设备科工作计划

设备科工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的设备科工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　设备科工作计划 篇1

　　作为一名设备科住院医师，我深知自己肩负着医疗设备操作和维护的重大责任。为了尽快适应科室的工作，我制定了如下工作计划，以便快速融入科室工作，并成为一名技艺精湛的医疗设备操作员。

　　一、深入了解科室设备

　　首先，我需要对科室的医疗设备进行全面了解。这包括设备的品牌、型号、功能和使用方法等方面。同时，我还需要熟悉设备的正常工作状态、常见故障及其处理方法。为了实现这一目标，我计划在科室设备专业人员的`指导下全面学习科室设备的使用方法和维护技巧，加强科室设备的日常检修和保养。

　　二、高效学习并用实践巩固

　　在深入了解科室设备后，我将制定高效学习计划并用实践巩固所学知识。我将通过各种渠道获取科室设备使用的相关资料，如《设备使用说明书》、相关的培训课程、网上技术文献等。同时，我还将制定个人学习计划，包括定期复习、参加科室内部技术培训等，以巩固和提高自己的技能。

　　三、成为一名出色的医疗设备操作员

　　在巩固自身技能的基础上，我将投入更多时间和精力来提高自己的实际操作能力。我将尝试每个机会亲自操作医疗设备，通过反复操作来加深自己的印象和掌握度。同时，我还将注重与其他科室的医疗设备操作员进行交流和学习，从他们的工作中发现新的经验和技巧，以实现技术的不断优化和提高。

　　四、深入开展科研工作

　　为完善自身专业技能，我将积极参加各种学术会议和交流活动，获取最新的技术资料和发展动态，不断拓宽视野和技能范围。同时，我也计划在自己的闲暇时间深入开展科研工作，通过收集数据和分析成果来不断完善自己的工作。

　　在科室设备操作和维修方面，我必须保持高度的责任感和专业性，始终保持警觉，防范设备故障和事故的发生。我将在科室设备管理人员的监督下不断发展自己的技能和经验，为科室设备的安全运行和医疗安全做出自己的贡献。

　　结语

　　以上就是我作为设备科住院医师的工作计划。在接下来的工作中，我将认真贯彻落实，积极进取，努力实现自身的职业目标。同时，我也将把个人工作和科室的整体工作紧密结合起来，为实现科室设备的安全维护和临床服务做出自己的贡献。

　　设备科工作计划 篇2

　　根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院“20xx年医院经营方针目标”要求，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

　　一：工作思路

　　20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

　　二：工作目标

　　（一）设备完好率达98%以上。

　　（二）维修保养停工率小于1.0%

　　（三）杜绝重大设备责任事故。

　　（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

　　（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

　　（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。

　　（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

　　三：主要工作内容和措施

　　（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

　　（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

　　（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

　　（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

　　总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的'平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。

　　设备科

　　20xx.01.10

　　设备科工作计划 篇3

　　作为一名设备科医生，我的工作任务是对医疗设备进行日常维护、保养、检修和故障维修。为了确保医疗设备的正常运转和可靠性，我需要制定一份详细的工作计划。

　　第一部分：日常维护和保养

　　日常维护和保养是医疗设备维护的基础，主要包括清洁、消毒、校准、保养和润滑等。我的日常工作计划包括以下几个方面：

　　1、设备清洁：定期对设备进行清洁、清除灰尘和细菌等。对于有液晶显示屏的设备，使用专门清洁剂擦拭，保证显示效果清晰，不影响医生和护士的使用效率。

　　2、设备消毒：使用消毒剂对设备进行消毒，定期对设备内部进行高温消毒杀菌，减少交叉感染的风险。

　　3、设备校准：对设备进行日常校准，确保其准确性和稳定性。如X光机、乳腺彩超等。

　　4、设备保养：对设备进行保养，包括更换零部件，调整设备机构，更换滤网等。保证设备的耗材配置实时跟踪更换，避免因耗材超时导致设备失效。

　　5、设备润滑：定期对设备运动部件进行润滑，减少设备磨损，延长使用寿命。

　　第二部分：故障维修

　　无论日常维护和保养工作做得再好，一些突发的`故障还是不可避免，出现设备故障时，设备科医生就需要及时进行处理和故障维修。

　　我的故障维修计划包括：

　　1、故障分类：对设备故障进行分类，分为软件故障、硬件故障、电气故障等。

　　2、故障处理：根据不同类型的故障，选择不同的处理方法和维修设备并解决问题。

　　3、维修记录：记录故障维修的过程和时间，以备日后参考，提高工作效率和维修质量。

　　4、故障预判：对设备进行定期检查和预判，避免设备故障对医疗工作产生影响。

　　第三部分：团队合作

　　设备科医生工作不仅需要专业技术，更需要良好的团队合作，与其他科室协同合作，达到医疗设备高效运转和更好的医疗服务。

　　我的团队合作计划包括以下方面：

　　1、与护士协作：与护士进行有效沟通和协作，让他们更好的了解设备，并熟悉如何正确使用，提高设备的使用效率和稳定性。

　　2、与其他科室合作：与其他医疗科室建立良好的合作关系，提高设备使用效率和医疗工作效率。

　　3、设备更新：及时了解医疗设备的更新情况和新技术，根据医院和医疗科室的实际需求，参与设备更新的谈判和选型等。

　　4、技术培训：定期向医院内部的医护人员进行设备使用技术培训，提高使用效率和维护质量。

　　结语

　　一个详细的设备科医生工作计划，可以帮助我们更好的了解日常工作任务和需要完成的工作计划，更好地完成各项工作任务，为医院提供更好地医疗服务。如此才能保证医疗设备安全、准确地运行，为医院的医疗设备贡献精彩。

　　设备科工作计划 篇4

　　1.前言

　　安装设备过程中，安全是重中之重。为了保障设备安装工作的安全顺利进行，特制定该工作计划。

　　2.安装前的准备工作

　　2.1安全检查

　　在安装设备之前，应进行安全检查。检查主要内容包括：

　　（1）设备的基础是否牢固，是否可以承受设备的重量；

　　（2）安装设备的场地是否有足够的空间，并且不会影响到生产环境；

　　（3）安装设备过程中是否需要做临时检修；

　　（4）是否有足够的人员参与安装工作。

　　2.2.场地布置

　　安装设备之前，需要进行场地布置。布置的主要内容包括：

　　（1）将设备安装的区域清理干净，确保没有杂物；

　　（2）将设备安装的区域标记出来，防止发生意外情况。

　　2.3.人员配备

　　在安装设备过程中，需要配备专业的人员进行操作。如：

　　（1）设备调试工程师；

　　（2）施工队长和技术工人；

　　（3）专业的电气工程师。

　　3.安装过程中的要求

　　3.1.设备搬运

　　设备搬运过程是安装过程中最危险的环节之一。在设备搬运过程中，应注意以下几点：

　　（1）需要足够的人数参与搬运工作；

　　（2）需要使用专业设备进行搬运；

　　（3）设备搬运过程中，需要进行有效的沟通。

　　3.2.设备安装

　　在设备安装过程中，应注意以下几点：

　　（1）设备安装需要专业工人进行操作；

　　（2）安装过程需要严格遵守设备操作手册；

　　（3）设备安装过程中，需要根据工作安排进行工作。

　　3.3.设备调试

　　在设备调试过程中，应注意以下几点：

　　（1）设备调试需要专业的工程师进行操作；

　　（2）设备调试过程中，需要进行有效的沟通；

　　（3）需要对设备进行全面的检查和测试，确保设备可以正常运行。

　　4.安装工作后的处理

　　在设备安装工作完成后，需要进行以下处理工作：

　　（1）清理现场，确保没有杂物造成安全隐患；

　　（2）对设备的`维护进行培训；

　　（3）编写设备操作手册并进行更新。

　　5.结语

　　设备安装工作对企业的生产起着重要的作用。为了避免危险事件的发生，应该制定安全的工作计划，严格按照计划进行操作。每位参与设备安装工作的人员，都应该具备一定的职业素养和安全意识。希望通过该工作计划，能让安装设备工作变得更加安全和顺利。

　　设备科工作计划 篇5

　　20xx年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在20xx年进行改进，制定出20xx年工作计划。

　　一、20xx年设备购置计划如下：

　　20xx年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。

　　二、医学装备科工作方面

　　1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。

　　2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。

　　3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。

　　4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。

　　5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。

　　6.做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降低设备因散热不好发生故障的概率。

　　7.做好全院计量设备的`年度校验工作，积极配合技术监督局做好设备的校验。

　　8.做好特种设备及安全附件定期校验的工作。

　　9.认真好做特种设备定期自查的工作，发现问题及时解决，消除安全隐患保障设备正常运行。

　　10.以往全院设备巡检，因个人工作量大为了完成工作量使得巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也降低了临床科室对设备科的美誉度。20xx年根据本科室人员情况将对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得更仔细，避免上述问题。

　　11.回顾20xx年设备维修工作：存在维修人员接修后拖延维修、设备维修周期长的问题。我们会在20xx年的工作中进行改正，设备维修周期长的问题主要是交于第三方维修的设备医学装备科人员没有及时的跟进，导致维修周期过长，在以后的工作中会及时催促第三方维修人员，减少维修时间。

　　12.加强医疗器械不良事件的上报，认真按时完成不良事件上报工作。

　　13.加强人员业务学习，学习医疗器械相关的法律法规，医学装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人专业技能，更好的为临床服务。

　　设备科工作计划 篇6

　　一、背景

　　机械设备在现代工业生产中扮演着非常重要的角色，其应用范围广泛，涉及多个行业，因此机械设备的销售具有广阔的市场前景。具体来说，机械设备的销售与技术密切相关，产品质量和售后服务是关键因素。而在市场中，机械设备的价格相对较高，顾客往往需要考虑多个因素进行选择。因此，有效的销售计划对于机械设备销售人员而言尤为重要。

　　二、目标

　　基于以上背景，我们的机械设备销售工作计划的目标不仅仅是销售数量的提升，更重要的是提升产品质量和售后服务，以赢得市场口碑和信任。具体而言：

　　1.销售目标：达成年度销售额一亿美元。

　　2.产品质量：统一售前口径，必要时与客户沟通，说明机械设备的主要参数和使用说明书。建立质量检测制度，确保产品质量达到标准要求。

　　3.售后服务：跟进客户对机械设备的使用情况，并及时提供售后服务，保证设备的正常运行，解决遇到的问题。

　　三、市场调研

　　在制定销售计划的过程中，市场调研是非常重要的环节。它能够为销售人员提供有关目标市场的信息，并为销售计划提供基础数据。具体而言，市场调研包括以下几个方面：

　　1.调查产品需求：了解产品在目标市场的需求、用途、数量、价格等信息。

　　2.竞争分析：了解同类产品的价格、质量、售后服务等方面信息，找出竞争优势和不足之处。

　　3.市场资讯：了解行业消息、新产品、市场变动等信息。

　　四、销售策略

　　基于市场调研结果，我们的销售策略主要包括以下几个方面：

　　1.客户策略：确定目标客户，建立客户关系，了解客户需求，提供满足需求的机械设备，并提供贴心的售后服务。

　　2.价格策略：制定合理的价格策略，根据不同的市场需求和竞争状况制定不同的价格，满足客户需求的同时保持产品利润。

　　3.产品策略：根据市场需求不断研发和推出新产品，并改进现有产品质量，满足客户的需求。

　　4.渠道策略：通过多种渠道进行销售，如电子商务、展会销售、代理商销售等，以覆盖更广泛的市场和客户。

　　五、销售组织架构

　　销售组织架构是保证销售工作有效实施的'重要保障。销售组织分为销售团队、销售管理、售后支持等部门。

　　1.销售团队：由市场部门和销售部门组成。市场部门负责市场调研、品牌推广、销售渠道等；销售部负责客户开发、销售计划制定、合同签署等。

　　2.销售管理：负责销售团队的管理和协调，确保销售工作的顺利开展。

　　3.售后支持：负责客户服务，对客户提出的问题进行跟进和解决。

　　六、销售预算和业绩考核

　　销售预算是对销售目标和计划的具体财务实施。销售业绩考核则是评估销售员工的业绩和工作表现。销售预算和业绩考核需要根据公司实际情况进行适当调整。

　　1.销售预算：根据销售目标、市场情况、竞争状况等制定销售预算，确保销售工作有效实施。

　　2.业绩考核：根据销售目标、销售计划、客户满意度等指标进行考核，并根据考核结果制定激励措施。

　　七、总结

　　以上就是我们的机械设备销售工作计划。总体来说，我们通过市场调研、制定销售策略、建立销售组织架构等多方面投入确保了目标的达成，也为自身的发展做出了重要的贡献。在实施过程中，需要不断改进和优化，以适应市场竞争的变化和客户需求的变化，进一步提升自身竞争力。

　　设备科工作计划 篇7

　　随着科技的不断进步，各种各样的设备开始应用于我们的工作和生活中。而这些设备的安装与使用，则需要非常严格的安全措施，以保障人员和设备的安全。因此，设备安装安全工作计划显得尤为重要。

　　一、设备安装前的准备工作

　　在设备安装前，需要进行准备工作。第一步是对设备进行清洗和消毒，确保设备表面没有杂物及残留物。第二步是检查设备的完整性，包括各个部件是否齐全、安装位置是否正确、电线是否牢固等。第三步是准备好所需的工具和材料，包括螺丝刀、扳手、电线等。

　　二、设备安装时的安全措施

　　在设备安装时，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合适的防护装备，如防静电服、工作手套、工作鞋等。第二步是对设备进行稳定固定，避免设备在使用过程中发生移动，导致设备出现故障或人员受伤。第三步是确保电源和电线安全，避免电线交叉、电源接触不良等问题。另外，需要将电源开关关闭，以便安全操作。第四步是进行试运行，检查设备的工作状态和使用效果是否满意。

　　三、设备使用后的安全维护

　　设备安装完毕后，需要进行后续的`安全维护。第一步是定期清洗和维护设备，保持设备的清洁和良好的工作状态。第二步是定期更换设备的易损件，以保障设备的正常使用。第三步是对设备进行定期检查和维护，及时发现问题并及时更换。第四步是对设备进行正确的使用和储存，避免损坏和误用。

　　四、设备安装安全工作计划的实施

　　设备安装安全工作计划的实施，需要制定详细的流程和规范，定期进行安全检查和训练、安排专人进行管理和维护等。另外，需要加强安全宣传，强化员工的安全意识，使其养成安全操作的好习惯。

　　总之，设备安装安全工作计划是保证设备正常运转和人员安全的重要措施，需要在工作中加以认真贯彻和落实。在实践中我们应该不断总结，完善设备安装安全工作计划，以便为今后的设备安装和维护工作提供更好的保障。

　　设备科工作计划 篇8

　　我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

　　查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就与思路向大会作一汇报：

　　一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

　　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

　　今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用

　　作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的`核算与监督职能

　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

　　五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据

　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　设备科工作计划 篇9

　　为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

　　一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

　　二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

　　三、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。并且每一周都要开一次例行会议，通过专门的负责人对医生进行设备操作的讲解，以及对设备使用情况的'介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。

　　四、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。七、规范医院设备招标采购评标方法

　　设备科工作计划 篇10

　　根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

　　一：工作思路

　　20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

　　二：工作目标

　　（一）设备完好率达95%以上。

　　（二）维修保养停工率小于5%

　　（三）杜绝重大设备责任事故。

　　（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

　　（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

　　（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

　　三：主要工作内容和措施

　　（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

　　（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

　　（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

　　（四）做好医疗设备的`效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

　　认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

　　设备科 20xx年12月9日

　　设备科工作计划 篇11

　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

　　一、20xx年工作重点

　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

　　二、20xx年工作目标

　　1、设备的检查与保养工作落到实处。

　　2、设备完好率达到90%以上。

　　3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

　　三、设备管理中出现的问题与解决措施

　　1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

　　2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。

　　4、我们负责维修设备的`使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。

　　设备科工作计划 篇12

　　转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，经验较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的.一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

　　一、设备维修

　　1、根据报修快速找到原因并解决故障。

　　2、对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。

　　3、如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。

　　4、已修复的设备及时通知报修人员领取。

　　二、机房维护

　　1、服务器和交换机定期维护。

　　2、机房卫生定期打扫。

　　三、信息化设备监管

　　1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。

　　2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。

　　3、对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

　　四、耗材库存

　　1、耗材领用做好书面登记。

　　2、耗材库存表格定期更新。

　　3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。

　　以上是xxx本年度工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全服从组织的安排!

　　设备科工作计划 篇13

　　xxxx年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。下面，我向大家简单汇报一下xxxx年自己履行职责的情况，敬请审议：

　　一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

　　作为一名中层干部，要想作好本职工作，我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难、为此我认真学习“三个代表”重要思想，体会“八荣八耻”精髓，努力钻研党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的`建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献、在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　　二、提高组织和领导能力

　　自己是今年元月份遵照总院领导的`安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

　　三、服从大局，团结协作

　　我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容、在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

　　四、创新发展，联系群众

　　设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新、为此，我经常主动深入一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

　　五、以身作则，廉政勤政

　　医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何、为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“十六大”文件精神、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

　　以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我，谢谢大家。