献的员工；
4、股东会、董事会认为可以授予的人员。
第四章
股权期权的授予数量、期限及时机
第十条
股权期权的授予数量
1、本方案股权期权的拟授予总量为：万股份，即公司注册资本（1000万人民币）的30%；
2、每个受益人的授予数量，不多于前12个月工资奖金总和，具体数量由公司董事会予以确定。
第十一条
股权期权的授予期限本股权期权的授予期限为三年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量进行行权。
第十二条
股权期权的授予时机受益人受聘满一年后的时间作为股权期权的开始授予时间。如果公司本次实施股权期权的股份已经在此之前用完，则由董事会在下一个周期进行相应调整补足。
第五章
股权期权的行权价格及方式
第十三条
股权期权的行权价格
行权价格按每股的50%计算，造成的注册资本减少由所提公益公积金填补，保持公司注册资本1000万不变。
第十四条
股权期权的行权方式
1、受益人在被授予股权期权后，享有该股权期权的利润分配权，在每年一次的行权期，受益人可自由选择是否行权。受益人可用所分得的利润或现金进行行权。行权后公司进行相应的工商登记变更，股权期股转变为实股。在进行工商登记变更前，股权期权持有人不享有除利润分配权外的其他权利。
2、受益人选择不行权后，受益人所得利润公司以现金的形式支付给受益人。
3、受益人在行权期满放弃行权，应行权部分股权期权股份无偿转归原股东所有。但对本次行权的放弃并不影响其他尚未行权部分的期权，对该部分期权，期权持有人仍可以按本方案的规定进行行权。
4、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。转让人所取得的.股权转让收入应当缴纳所得税的，亦由转让人自行承担；
5、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第六章
员工解约、辞职、离职时的股权期权处理
第十五条
董事会认定的有特殊贡献者，在提前离职后可以继续享有股权期权，但公司有足够证据证明股权期权的持有人在离职后、股权期权尚未行权前，由于其行为给公司造成损失的，或虽未给公司造成损失，但加入与公司有竞争性的公司的，公司有权中止直至取消其股权期权。
第十六条
未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，立即终止尚未行权的股权期权。
第十七条
因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，对股权期权持有人尚未行权部分终止行权。
第十八条
聘用期满，股权期权尚未行权部分可以继续行权。
第十九条
因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，对尚未行权部分终止行权。
第二十条
因违法犯罪被追究刑事责任的，对尚未行权部分终止行权。
第二十一条
因公司发生并购，公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供股权期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司股权期权方案执行的连续性。
第七章
股权期权的管理机构
第二十二条
股权期权的管理机构
公司董事会在获得股东会的授权后，作为股权期权的管理机构。其管理工作包括向股东会报告股权期权的执行情况、与受益人签订授予股权期权协议书、股权转让协议书、发出授予通知书、股权期权调整通知书、股权期权终止通知书、设立股权期权的管理名册、拟订股权期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章
附
则
第二十三条
本方案由公司董事会负责解释。在第一个运行周期结束后，由股东会决定是否延续执行或修订。
第二十四条
本方案未尽事宜，由董事会制作补充方案，报股东会批准。
第二十五条
本方案自股东会通过之日起执行。
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