中小企业工作总结

时间:2022-03-21 18:11:08 工作总结 我要投稿
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中小企业工作总结

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  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编整理的中小企业工作总结,希望对大家有所帮助。

中小企业工作总结

中小企业工作总结1

  中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用,加强其会计核算与财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力,抵御风险具有重要的意义。关于如何构建中小企业的财务会计制度,提供以下几点建议:

  1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分,它主要包括:稽核工作的组织形式和具体分工;

  稽核工作的职责、权限;

  审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。稽核工作的主要职责是:

  (1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全,编制依据是否可靠,有关计算是否衔接等;

  (2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定,若发生问题要及时加以改正;

  (3)审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整,手续是否齐全,是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;

  (4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况,并与帐面记录进行核对,确定帐实是否相符,并查明帐实不符的原因。

  1、内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工处理,以起到一种相互制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立,既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。

  2、建立健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全中小企业的内部控制制度,严肃财经纪律,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展,提高经济效益。在建立内部审计制度时,要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则,同时要保证内审人员独立于被审计部门,只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

  3、建立财务审批权限和签字组合制度。中小企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理,体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的.每一笔支出应按规定的顺序进行审批;

  在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度,对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。

  4、建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责,企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表,以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企业通过财务会计分析制度的建立,确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等,使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况,检查国家财经制度、法令的执行情况,有利于改善财务预测、财务计划工作,研究和掌握企业财务会计活动的规律性,不断改进财务会计工作。

  5、规范会计基础工作,提高会计工作的水平。在市场经济条件下,中小企业的管理者应更好地认识到会计服务主体、核算范围,以及信息质量的新特点。会计工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于会计工作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,便会计信息能够真实公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。

  因而,企业应从保证国民经济高效运行、促进社会主义市场经济健康发展的角度,使中小企业的管理者提高对会计核算和财务管理重要性的认识,从而充分意识到会计这一基础工作的重要意义。同时以财政部颁布的《会计基础工作规范》为依据,健全中小企业的会计基础工作,提高其会计工作水平。

中小企业工作总结2

  20xx年,全市注册个体私营经济总户达到18.7万户,同比增长12.7%;私营企业达22000家,同比增长12.8%;从业人员73万人,同比增长9%。全市中小企业实现营业收入9500亿元,同比增长25.5%;增加值2200亿元,同比增长18.8%;上缴税金115 亿元,同比增长15%。

  一、抓政策落实

  一是梳理中央、省、市支持中小微企业发展的'优惠政策,编印《中小企业政策百问百答》,在中国中小企业XX德州网上公布。二是联合市移动公司开通政策短信平台,不定期向我市中小微企业发送惠企政策。三是开展“政策宣传月”活动,每季度末对政策贯彻落实情况进行大检查。

  二、抓服务创新

  1、投资服务。编制了《中小企业投资导向目录》和《中小微企业投资项目库》,在中国中小企业XX德州网上发布;做好在建续建项目跟踪服务;帮助项目单位申报国家、省、市各类项目计划,争取上级扶持资金。今年共争取国家和省级中小企业发展专项资金980万元。

  2、融资服务。一是与人民银行评选出市级信用企业652家,其中279家获得省级认定。二是每月向市内各家银行和担保机构推荐100家有融资需求且发展后劲足的小微企业,全年共推荐企业1000余家。三是与财政局等六个部门出台了“贯彻实施《小企业会计准则》的指导意见”,成立了领导小组和专家委员会,建立了《应执行小企业会计准则企业台账》。全市小微企业《小会计准则》执行率92%。全市小微企业新增贷款97.8亿元,占全部贷款的47.2%;全市17家信用担保机构注册资金达到15.5亿元,为2230户小微企业提供担保贷款,新增担保额17.67亿元。

  3、科技服务。新增“一企一技术”研发中心36个、创新企业41个,其中省级“一企一技术”研发中心7个、创新企业12个。编制了《XX市“专精特新”中小企业发展规划》,计划到20xx年,共培育“专精特新”中小企业958家。

中小企业工作总结3

  20xx年,我委紧紧围绕“强龙头、补链条、聚集群”产业发展思路和市委“13446”工作思路以及区委“双扩双提”工作思路,切实加强中小企业工作,中小企业取得较好成绩。

  一、主要措施及成效

  1、政府适度投资,建设廉租厂房,缓解了供需矛盾。有些中小企业因为资金有限,自建厂房比较困难。政府在石卡园投资建设了一定比例的廉租厂房,一定程度上有效解决了中小企业用地的实际困难。对于新兴的中小企业,在企业创办初期,提供资金、管理等多种便利。

  2、鼓励企业集约用地。积极引导企业建设多层标准厂房,鼓励项目建设向空中发展,使等同面积产出了最大的经济效益。

  3、跟踪服务企业,协助企业解决困难。园区实行包干责任人工作机制,每一个入园项目均安排跟踪人负责跟踪服务,积极主动协调解决了莹莹木业、一品木业等企业建设和生产运营当中遇到的问题与困难。

  二、下一步工作思路

  1、高标准、高规格规划园区。我市产业园区体制改革后,覃塘园区规划面积小,产业布局单一,基础设施及配套设施不完善,而且可用的土地非常有限,不能满足新常态下覃塘区经济社会发展的需要和项目对土地使用的需求,必须按照高标准、高规格的要求对覃塘产业园总体规划进行修编(修编后的`园区面积30平方公里以上),以满足覃塘区经济社会发展的需要和项目对土地使用的需求。

  2、及时解决园区土地征收的遗留问题。因为存在部分被征收者没有签协议,或已签协议,却赖着不履约,致使成片土地没法及时开发建设。应切实考虑被征收者利益,加大征收力度,多渠道动员,或适量增加补偿,拿出“拆迁干劲”,用于土地征收,尽快解决矛盾。

  3、解决企业融资难问题。一是制定“中小企业贷款担保计划”,通过政府担保,中小企业可以从银行获得低于金融市场利率的长期贷款,差额由政府补贴。二是鼓励有关部门和地方政府设立创业投资引导基金,积极引导社会资金设立主要支持中小企业的创业投资企业,引导各类创业投资机构加大对中小企业投资力度。

  4、完善基础设施。加大对园区基础设施建设、公共配套设施建设以及土地储备资金的投入。按照“优化布局、配套成网、提升功能、适度超前”的要求,分片起步,滚动发展。在生产功能配套上,集中建设水、电、气、道路、绿化等基础设施,提质改造园区整体绿化、美化、亮化工程。

  5、强化招商选址意识。一是促进节约集约发展,以“最小占用、最大产出、最少排放”为目标,提高投资强度和土地利用率。二是严把“引资、选资”关,变招商引资为招商选资,规定引进的项目必须符合环保要求。

中小企业工作总结4

  20xx年是蜂献公司电子商务工作的开局之年,在汪总的亲自指导和刘经理的直接领导下,按照公司确立的经营方针,通过部门员工的共同努力,基本实现预定目标,但是与其他部分网店相比,还有很大差距,为了更好的汲取过去一年的经验教训,推动20xx年电子商务工作的跨越式发展,现将20xx年电子商务工作总结如下:

  一、主要工作情况。

  1、通过大家共同努力,基本实现了预定的销售目标。

  经统计,20xx年网络总销售额为31.51万元,其中直销店9.56万元,旗舰店9.72万元,经销批发12.23万元。成功招募了2家实体专卖店,培育了2家较好的网络代销店。

  2、初步建立了网络营销的基本框架,但尚未形成真正的规模效益。

  (1)经过调研并由领导批准,在元月份和8月份分别开通了淘宝直销店和商城旗舰店,现已成功运营,并逐步进入正轨,两店的开通运营,为后期的宣传推广及招商加盟,特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈,提供了重要的平台和渠道;经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。

  (2)基于电子商务工作的实际情况,以及公司人才储备等多方面考虑,在xx月份先后招聘了客服人员,形成了电子商务的销售团队,尽管人数不多,但是内部分工合作,注重发挥个人专长,并多次开会交流思想和经验,随着电子商务的不断发展,今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。

  (3)随着蜂产品网店的增加,网络市场的竞争日趋激烈,为了顺应形势,我们组织了多次促销,包括品种促销和节日促销,例如原蜜的促销使得直销店的信用有了很大提高,节日的促销对实现全年的销售目标发挥了关键性的作用。另外,我们也尝试性的进行了广告投入,包括直通车及淘宝客等,尽管发挥的效果有限,但是这为我们摸清淘宝广告的特点,以及如何更好的发挥广告的作用,提供了很多值得深入研究的经验和教训。

  (4)按照汪总的要求,并通过市场情况的对比,我们多次对品种和价格进行了调整,一方面完善传统类目产品,另一方面不断增加高附加值产品,形成了较为齐全的品种体系。另外在价格上,我们按照网络市场的实际情况和自身的长远发展考虑,逐步淘汰了散装产品,包括原蜜等,并适当提高了部分产品的价格,使整体价格保持在中等偏上的水平,这符合大多数消费者的心理价格承受范围。

  3、品牌推广和招商加盟有所拓展,但尚未取得明显的阶段性效果。

  (1)年初由于直销店的实际需要,我们分别在全国各地级市的相关论坛上进行了最简单的发帖和回帖,在当时为直销店的信用增长和销量提升发挥了一定的作用,但是帖子的影响力有限,所以品牌推广尚处在最初级的阶段。

  (2)招商加盟方面,在3月份和xx月份,安庆和融安的两位老板分别来公司进行了考察,之后签订了加盟协议,分别在安庆市区和融安县城,开设了蜂献蜂产品专卖店,这为我们今后发展加盟商,以及如何成功运营县市级专卖店,提供了很多有效的尝试和经验。

  (3)网络代销方面,我们分别组织了两次集中招募,第一次以个人店为主,大约招募了20家网店,其中有xx家左右直接进货,但是由于很多因素的影响,个人店大部分没能实现持续经营。第二次我们以商城店为主,其中招募的安徽特产专营店和群航食品专营店,发展势头不错,20xx年将重点扶持。

  二、存在的主要问题

  1、受主客观因素制约,网络销售收入增长缓慢。

  (1)淘宝网内竞争极其激烈。一方面数十家老店凭借超高的客户积累、大量的广告投入、不断攀升的人气排名及开店时间的沉淀,占有50%以上的市场份额。另一方面至少有xx0家新店凭借低水平的价格竞争,迅速的抢占市场份额。另外还有上千家网店经销蜂产品,虽未形成较大规模,但是也在无形中或多或少的瓜分了市场份额。据不完全统计,目前在淘宝商城有180家品牌旗舰店经营蜂产品,在淘宝集市有约4000家经营蜂产品。在淘宝首页搜索“蜂蜜”,单品展现数量达15万个,王浆、花粉、蜂胶略少。

  (2)受淘宝各种规则影响,网店信用、人气、单品销量等陷入恶性循环。主要表现在搜索排名上,在首页展示的机会太少太少,若按剩余时间排名,每个单品每周循环到首页的时间不足3分钟;若按人气排名,首页展示的是信用高、单品销量大、人气旺的店铺,如此则信用越低、销量越少的店铺如果凭借正常发展几乎无翻身机会,因为展示的越少,就卖的越少,卖的越少、人气就越差、排名就越靠后,如此陷入恶性循环,周而复始。

  (3)主观上网络销售的.主管人员营销策划能力较差、行业特殊的经营技巧欠缺。一是未能找到适合行业和企业实际的的营销方式,如现在比较通行的服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、教育营销、能使这些营销方式与网络营销相结合。二是促销方案水平低,策划的竞争手段单一差异化营销、整合营销、联合营销等等,买赠、换赠、退赠、折价、炒作等促销的方式方法未能灵活掌握和运用。另外促销方案只顾当前,未考虑长远。有时频繁过密,让消费者失去了紧迫性购买的心结。有时受成本、运费影响,幅度过大没有缓冲空间,幅度太小对消费者利诱性不大。最后促销搭配上,买A送B、买A送A、A+B搭配减价等没能从消费者实际考虑,甚至未能从自身的成本和费用的承受能力上考虑。三是未能制定并且贯穿整个经营过程的发展策略,众所周知,经营发展策略的整体性和前瞻性,有时可以决定一个项目的成败。一年来我们的眼光仅仅盯在销量提高上,决策随意性、市场分析较盲目、计划周期短、执行力不够彻底等等都是发展过程中较为忌讳的。

  2、网络营销的基础工作还不够扎实,品种增减、价格制定、数量规格等等的设置还不够成熟和完善,尤其是文字表述上过于正规,没有设计平时化的语言,也没能够找到打动买家的关键性语言。我们之前以散装产品拉动信用增长,以较低价格吸引买家,在散装的同时又兼有精装,层次分明,确实给买家提供了很多选择的机会,但是从另一方面,也造成了买家对产品质量的怀疑,后来由于为了顺应整体的发展趋势和成本费用实际,我们果断的将散装的全部删除后,导致了直销店生意日渐惨淡,至今还未走出这个怪圈。价格制定上,由于我们当时对市场分析比较盲目,部分价格制定的过低或者过高,未能成功吻合买家心理,因为过低和过高都能够导致买家望而却步。文字表述上绝大部分还是人云亦云,模仿性太大,未能在吸取别人经验的基础上形成自己的文字特色。

  3、招商加盟进展缓慢,品牌推广的难度较大。网络招商方面,呈现招商容易,持续经营难,有效的经营的过少。合作的店家不积极推介,地域的差异也导致代销的利润少,发货麻烦等,这可能也是影响代销商激情的重要因素。另外代销商由于对蜂产品行业比较陌生,在回复买家咨询、文字表述、经验技巧等方面都有着很多欠缺。实体加盟方面,由于目前在该方面我们还处在探索和尝试阶段,加之目前我们的网络广告投入的渠道较为单一,仅限淘宝网,所以无论是加盟商招募还是地方专卖店的持续经营,都还没有完全展开,更没有完全成熟。从加盟商招募来说,一方面是潜在的加盟商在寻找好项目创业,另一方面我们有好项目但潜在加盟商却不知情,所以如何使我们的项目与潜在加盟商相对接,这是一个需要重点研究的课题。从地方专卖店的持续经营来说,我们过去或者将来面对的加盟商有可能都是“半路出家”,所以对行业认知、专业程度、产品熟悉、经营技巧、促销策略等等这些方面都是先天不足,所以如何在这些方面有效并且灵活的对加盟商进行指导和培训,也是后期要面临的一个重要问题。

  4、广告宣传的有效方式过于单一,淘宝的免费资源也未能充分利用。目前我们的广告宣传主要靠直通车和各类论坛,直通车流量大,效果很直接,但是近年直通车的性价比下降,成交转化率过低,费用却越来越高。各类论坛发帖是免费的,但是效果不是很好,带来的全部流量极其有限,有效流量就更少。所以这两种方式已经越来越不受人们重视了,作为我们新店来说,急需开拓更加划算的广告投入渠道。由于种种原因,淘宝的很多免费活动我们无法参加,如聚划算、天天特卖、淘宝天下-淘上瘾等等,一方面是申请店家太多,审核极为严格;另一方面受成本、费用等影响,部分活动也不适宜参加。值得关注的是xx-12月份我们开通了淘宝客并且加大了佣金比例,效果明显,后期应重点投入。另外淘宝站外广告也未进行有效尝试,这里面因为关系到浏览量与成交量的比重问题,所以一直比较慎重,xx年对于地域性的站外广告要有针对性的尝试性的投放。

  5、品牌及产品很难精确定位,常规产品没有完成销量的较大积累,新品推广能力不足,特色产品的核心竞争力没有重点培育。经过一年实践,发现蜂产品行业比较特殊,品牌及产品的定位问题不同于一般的食品企业,因为不同企业之间、不同企业产品之间,具有差异的主要还是规模,其次是概念差异,基于品牌价值和产品特点的核心差异不是很明显,这就使得本企业的产品无法较为完整的与其他企业的产品进行切割和区别,虽然说目前总的行业现状还是“集中分蛋糕”的模式,但是也要注意到部分企业已经开始寻找自己的核心差异了,作为我们这样一个拥有完备的企业竞争能力的品牌和产品,应该走在别人前面。由于种种原因,我们的常规产品还没有成功打造爆款,单品销量急需较大幅度的提高和积累,至少每个品种有一个人气宝贝,否则很难在同质化产品泛滥的网络市场中竞争。年中,我们自主开发的新品也未能成功推广出去,从开发到消费者认知再到完全接受是一个渐进式的过程,需要不断的推介和宣传,然而我们无论是推介和宣传上都明显不足,后期在这两个方面将会加大力度。关于特色产品的核心竞争力方面,简单来说,就是低成本、高售价和难模仿,我们的很多产品满足第一个条件,但是对于第二和第三个条件常常是心有余而力不足,售价方面来说,消费者不会关心产品成本问题,他只关注你的产品价格是否具有足够的吸引力,所以价格如何既高又合理,是需要我们在充分市场调研的基础上进行重点研究的问题。难模仿就更加不容易,这里面就是产品差异化的问题,前面已经提及,不再赘述。

  总之,发现和提出问题不是目的,20xx年我们将针对以上问题,重点攻关,优先解决,逐步理顺各个因素的关系,扫清阻碍网络销售正常发展的“拦路虎”,随着网购的流行,使网络销售和传统渠道进行成功对接,真正成为企业的重要支柱之一。

  20xx年12月31日

中小企业工作总结5

  xx年.中小企业服务局在xx县委、xx县政府的正确领导下 紧紧围绕"xx建设年活动”这一主线.坚持和强化“全心全意为企业服务”的果旨 重点突出项目建设和招商引资工作.积极解决xx县内企业融资担保、信息化建设、教育培训等难点和热点问题,全县中小企业、非公有制经济呈现蓬勃发展的良好态势。

  一、工作总结

  (一)招商引资工作效果显著

  立足自身职能优势,将项目建设与招商引资工作作为总览全局工作的总纲来抓,成立了领导小组,进行了专题研究和部署,建立了周五交流例会制度,并将年度招商引资与项目建设目标任务量化分解。局主要领导于x月下旬和x月初先后前往温州、上海、广州、深圳等地开展招商,全体同志积极学习招商引资知识和技能,广泛联系亲戚朋友,全局上下形成了“人人围绕项目转,事事围绕项目干”的浓厚点围。同时,我们依托“中国中小企业xx网”和“xx县中小企业信用担保中心”,广泛发布各类招商及项目合作信息,收到良好效果。

  一是成功引进投资xx万元的xx市xx生产项目,该项目占地xx亩,年产值可达 xx多万元,可买现利税xx多万元,目前项目已完成投资xx万元,预计年底可买现竣工投产。

  二是帮助xx从xx县外成功融资。我们两次积极协助xx公司从市城信社贷款xx 万元.派专人多次到xx帮助xx从上海浦发行xx分行协调贷款xx万元.及时解决了企业的发展瓶颈问题。

  此外江苏、、与我县xx器材合作事宜正在积极洽谈中。

  (二)融资担保工作推进良好

  xx全会尤其是xx县“xx建设年”活动动员大会后中小企业服务局加大了对 xx县内中小企业的融资服务力度。一方面加强与协作银行的沟通协调,另一方面加强对、、县内有融资意向的企业的贷前辅导。并于x月积极启动了企业资信评级工作,邀请省联合资信评估公司和市局有关专家对我县xx等十多家重点企业初步进行了企业资信等级评鉴培训,带动了全县中小企业资信评级工作的有序开展。截至目前,已协助xxxxx 等xx家企业顺利融资,融资金额xx万元。此外,xx两家企业贷款申请已报合作银行贷审会审核,其他几家企业也已进入信贷辅导期。

  (三)企业信息化建设积极推进

  进一步优化了“中国中小企业xx网”,筛选了xx家企业进入网站“企业名录”, 有效地宣传了企业,推介了xx。同时,积极组织xx饮料、xx化工、xx电气等企业参加“中国中小企业网xx日招聘”活动,收到了良好效果。积极组织企业参加各类信息化培训,先后参加了省局举办的“中国中小企业信息化推进工程研讨会”和网络管理人员培训,大大提升了“中国中小企业xx网”的运行质量和服务水平,有力地促进了对全县中小企业信息化建设的指导水平。同时,结合我县企业行业特点和发展,适时组织xx县内xx家企业的近xx名网站管理人员参加了国家发改委中小企业司在我市举办的“中国中小企业信息化建设巡回培训”,得到了企业家的一致好评。

  x月x日,国家“百万中小企业上网工程培训”将在我市举行,xx县中小企业服务局已做好企业组织及人员安排等各项准备工作,并决定以此为契机,加强跟踪服务工作使我县企业信息化水平再上新台阶。

  在推进我县中小企业信息化建设的过程中,中小企业服务局组织有关人员,积极深入 xx县内各企业开展信息化建设的相关指导和帮扶工作,目前,xxxxx等xx多家企业已将网站建设提上了议事日程

  二、存在问题

  1、资金短缺问题比较突出。银行对货款的'抵抑条件以及对企业的资产评估等条件制约了银企的合作,使得一些缺少资金的中小企业经历儿次货款失败后失去了对银行贷款的信闷如果银行货款机制不改变的话,对中小企业资全扶持还是一句空话。xx县中小企业信用担保中心虽然在缓解企业融资难问题上发挥了积极作用,但担保底金有限,担保覆盖面还很窄。

  2、企业招商引资主体地位不突出。虽然我们下大力气帮助企业与外来客商进行项目对接、洽谈,但是收效欠佳个别企业家思想还不够开放,小富即安,还需要下大工夫加强引导。

  3、企业信息化程度低。管理、营梢、生产等环节利用现代信息技术层次低下,应用领域不宽。

  4、广大企业粗放式经营、家族式管理较为普遍。原始的管理办法占居多数企业,这是束缚企业发展的根本所在。同时,更为严重地制约着企业整体效益的提高

  三、工作安排

  下一步,我们要进一步强化为xx县开发建设和为全县中小企业、民营经济决速健康协调发展的服务意识和果旨意诉继续坚持以招商引资和项目建设总览全局工作,坚持以企业为主体,不断强化和完善中小企业服务体系,创新工作思路与措施,完善工作机制与责任、确保融资担保、科教信息、交流合作、调研指导、统计分析等业务工作更上一层楼,充分利用各种社会资源积极为全县中小企业与民营经济提供支持和帮助。

中小企业工作总结6

  为进一步完善工业园区中小企业信用体系建设,加快信用示范区创建,引导和鼓励企业提升自身素质,规范企业管理,培育信用意识,构建良好的银企关系,为政策性金融资源扶持中小企业提供数据支持,发挥信用资源和解决融资难、融资贵问题中的作用,20xx年,我根据《工业园区中小企业信用等级评定办法(试行)》制定了适合我中小企业信用等级的评定办法,经过实践,取得了较好的效果。主要做法是:

  一是及时成立了领导小组并制定出台了评定办法。为了让我中小企业信用等级评定有依据,我们通过实地调查,结合企业提出的意见和建议,成立了以政府分管领导任组长,园区、工信委、统计局、环保局、安监局、国税局、地税局、供电公司等部门为成员单位的领导小组,具体实施这项工作。同时以政府办的名义印发了《工业园区中小企业信用等级评定办法(试行)的通知》峡府办字[20xx]125号文件,向全主动公开。在文件制定过程中,我们以经营业绩为重点,占分值50分,信用状况为20分,在社会责任中纳税义务占15分,我们重点强调企业的社会责任。

  二是加大工作宣传力度。为把信用等级评定工作真实落实下去,让所有的中小企业有机会参与。园区分3个工作组,分别由班子成员带队,抽调相关科室的人员组成工作组,深入到园区企业宣传政策,同时还召集企业负责人开会,宣传政策并要求企业提供相关数据资料,做到早宣传、早落实。

  三是部门联动、相互配合。企业按照自愿原则参加,通过企业提供的资料及自评,我们会同银行部门及相关职能部门,按照评定办法,逐项进行打分。将得分在85分以上的14家企业评定为A类企业并上报市级工信部门,以便获得更大的信贷支持。

  四几点建议

  1、被评为A类的14家企业希望能得到信用贷款,让评定结果真正起到一定的`作用。

  2、没有评定为A类的企业认为在运用评定结果时感到自身今后在信贷方面不利,影响自身企业的信誉度。

  3、我们认为,通过信用等级评定办法测评出来的结果,依靠的是数据来评分,过于机械和死板,而且很多数据缺乏有力的支撑,在评定时不一定能真实反映企业的实际情况。

中小企业工作总结7

  20xx年度介休市中小企业信用担保有限公司由于国家宏观调控,银根继续紧缩,加上银行对担保公司准入门槛的限制,同业或边缘同业的无序竞争,客户的非有效性需求等方方面面的原因,对于担保公司自身发展可以说是非常艰苦的一年。一年来,在市委、市政府的正确引导与关心、在全体同仁的不懈努力之下,今年累计担保总额4740万元,担保企业5户,在保额为790万元。各项规章制度逐步完善,至今尚未发生风险代偿。内控制度不断加强。管理结构趋于合理。随着业务的发展,公司现设有:办公室、业务部、管理部;经过培训人员素质得以提高。公司发展初见成效,银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行等金融机构的认同。09年主要工作

  一、灵活经营创佳绩,开拓创新促发展。

  (1)灵活经营,实现利润最大化。

  公司对贷款担保发展缓慢,上不了规模这一情况展开研究,认真分析存在的问题,在提高自身业务能力的基础上,加大与银行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域,在较短的时间内把贷款担保业务做大做强,主要体现在以下几方面:

  一是细分市场,开展具有特色的贷款担保业务,目标锁定中小型客户群。发展担保业务以小企业及个体户为主,中型企业为辅。二是选择贷款周期短、平、快,项目最长不超过一年。三是根据市场变化,灵活机动地调整公司担保业务支持的重点。四是本着“为客户服务”的宗旨,担保业务手续办理要求一个“快”字,一笔业务自始至终最长不超地十五天。

  五是贷款担保每笔不超过500万元,侧重点放在200万元以内。六是适当降低担保服务“门槛”,在收取风险保证金方面采取以项目的优劣及反担保物风险程度的高低确定收费比例。

  (2)开拓融资渠道,发展担保业务。

  今年在市场开发方面,采用灵活经营策略,逐步确定客户群体,积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强大,银行合作越畅通,担保业务稳健发展,项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。

  (3)加强与银行的合作,促进担保业务的发展。

  银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解,因此,公司积极与合作银行多沟通,让银行了解担保公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力;及时解决业务合作中的不同看法;多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系,通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。

  二、防范、控制和化解风险是公司的永恒主题

  防范和化解担保风险,提高风险管理水平,建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必须做到事前、事中、事后全程控制,使业务运作达到良性循环。公司09年在风险控制与风险防范方面成绩显著,主要采取了以下措施:

  (1)风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作,采取银行贷款分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险,提高担保质量。依据开展的担保业务实际情况,除了担保前对客户认真调查,仔细分析、评审、规范审批外,实行部门交叉调查评审,对受保护的整体状况全面复查,综合分析,重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。

  (2)在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。

  (3)对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,针对非常情况采以非常措施,确保客户按时还款。

  (4)关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款,赢得了合作银行的一致好评,并主动提出加大与我公司的合作力度。

  (5)建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告之制度。

  (6)财产风险跟踪小组。一旦发现有违背担保合同的客户或其财务状况及其偿债能力出现异常情况时,及时要求对担保合同进行调整或修改,终止和取消该担保关系。

  (7)实行定期回访制度。对已担保的客户做到15天一回访,除审查其财务资料外,三个月对企业进行实地调查,重点到其经营现场回访考察,并出具调查、回访报告。

  三、自身信用建设是公司发展的`生命线。

  担保是建立在信用的基础上,没有基础,何谈担保?因此加强自身的信用建设对担保业至关重要。经营初期,银行对个别客户担保贷款的资金来源发生变动,可公司对客户的反担保抵押手续已办理完毕,客户满怀信任和希望等待贷款到帐,为了取得客户的信任,公司一方面加大保证金存入,并帮助银行吸收存款,减少银行的放贷压力,另一方面增加合作银行,分散担保贷款。

  四、坚持以人为本,发展企业文化

  公司坚持以人为本,建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设,努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风,充分展现员工的创新智慧,增强员工的认同感和团结协作精神,健全考核激励机制,使员工的收入和企业的效益同时成长;不断激励员工开拓进取精神,使所有的员工感到组织上的温暖,满足员工的归宿感,创建一种有利于员工自我目标实现,有利于员工积极性和潜能充分发挥。

  存在的问题和不足

  09年公司工作不足之处主要有:

  一、担保业务总量还不是很大,总量结构及银行间和地域间分布存在不平衡。总量不大和分布不平衡虽属正常,但证明我们可以做工作的空间还很大。二、担保业务品种还较单一,品种开发力度有待进一步提高;担保收入面还较窄。

  三、风险控制及人员培训有待进一步加强。20xx年工作展望

  20xx年公司将在省担保协会的指导下,不断完善内部管理制度,严格按业务流程进行操作,加强风险防范管理,建立完善风险控制与管理体系,建立科学绩校考核激励约束机制,并与同行多沟通多联系,互助学习,共同进步,为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

  20xx年工作目标如下:

  1、业务指标。20xx年公司计划完成担保额5000万元。

  2、业务范围。在保持介休市市场份额稳中有增的基础上,业务范围将扩展至整个晋中地区。

  3、业务品种。继续开展企业流资类贷款担保;大力拓展个人类贷款担保业务,特别是个人消费类贷款担保以及个人投资贷款担保;稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保和自管仓库存货质押担保业务;积极拓展建设项目工程担保业务;继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。

  4、担保能力。采取四项主要措施来提高公司抵御担保风险能力。

  一是继续加强与省担保公司再担保合作,以分散担保风险。

  二是进一步扩大公司资本金,提高抗风险能力。

  三是同行业内其他担保公司联合担保,以满足大中型企业担保需求,并实现跨区担保。四是严格执行会计制度,提取风险准备金,自觉接受相关部门的监管。

  5、风险控制。进一步加强风险控制制度建设,增强公司在担保项目的风险审查和保后检查工作力度,使公司继续向良性健康快速的方向发展,提高公司风险控制的能力。

  6、管理水平。继续向有关部门争取支持和政策优惠,为担保业务创造良好的经营环境;公司经营班子和专业人员将继续充实和加强;公同时进一步优化激励考核机制,创建良好的工作平台。

中小企业工作总结8

  中小企业服务中心自成立以来,在上级主管部门和市经信委的领导下,认真贯彻落实省政府在苏州太仓召开的《全省中小企业服务体系建设工作会议》精神,立足于服务功能,加强服务体系建设,促进中小企业的发展。xxxx年,为xxx家中小企业提供xxx笔贷款担保,担保总额8.6亿元;举办各类培训班20期,涉及企业300多家,参加培训达5000多人次;为30多家企业进行咨询诊断;在仪征技师学院建立中小企业技能人才培训基地,基地已培训各类技工人才xxxx多人次;组织19家次企业参加省、市组织举办的产品展示会和贸易洽谈会,签订意向性合同20xx多万元;建立“仪征企业在线服务平台”,为企业提供电子商务服务。中心被评为江苏省三星级公共服务平台。

  现将xxxx年中心工作情况及xxxx年工作思路汇报如下:

  一、xxxx年中心工作情况

  (一)整合社会服务资源,联合打造全方位服务。

  为更好地整合社会服务资源,使中介服务机构的不同资源拥有者在诚信、协调、共赢的氛围中建立深层次、全方位的合作、互动关系,我们与仪征市工业企业贷款担保公司、富登担保公司、江苏苏辉晶源担保公司、江苏兴业投资担保公司、仪征技师学院、仪征市委党校、扬州德明管理咨询有限公司、扬州卫训科技发展有限公司、南京迦南美企业管理咨询有限公司、江苏仕德伟网络科技有限公司、扬州金蝶软件有限公司、扬州易虎商务管理顾问有限公司、无锡艾斯欧认证咨询有限公司、北京连和连知识产权代理有限公司扬州分公司、江苏宗申律师事务所、江苏东宇律师事务所等16家社会化服务机构签订合作协议,服务范围涉及到融资担保、管理培训、资质认证、专利查新、信息化软件等方面。构建了为企业提供全方位服务的平台。

  (二)发挥融资担保功能,解决企业资金难题。

  中心与仪征市工业企业贷款担保公司、富登担保公司、江苏苏辉晶源担保公司、江苏兴业投资担保公司等市内外4家融资担保机构合作,解决企业在发展过程中遇到的资金瓶颈难题。跟踪走访中小企业,掌握企业发展动向和资金需求情况,帮助企业拓宽融资渠道,及时提供担保服务。今年以来,通过向上争取,申报了省财政对担保机构的专项补助资金60万元,增强了融资担保公司的综合实力和抗风险能力;向省开行推荐10家企业,打包申报省开行的“统贷资金”项目。xxxx年全市担保机构已为xxx中小企业提供xxx笔,共计8.6亿元的贷款担保,有效地化解了中小企业融资难题。

  (三)开展各类培训,为企业发展增添后劲。

  目前,中心已初步形成由主管部门、中介机构和企业自我培训等相互补充,相互完善的培训体系。中心根据企业需求,开展专业培训和综合培训。在综合培训中,以“千企升级”管理系列活动为平台,对企业进行综合培训,为企业找出存在的问题,切实提升企业管理水平。我中心把仪征技师学院作为培育市技工人才的培训基地,结合中小企业的'培训需求,开展创业辅导及各类人才培训,全年向企业培训各类技术人才xxxx多人。中心联合扬州大通金蹀软件公司为环球造船、利德尔电机以及恒通车材等企业实施了金蹀K/3服务项目,其中环球造船通过了财务物流ERP项目的验收;联合扬州易虎商务管理费用顾问公司在仪征开展了5家企业咨询服务,并为企业取得了质量体系认证和环境体系认证的证书,还根据1家企业的实际需求开展了企业内训。xxxx年中小企业服务中心举办了“千企升级管理升级”乡镇(园区)行、“企业中层管理执行力”、“如何有效带领你的部属”、“档案人员管理培训”、“投资管理培训”、“仪征市信息化与工业化融合培训”等各类培训班、讲座19次,涉及企业300多家,培训人数5000多人次。中心邀请江苏创业者服务集团专家在我市实施江苏省创业基地——专家巡诊“121计划”项目,目前已对我市江苏久久防水保温隔热工程有限公司、扬州中电制氢设备有限公司、扬州时会堂茶业有限公司、扬州万事通通讯电子有限公司等30多家中小企业进行了企业管理问题诊断,针对不同企业所存在的不同问题,做到一企一案,有针对性的出具诊断报告。

  (四)开展各类经贸交流活动,为企业拓展市场。

  中心积极利用经信系统举办的各类展会等活动,组织中小企业开展对外交流和市场开拓。鼓励和引导中小企业积极利用政府补贴,实施“走出去”战略。xxxx年市中小企业服务中心组织扬州时会堂茶业有限公司、扬州西瑞德汽车零部件有限公司、江苏史福特光电科技有限公司、扬州万事通通讯电子有限公司、仪征纳西户外用品厂、江苏华广鹿业酒业有限公司、仪征乐福玩具有限公司、仪征市旺海数控有限公司、扬州安多新照明电器有限公司、江苏康能生物有限公司、中盾信安(江苏)有限公司、扬州市三行科技有限公司、仪征苏豪制衣有限公司等19家次企业参加“江苏省第五届跨采会”、“xxxx中国(苏州)国际中小企业交易会”、“江苏品牌万里行。长沙站”、“xxxx中国—意大利贸易洽谈会”等4场国内外大型展会,签订了意向性合同20xx多万元,帮助企业开拓市场,取得了一定的社会和经济效益,受到企业的一致好评。

  (五)建立信息化网络平台,促进企业两化融合。

  中心借助省局网站平台,高质量的建好我市中小企业网,实现市、乡、企三级联网,使仪征市中小企业网信息发布量位列全省各县市前茅,成为全省点击率靠前的网站之一。以互联网为通道,降低服务成本,完善服务功能,及时向企业发布信息、推荐和介绍产品,提供政策、技术、市场、人才等信息服务;鼓励企业开展电子商务,提升企业信息化水平。推动中小企业技术创新、产品开发,组织产学研项目洽谈、签约活动;配合科技部门推进中小企业科技工作,指导帮助企业建立技术研发机构。今年,指导企业申报专利284项;省、市经信委科技创新项目42项,其中已有18个项目获得政策扶持资金共465万元;获得省、市级技术中心认定的企业8家;组织企业参加产学研活动,成功签订14项合作协议。

  以江苏仕德伟网络科技有限公司作为技术支撑,建立“仪征企业在线服务平台”,搭建企业网络营销中心,引导企业改变传统的销售模式,帮助企业进行网络销售。目前,平台已有注册企业307家,仪征本地商家257家,外地企业50家,产品数676条,各类新闻信息3180条。在上线运行的半月时间已初步实现了平台预计的效果和目标。

  二、xxxx年工作思路

  (一)积极推动市融资担保平台建设,更好的为全市中小企业提供金融担保服务。

  我市中小企业从小到大,从弱到强,企业发展主要依靠自身积累,内源融资匮乏,从而制约了我市中小企业自身的发展壮大。xxxx年中心将逐步完善中小企业金融服务体系与中小企业信用担保体系。中心将联合市内外多家融资担保公司共同为中小企业提供金融服务,支持、规范发展小额贷款公司。以省再担保公司为龙头,建立市担保公司共同参与的全省再担保网络体系,加强银保合作,完善再担保机制,逐步扩大中小企业再担保规模。

  (二)推进中小企业自主创新能力建设。

  xxxx年中心将进一步加大力度引导支持企业自主创新,并建设、维护、运营好“仪征企业在线服务平台”,促进“两化融合”。全年开展注册会员与担保机构、银行、服务机构等之间的各类见面会和交流会,充分发挥平台会员的线下优势,为会员提供更加多元化的、面对面的保障性服务;通过开展一系列中小企业全程电子商务专题培训和提供相关服务,加快中小企业的企业信息化推进工程;通过电子商务培训、广告宣传、注册会员的回访等,采用免费试用的方式让更多的企业体验平台的产品及服务,从而了解全程电子商务的优势和特点。服务平台着眼于提高仪征市中小企业的信息化程度,同时为不断扩大的中小企业用户提供一个全方位、全程化、一站式的电子商务服务平台。

  中心将继续加强与上级领导部门工作的沟通、对接,了解和掌握各类项目申报要求和渠道,积极为企业提供便利、高效、快捷的服务,力求有更多的项目获得政策扶持。对照各类项目计划的申报要求,做好前期项目调研工作,同时了解和掌握各类可为项目申报提供服务的中介机构,帮助企业包装项目,争取获得国家、省、市科技政策支持。同时加强自身学习,努力提高工作水平和服务水平。围绕我市优势产业的发展,积极配合相关部门开展“科技创新,产业合作”行动,通过征集和发布企业技术需求,拜访专家、教授,积极组织我市中小企业参加与高校科研院所的项目对接活动。不断延伸产学研合作深度,在人才培训教育、共建研发机构、科技成果转化、建立研发实体等方面广泛开展合作,推进科技以成果、人才和资本不断向仪征集聚,加快我市中小企业的产业化进程。

  (三)加快推进企业现代化建设,全面提升企业的管理水平。

  xxxx年中心力争举办1场“千企升级。管理推动”乡镇行培训;2场管理培训公开课;职业经理人、中小企业主在职培训等各类针对企业中高层以及企业新进员工岗前培训的培训,培训10名优秀企业经营管理人才以推动中小企业的现代化建设。组织专家团队走进20家成长型中小企业,免费为企业进行管理诊断,提供个性化辅导方案,并选择1家企业将其打造成信息化中级集成应用企业,作为省“二化融合”示范项目;帮助10家企业初步运用或提升应用管理信息化,包括ERP、HR、OA等。在企业安装清华大学远程培训设备30套左右,便于实施面广量大的企业专业技术人才、技术操作工人的业务与技能培训工作。

  (四)帮助企业开拓市场,引导全市企业创建优质品牌、提升品牌影响力。

  xxxx年中心将进一步调查了解我市企业参展需求,归纳整理国内外展会信息,积极引导我市企业实行“走出去”战略,开拓市场,提升品牌影响力。向全市中小企业推荐各类政府举办的综合性展会的同时,与外界具有境外组展资格的组展公司联系,取得境外有影响力的专业展会相关信息,并将其及时传达于市内企业,对有意向参展的企业提供全方位的服务。中心积极与省、市有关部门联系,努力帮助我市部分有需求的企业申请广交会摊位;同时帮助参加境外展的企业申请专项资金补助。广泛听取我市企业家对成立仪征市企业家俱乐部的意见和建议,形成仪征市企业家俱乐部筹备方案;同时与市相关部门沟通,做好成立企业家俱乐部的筹备工作。

中小企业工作总结9

  今年以来,在县委、县政府和省、市中小企业主管部门的正确领导下,我局认真贯彻落实科学发展观,深入开展党的群众路线教育实践活动,围绕“发力赶超,开拓奋进,加快建设经济强县文化名县生态美县”的'战略目标,大力实施中小企业成长发展战略,深入开展“转调创”活动,创新理念,强化服务,推进中小微企业转方式、调结构、扩总量,全县民营经济、中小微企业实现快速健康发展,取得了较好成绩。

  一、工作总结

  20xx年,全县累计完成工业总产值687。7亿元,同比增长0。3%;销售收入680。4亿元,同比增长0。4%;利税48。1亿元,同比下降5。1%;利润33。4亿元,同比下降6。8%。预计20xx年,全县民营企业累计完成工业总产值745亿元,销售收入740亿元,利税52亿元,利润36亿元。

  目前,全县个体工商户发展到20060户,中小微企业6332家,新增768家;规模企业达到275家,各类独立合作社达到XX59家,新增312家。

  (一)建立企业培育库,对小升规企业进行精准培育。

  年初,根据市局安排部署,制定了全县中小企业培育实施方案,分门别类,进行全面排查摸底,重点选取了全县极具成长潜力的50家中小微企业,作为重点培育对象,建立了全县“小升规”企业培育库。县局明确责任领导和责任人,各镇街安排专人负责企业培育库的信息收集和跟踪指导,定期上报培育企业生产经营情况,力争年内新增规模以上企业30家以上。目前,已与统计局组织30家企业上报相关认定材料,等待省市统计系统审核认定。

  (二)实施科技创新计划,推动企业创新发展。

  一是大力培育“一企一技术”研发中心和创新企业。今年策划包装兴泉油脂、信发磨料磨具、巨强生物等5家企业成功认定为市级“一企一技术”研发中心;巨强生物、真源观光农业科技、美达电力和赛博特4家家企业成功认定为省级“一企一技术”研发中心。二是鼓励中小企业与科研机构、高等院校开展产学研合作。组织百特新材料、绿地食品、巨强生物等6家企业申报并成功认定为市级“专精特新”企业;百特新材料、巨强生物和真源观光农业科技3家企业申报并成功认定为省级“专精特新”企业。三是积极培育创业辅导(孵化)基地。依托**县电子商务产业园规划,围绕创业孵化、电商交易、展览体验、会务培训等孵化内容,大力推进鲁东南电子商务孵化基地建设,搞好策划包装,加大争取力度,**县电子商务产业园成功被认定为市级小企业创业辅导基地,中资上元创客空间被认定为第一批**创客空间。

  (三)扎实推进企业公司制改制和挂牌上市工作。

  下半年以来,把推动规模以上中小企业规范化公司制改制、挂牌上市作为各项工作重中之重来抓。截止目前,已筛选了35家企业列入全市中小企业规范化公司制改制企业储备库,已有20家企业基本完成规范化公司制改制,同时勇进集团、碧海机械、金砖物流等8家企业列入全市中小企业挂牌上市储备库。其中新**、天狮木业、赛博特三家中小企业已成功在齐鲁股权交易中心挂牌上市,还有2家企业已进入实质性操作挂牌上市阶段:一是**勇进集团有限公司正在操作新三板挂牌上市工作,公司制度、财务审计等各项工作已经基本完成,预计明年完成新三板挂牌上市;二是**碧海机械有限公司正在操作中小板上市工作,公司的各项审计、审核工作接近尾声,预计明年在中小板挂牌上市。**富华集团、临沂金砖物流有限公司、**凯利化工有限公司等几家企业都有迫切上市意愿,目前正按照挂牌上市有关要求,认真做好上市前各项筹备工作。

  (四)以推进产业集聚发展为抓手,加快产业集群和特色产业镇培植壮大提升。

  今年以来,在积极做好现有产业集群、特色产业镇服务平台日常调度和跟踪服务同时,加大培植和申报力度,先后组织磨料磨具产业申报并成功认定为市级产业集群,相沟饲料加工申报并成功认定为市级特色产业镇,合兴磨料磨具公共技术服务中心申报并成功认定为临沂市中小企业示范服务机构,金丰花生加工技术公共服务中心、万里达物流平台被认定为市级公共服务示范平台。截至目前,我县省级“一企一技术”研发中心7个;省级“一企一技术”创新企业7个;市级“一企一技术”研发中心15个;市级“一企一技术”创新企业8个;省级专精特新中小企业13个;市级专精特新中小企业XX个;**省创客空间1个。

  (五)加强企业管理者培训、推介宣传,提升中小企业管理水平。

  实施中小企业“十百千”培训计划,全年计划培训企业管理者800人以上。今年以来先后组织电子商务培训班、安全生产法规专题培训、中小企业挂牌上市培训班、经济形势分析与企业发展战略培训班、**省第三届互联网大会和中小微企业运营管控与创新发展待各类培训班12期,共培训近1000名企业管理人员。先后组织10多家企业参加省局组织的“一企一策”专家诊断。完成上海交通大学临沂市新生代民营企业家创新领导力提升研修班招生工作。积极组织企业参加第十三届中博会、**省第三届互联网大会、海峡两岸中小企业展览会等各类博览会。借助各类展会进一步宣传推介企业和产品,拓宽了企业营销渠道。

  (六)重点项目资金争取工作成效显著。

  积极组织金丰集团、金豆子花生2家企业申报临沂市食品行业创业创新专项资金扶持项目,争取专项扶持资金分别为110万元和40万元。组织巨强生物、信发磨料磨具、兴泉油脂3家企业申报临沂市“一企一技术”创新研发平台项目,各申请补助资金20万元。

  (七)坚持走出去请进来,推进“三引一促”工作。

  一是走出去。先后去徐州、苏州、济南、青岛等地为企业联系合作院校和企业,引进项目、资金和人才,促进企业产学研合作和强强联合;二是请进来。先后为金豆子、亚新塑料2家企业成功引进专家2名,引进专利项目3项,引进各类资金3000万元,新注册成立公司1家。通过积极对接争取,5月份,**农科院、青岛农业大学、**花生研究所在**金豆子有限公司成功举行博士后工作站挂牌仪式。

  (八)扎实开展“结亲连心”和企业扶贫工作。

  一是“结亲连心”活动。今年以来,根据“三问三清”工作要求,组织干部职工通过入户、电话、短信等方式与592名群众联系了6次,详细了解群众生产生活状况及存在问题,并认真帮助解决有关问题。二是企业扶贫工作。我局负责全县40家企业与村居的扶贫对接协调工作,多次调度企业扶贫开展情况,参与全市扶贫现场观摩会准备工作,企业扶贫工作正有序开展。目前企业扶贫已到位扶贫款10多万元,为贫困户提供就业岗位200多个。

  (九)自身建设不断强化。

  一是扎实开展“”专题教育活动。二是高度重视党风廉政建设责任制工作,始终把党风廉政建设责任制摆上重要议事日程。建立主要领导负总责,分管领导抓各科,一级抓一级,层层抓落实的工作机制。

  二、工作计划

  (一)工作目标任务:

  预计20xx年全县工业总产值完成796亿元,销售收入790亿元,利税58亿元,利润42亿元。

  (二)主要工作措施

  1、全面推动中小微企业扶持政策落实。积极打通政策落实“最后一公里”,确保各项优惠政策真正惠及全县广大中小微企业。

  2、加快中小微企业培育提升。精准筛选50家中小微企业列入“小升规”培育计划,明确责任领导和责任人,加强跟踪指导服务,帮助企业解决培育过程中遇到的困难和问题,力争年内新增30家规模以上企业。

  3、实施科技创新计划。一是培育“一企一技术”研发中心和创新企业4家以上。鼓励企业加大研发投入,积极争取省、市“一企一技术”创新资金扶持,增强自主创新能力,开发新产品,提升市场竞争力;二是开展“产学研”合作。鼓励引导中小企业与科研机构、高等院校开展产学研合作,发挥各自优势,形成研究、开发、生产一体化,构建产品技术创新战略联盟,推动企业产品向高、精、尖领域发展,重点培育“专精特新”企业8家以上。

  4、开展中小企业电子商务推进活动。一是继续完善中小企业****网内容,加大对外宣传推介力度,计划在成长型企业和龙头企业、产业集群等板块新增加30家企业信息、图片等内容;二是充分利用电子商务示范企业的带头作用,加大宣传力度,引导企业积极参加省局的易商网交易活动。努力配合有关部门搞好鲁南电子商务孵化创业基地建设工作。

  5、推动特色产业镇、产业集群建设。在积极做好现有产业集群和特色产业镇日常调度和跟踪服务同时,加大培育和向上争取申报力度,力争省市级产业集群、特色产业镇、公共服务平台申报认定取得大的突破。

  6、加强培训和宣传推介,提升中小企业管理水平。力争培训企业管理者1000人次,组织企业家到外地知名企业参观学习、借鉴成功经验;邀请专家教授为企业家讲授企业管理先进模式、经营理念,提升我县企业管理者经营管理水平。积极组织企业参加各类展会,加大对外宣传推介力度。

  7、加强自身建设。结合专题教育活动,深入企业、群众征求意见,深刻查摆自身存在的问题,认真进行整改,严格按照有关规定来约束自己,从严要求自己,健全完善各项规章制度,切实纠正“四风”,密切联系群众,多深入基层,为基层人民群众办实事、办好事、解难事,想群众之所想、急群众之所急。立足职责服务企业,服务群众,为促进**县域经济又好又快发展,实现“提质增效谋发展,争先进位建强县”的战略目标贡献力量!

中小企业工作总结10

  xxxx年,我委牢牢环抱“强龙头、补链条、凑集群”财产成长思路和市委“13446”工作思路以及区委“双扩双提”工作思路,切实增强中小企业工作,中小企业取得较好造诣。

  一、主要步伐及成效

  1.当局适度投资,扶植廉租厂房,缓解了供需矛盾。有些中小企业因为资金有限,自建厂房对照艰苦。当局在石卡园投资扶植了必然比例的廉租厂房,必然水平上有效办理了中小企业用地的实际艰苦。对付新兴的中小企业,在企业创办初期,提供资金、治理等多种便利。

  2.勉励企业集约用地。积极引导企业扶植多层标准厂房,勉励项目扶植向空中成长,使等同面积产出了最大的经济效益。

  3.跟踪办事企业,帮忙企业办理艰苦。园区实行包干责任人工作机制,每一个入园项目均支配跟踪人负责跟踪办事,积极主动和谐办理了莹莹木业、一品木业等企业扶植和生产运营傍边遇到的问题与艰苦。

  二、下一步工作思路

  1.高标准、高规格筹划园区。我市财产园区体制革新后,覃塘园区筹划面积小,财产结构单一,根基设施及配套设施不完善,而且可用的地皮异常有限,不能满足新常态下覃塘区经济社会发 展的必要和项目对地皮使用的.需求,必须依照高标准、高规格的要求对覃塘财产园总体筹划进行修编(修编后的园区面积30平方公里以上),以满足覃塘区经济社会成长的必要和项目对地皮使用的需求。

  2.实时办理园区地皮征收的遗留问题。因为存在部分被征收者没有签协议,或已签协议,却赖着不履约,致使成片地皮没法实时开拓扶植。应切实斟酌被征收者利益,加大征收力度,多渠道动员,或适量增加赔偿,拿出“拆迁干劲”,用于地皮征收,尽快办理矛盾。

  3.办理企业融资难问题。一是订定“中小企业贷的款保证计划”,通过当局保证,中小企业可以从银行得到低于金融市场利率的耐久贷的款,差额由当局补贴。二是勉励有关部门和地方当局设立创业投资引导基金,积极引导社会资金设立主要支持中小企业的创业投资企业,引导各种创业投资机构加大对中小企业投资力度。

  4.完善根基设施。加大对园区根基设施扶植、公共配套设施扶植以及地皮贮备资金的投入。依照“优化结构、配套成网、晋升功能、适度超前”的要求,分片起步,滚动成长。在生产功能配套上,集中扶植水、电、气、途径、绿化等根基设施,提质改造园区整体绿化、美化、亮化工程。

  5.强化招商选址意识。一是匆匆进勤俭集约成长,以“最小占用、最大产出、最少排放”为目标,进步投资强度和地皮应用率。二是严把“引资、选资”关,变招商引资为招商选资,规定引进的项目必须相符环保要求。

中小企业工作总结11

  结束了就的一年,已经迎来了新的一年开头,新的开始已经打开,思考过去得与失,争取现在未来创辉煌,人在新的一年里有新气象,新的一年里有新变化。回顾过去思考未来,在新的一年里发挥更好。

  向前看不带表就不思考过去的工作,想要走的愿,在新的一年有更好的前进,做的更好,所以过去的工作成为了参考的样本,因为在过去留下了我们工作的痕迹,留下了我们工作的步伐,同样有很多需要继续发展和改善的地方。过去的工作大体而言我还是一直朝着正确的方向行走,过去一年里听从上级领导的吩咐和命令,完成上级领导的安排,做好工作,因为我把自己的工作任务作的简单清晰,没有出现多大的问题,这给了我更多的工作经验,给了我更多的成长,对我来说是一个宝贵的体验值得我为此努力。

  我总会给自己找目标,比如要这次我要超越的目标我会选择与我差距不是非常大,但是又在我前面的同事,这样我可以清晰的看见自己的前进,可以明确的了解到自己的进步是多少,对我来说是非常好的,也有很大的帮助。没超越一个人,不但自信上来了,同时自己的工作进展也上来了,对我的帮助同样非常大。我喜欢进步,享受进步的快乐。

  工作的人需要经常给自己加油,当自己疲惫了,当自己鼓励自己,当自己放弃了坚持不放弃,一直努力一直坚持,在工作中寻找工作的快乐,在工作中开解自己让自己走的更远,也走的更高,不断的去超越,不断的`去前进,进步和成长。我在工作中也遇到过坎坷,遇到过一些问题让我非常的沮丧失败,但是我经常会告诫自己,能吃苦,才能做的更好,能干活才能成为精英,不会放弃,但会一直坚持下去,不会在角落里忧伤只会在工作中发奋,当心情不好的时候全身心投入工作,当遇到困难的时候总会想着去超越,而不是去等待。

  主动去迎接挑战,工作的挑战每天都存在,同样想要能够做的更好就勇敢的去面对,去承担,而不是谨小慎微的去操心去担忧,用自己的努力去完成任务,坚持才能走到最后。这是我工作的心态,一个好心态对一个人的发展是非常重要的,对我们工作也很重要。我就是有一个好心态,才能走到现在,心态对我们工作的重要性非常重,只要我们努力就一定还会得到回报就一定会有结果的。

  播出种子才能长出参天大树,付出的努力就是播出的种子,在一天天工作中前进在一次次努力中成长,我现在还没有成长为参天大树,还需要努力,公司是土壤,我生活在公司的土壤上面,愿意成为那参天大树,而不是成为灌木一直都匍匐在地,既然选择了工作就应该付出足够的努力。

中小企业工作总结12

  在我们为国内的中小型企业提供咨询顾问服务时,发现一个共通性:销售增长是中小企业最关心的事情,他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放,往往他们认为是即时见效的方式,结果却损害了销售的持续性增长,最终形成了无法突破的销售瓶颈,企业束手无策,陷入恶性循环的境地。

  我们认为,营销管理是销售工作的核心,只有建立良好的管理基础,销售才能获得持续的增长。这里我们通过对中小企业的咨询服务,根据一些有代表性的企业情况,模拟出本篇案例,通过对案例的描述来说明如何通过营销管理来突破销售上的瓶颈,希望本案例可以为广大中小企业提供一点实际的操作思路。

  一、 某企业背景简述

  1、 企业性质:有限责任公司,从国有体制转制而来。

  2、 主营业务:食品、饮料。

  3、 年销售额:8000万元

  二、 该企业营销管理的现状

  1、 营销组织架构

  (1) 职位设置:销售部经理、区域销售主管

  (2) 职责权限:区域销售主管直接向营销总经理汇报工作,销售部经理对区域销售主管的工作以协调为主。

  2、 营销人员数量:

  (1) 市场人员:1人

  (2) 销售主管:20人左右,分为三种情况:1人管辖一省,数人管辖一省,1人管辖数省。

  3、 营销管理制度:

  (1) 激励制度:销售员竞聘制,由参加竞聘的销售人员对目标市场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分的理由,获得通过后则可以上岗。竞聘每年开展一次。

  (2) 薪酬制度:基本底薪+提成制。

  4、 营销运营模式

  (1) 以批发市场为市场重点,主要是利用批发市场的快速分销能力,使产品迅速渗透到广大的农村市场。

  (2) 依靠经销商的力量占据市场,把做市场的责任完全交给经销商,企业销售业绩的好坏取决于经销商能力的高低和推广意愿的强弱。

  (3) 销售主管从总部直接管理经销商,没有分支机构,多数是靠电话进行沟通,销售主管在市场一线的时间很少。

  (4) 以低价位和返利刺激销售增长,主要是利用和领导品牌之间的价格优势来覆盖低端的农村市场。

  5、 市场竞争地位:

  (1) 在同类产品中的市场份额处于4、5位的水平,属于中档品牌,在同档次品牌中处于前列。

  (2) 在批发市场中有一定的知名度,其产品进入市场较早,依靠低价位建立了一定的市场基础。

  (3) 目前处于领导品牌和低档品牌的双重夹击,前者具有品牌优势和网络优势,后者具有价格优势,使该企业陷入两难境地,尤其在销售淡季最为明显。

  6、 营销专业水平

  (1) 营销人员采用竞聘制,销售主管有不少是从生产部门上来的,缺乏实际的销售经验,开发、管理市场的效率不高。

  (2) 老销售人员基本是依靠多年来积累的业务经验开展工作,但是缺乏系统的销售方法,同时也有一定的惰性。

  三、 该企业营销管理的特点

  1、 营销组织架构简单

  (1) 营销总部职能处于缺陷状态:规范化的营销管理流程并没有建立起来,诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划分。

  (2) 区域分支机构处于虚拟状态:该企业名义上都设立由各区域的销售主管,但销售主管平常多数时间都呆在总部,对各自管辖的区域采取的是虚拟控制方式,对经销商的管理基本是靠电话沟通。

  2、 对营销费用控制很严

  (1) 销售主管底薪很少,全靠销售提成。

  (2) 发货全部利用返程车,整个物流配送的时间基本在7-10天(自货款到帐之日起),运输费用较低。

  (3) 销售主管可以灵活运用的销售费用较低。

  (4) 不设立区域分支机构,以节约人员费用。

  3、 依靠经验进行推广

  (1) 难以看到该企业对市场的系统分析,也难以看到整体的营销策略规划。

  (2) 企业的销售计划基本都是依靠经验制定出来的,所以经常发生产销衔接的不平衡,造成断货或积压,影响销售的增长。

  4、 以低价为主要营销推广手段

  (1) 两年来该企业主流产品的价格累计已下降了近50%,一方面是其自身的策略定位,另一方面则是领导品牌的降价压力。

  (2) 缺乏成熟的营销模式,一是没有系统推广,二是对推广效果没有总结,造成这种情况的原因是销售人员营销素质的低下。

  四、 该企业目前销售面临的问题

  1、 淡季销售处于两难境地

  (1) 一难是领导品牌对该企业的打压。领导品牌在强大的品牌和网络基础上,向跟随品牌施加降价压力,一是清理市场中的杂牌产品,二是向低端农村市场渗透。

  (2) 二难是低档品牌的价格拦截。低档品牌利用成本低形成的价格优势,专注于当地农村市场的推广,在地域细分市场上具有较强的竞争力。

  (3) 该企业处于以上两类品牌的双重夹击之下,在品牌、网络、价格等三方面都没有优势,处于吃老本的状态,靠以前曾有的影响力以及经销商的力量进行销售,整体局面比较被动。

  2、 销售缺乏增长后劲

  (1) 该企业的目标市场是农村,因此其80%以上的销售额是来自于批发市场,但是批发市场的淡旺季差异日益加剧,并由此受到竞争品牌的双重夹击。

  (2) 该企业销售的增长点主要在于对市场的深度开发,但是由于整体配套措施不足,使得企业的增长比较疲软。

  3、 缺乏有效的销售模式

  (1) 该企业的销售业绩好坏,基本上是取决于经销商能力的'好坏,但企业在运用经销商的能力上又很缺乏,完全是由经销商自行发展,不是企业在引导经销商,而是经销商在拉动企业。

  (2) 企业除了推出新产品、采取降价或返利政策以外,并没有其他的手段来推动市场的发展,没有建立起成熟的营销推广模式。

  五、 造成销售问题的原因分析

  1、 营销组织不健全

  (1) 首先是缺乏总部的营销职能部门,使得企业不能对营销策略进行整体规划,也没有建立一套系统的推广模式。

  (2) 其次是缺乏区域分支管理机构,对经销商的管理太粗放,市场管理重心太高,对市场的掌控能力很弱。

  2、 没有明确的营销策略

  (1) 不了解本产品的目标消费群特点,没有明晰的市场定位,对本企业在市场中的地位没有清醒的认识,因此对产品的发展方向不明确,只是被动地跟随竞争品牌的脚步。

  (2) 正因为策略定位模糊,所以整个市场推广工作缺乏前瞻性,没有及时顺应市场的变化,在当时具有一定市场影响力的时候没有借势建立健全的分销网络,以至于当前受到竞争品牌的夹击。

  3、 缺乏系统的市场分析

  (1) 对市场趋势、销售数据、市场结构以及市场推广效果缺乏系统分析,整个营销推广工作比较盲目,主要是跟随竞争品牌的动作进行随机调整,对市场的推广缺乏主动性。

  (2) 在开展市场推广工作时,战术的实施缺乏针对性,也就是某一项销售政策出台时,由于对市场的把握不足,其实施的理由以及可能达到的效果往往不能准确地击中市场关键。

  4、 分销结构比较单一

  (1) 目前该企业的主要渠道是批发市场,而目前国内流通市场正面临转型,批发市场每年都在萎缩,而零售市场却在迅速增长,这些都反映在了该企业的销售业绩上,单一的批发市场分销体系成为该企业持续发展的障碍。

  (2) 其目前要迅速调整这种分销体系结构,面临的困难也很大,涉及到多方面的调整,包括经销商的调整、销售组织的调整、产品的调整以及费用的调整,这些都将影响到企业的转型是否成功。

  5、 区域管理不到位

  (1) 缺乏重点市场管理,虽然在全国也有三个销售最好的区域市场,但这都是经销商自身发展的结果,企业并没有进行系统的管理,对市场成功的经验没有总结,因此也就缺乏一种成功的销售模式。

  (2) 销售主管对各区域市场的管理太简单,对经销商的引导不够,对市场的跟进也不够,对市场的变化也不能做到及时反应,因此往往落到被动的局面。

  6、 销售人员专业技能有限

  (1) 该企业有不少销售主管不具有足够的营销知识,对很多市场上的问题不能做出合理的判断,也无法有效地引导经销商,相反还要受经销商的指导。

  (2) 部分销售主管在销售技巧方面比较缺乏,与经销商沟通往往不得要领,而且销售工作没有条理,效率低下。

  7、 销售后勤支持不足

  (1) 没有完善的物流配送管理,也没有专门的人员来处理繁杂的储运事务,而是需要营销人员自身担负起货物配送的责任,因此其精力无法击中于销售业务的开展,往往要守在工厂“抢货”,这样就降低了其工作的效率。

  (2) 促销物品很欠缺,没有制做宣传海报和横幅等促销物品,使经销商无法在市场进行宣传,造成该品牌在市场上的品牌影响力明显不足。

  8、 销售手段单调

  (1) 该企业的销售手段基本停留在降价和返利上,而且对每次返利促销的目的不是很明确,是扩大消费群体呢还是提升消费量,是营造声势呢还是阻击竞争品牌,是巩固客户关系呢还是刺激进货量,等等,都

中小企业工作总结13

  一、以加强学习为基本,提高档案干部的政治素养和业务水平

  坚持学习制度,切实加强思想政治建设。我局始终坚持把提高档案干部职工思想政治素质摆在首位,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新精神。在注重政治思想教育的同时,我局继续加大业务学习培训力度。加强对干部职工的业务知识、法律法规和综合知识培训,培养干部继续学习、追求卓越意识,切实提高全局档案干部的政治素养和业务水平。

  二、 以依法治档为手段,规范档案法制建设

  1、召开了档案工作会议。 全体工作人员参加会议。会议总结了20xx年全县档案工作,对20xx年档案工作进行了部署,保证今年档案工作按时保质完成。

  2、对职工政治业务学习、行为规范、工作纪律等方面提出了要求,制定完善了考核及奖惩制度,加强了机关规范化管理,提高了办事效率和服务质量。

  3、学习、宣传贯彻《山西省档案管理条例》,组织干部职工集体学习、把业务指导和《条例》的宣传相结合、把学习《条例》同宣传贯彻档案法规法令和“五五”普法相结合等多种形式,切实抓好《条例》的学习、宣传和贯彻工作,并将《条例》的学习贯彻情况作为档案行政执法检查的重要内容,确保工作落到实处。

  三、以服务社会为基础,夯实档案管理基础

  1、加强信息网建设,打造一个与老百姓切身利益相关的、现行文件全文扫描系统,建立民生档案数据库。我局录入本级现行文件293卷3172件。

  2、加强档案和现行文件提供利用服务。进一步完善了档案利用工作机制,指定专人做好现行文件接收、整理、保管、提供利用等服务工作。在提供利用服务时,注重树立良好形象,始终坚持“四好”要求,即文明讲好每一句话,热情接待好每一个人,认真调阅好每一份档案,准确解答好每一个问题,为利用者排忧解难,尽最大努力满足利用者的需求。上半年共接待利用者170余人次,提供利用档案760 余卷。为我县经济建设、和谐社会建设提供了详实的`第一手资料,扩大了档案工作的知名度,得到了社会各界的好评。

  3、加强档案管理,保护档案的安全。按照“八防”(防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温、防强光)的要求,做好安全配套措施,做好库房温湿度记录工作,每天 1次对库房进行安全检查,每周一次以上对馆藏档案进行抽样检查,检查库房内档案是否出现发霉蛀虫现象,及时记录并采取措施,上半年未发现档案有蛀虫情况。每周对库房进行一次清扫,每季度进行一次卫生大扫除。对馆藏部分全宗破损、霉变档案更换卷皮,对部分档案全引目录、卷案目录重编流水号。

中小企业工作总结14

  今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在省、市工信局的大力支持下,紧紧围绕“工业强县”战略,按照年初制定的整体工作思路和计划,以项目建设为抓手,以现有企业提升为目标,实行台账式管理,强化服务协调,狠抓督导落实,范县中小企业得到较好发展,现将情况汇报如下:

  一、主要工作完成情况

  1、加强运行调控,主要经济指标完成情况较好

  每月召开一次全县工业经济运行分析会,对全县工业生产加强监测、调控和指导,使全县工业生产保持了较好的运行态势,运行质量得到了提升。截止月底,完成工业增加值x亿元,较去年增长25.5%;完成销售产值x亿元,较去年增长38.3%;实现税金x亿元,同比增长x%;实现利润x亿元,同比增长x%。

  2、抓好督导落实,重点工业项目建设进展顺利

  实行重点项目建设月报制,经常深入企业搞好服务,协调解决项目建设中存在的困难和问题,促进了重点工业项目建设的顺利进行。年,我县共有市定重点建设项目个,概算投资亿元,年度投资计划亿元,其中投资0万元以上项目18个。对每个市定重点项目实行台账化管理,精心制作项目建设工作台账,每个重点项目有一名县级干部分包,一周一调度,一月一总结,及时解决项目建设中存在的困难和问题;把解决项目“落地难”作为重中之重,明确县工信局负责新建工业项目建设所有审批手续的办理,在项目落地、办理相关手续、投产运营期间,做到两个“零接触”,即项目业主与群众“零接触”,与有关职能部门“零接触”,有力地促进了重点项目的建设进度。止6月底,22个市定重点建设项目,已有20个开工建设,项目开工率达到91%,完成投资16.06亿元,占年度投资计划的78.6%。元—6月份工业投资总额24.6亿元,工业投资增长率40.5%。

  3、以帮助重点企业解决问题为切入点,认真开展企业服务工作。

  牢固树立寓服务与运行的理念,通过抓服务,解决工业经济运行中出现的问题,促进生产要素向重点企业倾斜,推进在建设项目早投产早见效,投产项目正常生产经营。

  一是制定具体工作意见,精心组织实施。结合范县实际,认真研究制定了范县20xx企业服务工作实施意见,明确了企业服务工作的`总体思路、工作目标,确定了工作措施。

  二是为切实加强企业服务工作,进一步优化企业发展环境,协调解决企业生产经营过程中的困难和问题,积极推进项目建设,印发20xx年县级领导干部分包和服务企业项目名单。

  三是坚持政策创新,实现企业服务常态化。首先进一步完善企业服务相关制度,把企业服务作为一项长期制度坚持下去。其次加大政策的宣传力度,进一步落实好省、市围绕企业服务出台的土地、环保、财税、金融、社保等各项政策措施,帮助企业了解政策、用好政策。

  四是突出做大做强,推动企业发展。首先是大力发展高成长产业,重点推动市场空间大、增长速度快、转移趋势明显的石化、电光源、林纸林板三大产业加快发展。其次是加快改造提升传统优势产业。制定出台了加快企业技术改造,促进产业优化升级的意见,围绕延伸产业链条,提高工艺水平,优化产业结构,改造提升传统优势产业,为全县经济发展提供重要支撑。第三,加大政策扶持力度,鼓励引导规模企业建立产品研发基地和技术研发中心,提高企业自主创新能力。第四,认真落实吸收人才优惠政策,采取雇、聘、邀、借等多种方式,为企业引进人才,破解企业人才瓶颈。第五,积极推进品牌战略,编制推进品牌战略中长期规划,制定相应的配套政策,强化名牌产品发展的宣传、服务和引导,提高企业市场竞争力。第六,积极推动中小企业上市工程,加大对、等企业的上市培育、辅导工作,促使企业早日达到上市条件。

  五是构建服务平台,破解企业发展难题。坚持服务企业“周询问”制度,及时研究解决企业生产经营中的各种矛盾和问题,确保项目零障碍进入、零障碍建设、零障碍经营。坚持一企一策,帮助企业解决个性问题。注重共性问题研究,集中协调解决企业在融资、培训等方面的问题。首先是构建融资服务平台。3月份组织人员深入调查了解全县企业融资需求,组织企业与建行、工行等商业银行对接洽谈,上半年银企签订贷款协议金额较上年同期有了较大幅度增加六月份,全县金融机构发放贷款余额万元,本年新增贷款19500万元,小额贷款公司共发放贷款156笔,为中小企业发放贷款金额万4500万元。其次是加大对企业员工的培训力度,提升企业人员素质。上半年,组织全县规模以上企业主管和财务人员共230余人参加了由中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任吴瑕女士主讲的《中小企业融资培训》讲座;组织全县企业管理人员120余人参加了天津大学管理与经济学公共管理学院副院长傅利平教授《环渤海区域经济发展与天津滨海新区开发开放》讲座。充分利用中小企业网,及时更新信息资源,发布企业产品信息、需求信息和企业管理经营知识,实现了网络互联、信息共享,为企业提供更多更好的信息服务。同时,在我局的指导下,有条件的企业自主培训20xx余人。通过学习培训,使他们开阔了眼界,增长了知识,提高了企业从业人员的素质,增强企业市场竞争力。另外,安全生产和节能工作也取得了较好成绩。

  二、企业发展存在的问题及下半年工作计划

  尽管我们为全县工业发展做了大量工作,也取得了一定成绩,但全县工业发展中还存在着企业发展融资难、产品市场竞争力弱、人才匮乏、天然气短缺、经济运行质量和效益不高等问题,在下半年的工作中,我们将认真贯彻落实县委、县政府的安排部署,围绕年初确定的各项目标任务,进一下步强化服务意识,加大指导力度,狠抓项目建设,努力培植新的工业经济增长点,健全企业服务体系,推动我县工业经济健康快速协调发展。具体抓好以下几方面的工作:一是强化工业经济运行监测与调控。加强工业经济运行调度,搞好工业经济运行监测、预警、分析和指导,及时帮助企业协调解决存在的困难和问题,促进全县工业经济健康快速发展,确保完成市定各项目标任务。二是抓好重点项目建设。加强重点工业项目建设督导,加大协调服务工作力度,督促项目单位加快建设进度,确保全面完成个市定重点工业项目建设任务。三是深入实施企业服务计划,促进企业做大做强。四是做好信息化工作,促进“两化”融合。

中小企业工作总结15

  20xx年上半年,局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥参谋助手,督促检查,协调服务三个作用,在局班子的正确领导下,在兄弟部门的大力支持配合下,经过办公室全体同志的共同努力,较好的完成了以下工作任务:

  1、规范文字处理工作

  公文是传达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政令的畅通,根据公文处理的严肃性,在公文管理工作中突出规范性和及时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发,做到了公文运转准确、及时、有序。同时,认真把好发文以及各类上报材料的核稿关,保证了公文质量,提高了公文效率。

  文字工作是办公室的重点工作,我们坚持高标准、严要求,认真完成本局综合性文字材料的起草,共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。

  2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目标制定、管理、督促工作和工作目标自查报告,组织签定好安全责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班安排工作,督促检查上级和单位领导部署的工作落实情况,及时传达领导指示,反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证上下政令畅通。 认真组织实施各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建设会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友谊赛等工作。

  办公室按局领导班子的总体部署,全力以赴,精心筹划,认真组

  织实施,较好的完成了任务。

  3、积极搞好后勤保障,增强服务的主动性。及时维护局机关的公共设施,加强卫生管理,加强车辆调度管理 理工作,对调度用车方案进行了调整,尽力保障领导和股室公务用车。认真做好上级领导、社会各界、单位交流以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备,对会议室、接待室进行改造,极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。

  4、政务公开和节约减排

  通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息,每月做好各办公室、各管理所电话费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。

  努力节约办公开支,要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本。下发《关于加强夏季安全用电、节约用电工作的通知》,号召大家节约用电,从身边做起。

  5、在宣传工作上,坚持围绕我局的中心工作,加强宣传工作力度,加强了活动信息的报送、上传工作,有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等,在局网站上及时发布报道。加强与兄弟单位的交流与沟通,强化社会对我局的了解。及时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作,方便有关人员查阅,查阅严格按照制度执行,努力以档案归档的新标准整理的.档案,使档案管理工作走向科学化、规范化。做好了报刊杂志订阅收发工作,完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。

  回顾上半年工作,我们之所以能够较较好地完成工作任务,主要利益于以下几个方面,一是局领导的重视、理解、支持;二是兄弟部门的配合与理解;三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时,还应看到存在的不足,一是工作缺乏主动性、预见性;二是有时工作摆布不太合理,有顾此失彼现象,这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。

  下半年工作计划:

  1、进一步加强自身素质建设,不断增强责任感;加强办公室的管理,规范办事程序,确保工作无差错,做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作,增强工作的向心力、凝聚力和责任感。在工作中我们注意强化自己的服务意识,带动部门以快节奏和高效率冷静办理各项事务,做到忙而不乱,力求全面领会、准确把握、恰当处理领导交办的各项工作,基本做到了事事有落实,使我局行政管理工作进一步得到加强。

  2、进一步改进工作方法,克服因工作繁琐而带来的急躁情绪,积极为领导及决策层分忧解难,为广大职工提供更多的优质服务。了解职工的真实想法,广泛征集对单位发展的合理化建议,做好协调、配合和沟通工作,从而确保整体工作正常有序地进行。

  4、做好职工休假、销假安排工作。

  5、车辆维修等费用结算工作。

  6、做好20xx年度报刊征订工作

  3、突出重点,抓好档案管理和精神文明建设工作。切实做好省

  特级档案室和市级精神文明单位保持工作。

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