培训基地工作总结
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总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的培训基地工作总结，欢迎大家分享。
培训基地工作总结1
20xx年，石材护理工国家职业资格南京培训基地(以下简称南京基地)顺利完成了全年6期培训的计划，400多位来自全国各地的朋友参加了学习、交流，共有396名学员通过了培训考核并取得了证书。这些学员们主要来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东、河南、河北、湖北、湖南、四川、重庆、江西、福建等省市。参加培训班的学员来自的行业越来越广泛，有地产行业、石材加工销售行业;也有物业管理行业、清洗保洁行业;更有石材护理专业公司、酒店清洁用品公司……我们感谢中国石材协会对石材护理培训工作的支持，感恩广大学员对基地的关注和厚爱。
南京培训基地从20xx年开办培训以来，从当初一年只开班一期，到如今每月都开班。这中间有中国石材协会领导的推动和支持，也与我们基地团队的努力分不开。主要和我们的.老学员的信任、宣传分不开。像山东的一位学员，做大理石项目，研磨完后因为地面潮气重，要等上十天半个月后才能进行抛光;做花岗石项目一做就有水斑，严重影响了工程的交付。在跟基地联系了近两年后，带着问题，于20xx年来到了基地，参加了培训以后，年年来培训基地，成了我们基地的铁杆粉丝，也成了我们山东地区培训的义务宣传员。新疆的一位学员，做保洁和石材护理工程有十年了，但现场施工一直没有形成系统和标准化，无法解决项目施工管理问题。来培训以后，快速解决了施工管理的问题，让他有时间经常来内地参加行业交流，现在也是我们基地义务的学习顾问。这样的案例很多很多，从南京基地走出去1000多名学员，成为了各地行业的佼佼者。
近两年，席卷全世界的经济危机，以及我们国家正在进行经济的结构型调整，让我们各个行业面临着前所未所的压力，规范、和谐的发展是各个行业思考的主题。大型的政府项目、大型的集团公司等在进行招标、购买服务时，逐步开始需要服务商提供资质证明文件。象南京的新百商场股份公司、宏图三胞集团;万达广场、万象城等石材护理项目招标时需要服务商提供员工从业资格证书。一大批这些机构的服务商们纷纷加入石材护理技术的培训，这也是南京基地这两年培训期期爆满的原因。
为了回馈协会的支持和广大学员对南京培训基地的支持，在以后的培训中，我们将一切从“爱”出发，用“爱心”撑起我们共同的事业，主要措施体现在以下几个方面：
1、 以学员的学习需求为基础，根据行业发展的需要来制定培训计划，让培训能真正解决实际问题，学以致用。
2、 在多年培训经验的基础上，不断优化课程设置，将理论和实操内容系统化。让学员将已掌握的与刚学到的知识及技能整合起来，举一反三，触类旁通。
3、 优化培训方法，激励学员自主学习积极性、创造性，使学员课堂学习和课后的自学结合起来，使学习效果更好。
4、与学员保持经常、密切联系，及时交流信息，解决实际问题。同类型的课程可以反复来学习，直到学会为止。
培训基地工作总结2
企业竞争关键是人才的竞争，人才竞争关键是能力培训的竞争。孙子兵法上说：“将帅孰能、士卒孰练”就是这个意思。近些年来，我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训，这是很好的现象，但要使培训真正落到实处、有效管用，还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验介绍一二，以期同行共勉。
一、企业培训基本情况
二、主要经验和亮点
创新一种模式：实训基地模式
公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。
在20xx年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。
态度技能两手抓
只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变态度来改变行为，强化行为来固定模式。
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的`员工必须达到初级药师的考核标准。
主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师
药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。
店长是门店经营的灵魂人物，更多的需要熟悉天天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。
店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：一是不熟悉必要的药品专业知识，不能充分了解所推荐的药品，没有信心正确指导顾客购买使用;二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客;三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做详细专业的解答，不能满足顾客的需求。
针对人员岗位和需要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一安排课程。消除入职前的各种紧张情绪，树立积极地执业心态，进行执业生涯教育，确立在公司中的企业定位。
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