班组培训个人总结范文
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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的班组培训个人总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
时光荏苒，一周充实而有趣的培训眨眼间已然已经结束。经过一周的培训，我对班组长的职能以及怎么班组都有了进一步的认识。班组长管理模式着一个小组，是企业运营管理的最小单元，班组长是兵头，又是将尾。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的顺便干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥职工员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利的有效开展各项班组工作。现将本次培训的心得与体会总结如下。
1、主动思考，选择题优于疑问题
对于一个上级主管来说，每天要面对许多的结构性问题，根本没有太多的精力来思考处理来自基层班组的所有问题。作为一名好的郑雪碧，当劳动竞赛遇到某些环境问题棘手的问题时，首先应该自己或者班组讨论出更一些可行的解决办法，然后再向上级主管汇报，让领导从提供的所有解决办法中选择一项，或者提供贷款更好的解决方案。这样不仅上级领导轻松，也能让班组长在思考解决办法的过程中迅速自己解决问题的能力。
2、学会目标管理
在班组中形成一种层层前提条件有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力的良好个个的管理氛围。作为一名优秀的班组长，要识别员工的核心其他工作，计划指令要层层分解责任到人;给每个工作明确的具有挑战性的目标，并最后为单个目标设定最后期限;允许组员参与，分阶段将目标排序，并测评每个目标终极目标的难度和重要性;建立一套反馈机制来评估目标的完成情况。
3、掌握沟通技巧
沟通因人而异，共有表达性、冒险型、技术型和同情型四类沟通类型的人。沟通的目的是信息对方达成行动或理解你所传达的让和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是想而已对方想听的，听对方想说的。要想达到这个目的就必须有效的编码、解码与反馈。所以，真正的沟通力是100%的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响”的理解，将“对牛弹琴”沟通责任彻底归于吹笙者。作为一名优秀的王志平，学会沟通非常关键因素，班组成员共有特点，作为组长要有将班组成员分类并能针对性地进行沟通的能力，如将班组成员分为优秀的波加尔区、一直无明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大、工龄长的下级、过分雄心勃勃的驻州、沉默内向的下级等，针对每个属性的员工，沟通技巧都不同，班组长应该熟练掌握这种能力。
4、执行力要强
在平时的工作中，我创新力深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的制约。一是标化和量化的影响，没有量化就没有控管，我们的制度要渐进适度的量化，并形成体系。二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
5、加强时间管理
时间管理是提升工作效率，激发团队工作潜能的有效途径。时间管理可以分为认识时间、记录时间、诊断时间、管理时间四个步骤。时间看似取之不尽用之不竭，然而对于每个菲律宾人来说，时间时间都是格外珍惜、最宝贵的财富，因为间隔不可逆转，没一秒的浪费都是绝对的、无法补偿的。因此养成财务管理时间时间的好习惯，敢于和善于说不;确定优先顺序，只做重要的事情;集中整块时间，只做重要的事情;不能一脚踩两船，一次只做一件事;同时，能预料突发事件。作为一名优秀的管理者，要把握好“精力专注，要事优先”的时间管理精髓，将价值连城的时间转换成
6、不断提升自我，打铁还需自身硬
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等行政管理能力，还要掌握足够的技术技能，打成一片与人会共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的决定要相符，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组成员对自己的期望，要能带领党员队伍员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划，有步骤地进行开始实施。
最后，我在此对每一位参加本次培训的同学表示感谢，我为能在这样一个优秀的班级中学习感到骄傲;也感谢各位老师精彩的演讲，他们的博学和别具一格的教学都深深地感染了我，让我能够学在其中并乐在其中;同时对各位优秀的班组长，尤其是对那些的大师们表示由衷的钦佩和敬仰，我会不断努力学习，以他们为榜样，不断提升自己，并将基层管理工作做好!