职代会心得体会

职代会心得体会

　　从某件事情上得到收获以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的职代会心得体会，欢迎阅读与收藏。

职代会心得体会1

　　7月底，我厂九届六次职工代表大会胜利召开。围绕本次会议，会后全厂上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

　　×厂长的职代会工作报告--《坚定信心奋发有为为完成全年各项目标任务而努力奋斗》，在会后被广泛的传达和学习。通过完整地学习报告文件，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的电力市场竞争环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

　　统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着电力市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，我厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

　　坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管目前我厂的经营形势不容乐观，但国家“上大压小”的政策环境，无疑可否给企业带来了机遇和挑战。在这个改革发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业顺利推进改革，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚定信心，理清思路，充分发掘我厂的环境优势、人才优势和技术优势，借助现有的竞争优势，快速找准发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

　　奋发有为，群策群力，为完成全年各项任务而努力奋斗。××年是我厂发展最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全厂干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。“为政之要，莫先于用人”，上半年以来，在人力资源优化配置工作的.开展，“走出去”战略的实施，全员培训的全面落实等各项工作中，我厂始终坚持了“以人为本”的核心理念，在用好人、盘活人、塑造人、激励人上下功夫、做文章，努力营造了和谐的企业发展氛围。可以预见，在下半年我厂的各项工作中，通过不断推进员工与企业的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成企业各项生产、经营任务的完成，这将是员工与企业“双赢”的结果，同时也开创了员工与企业更大更广的发展空间。

职代会心得体会2

　　中国建筑业是国民经济的重要组成部分，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴。在建筑业的发展过程中，我有幸从事其中，积累了不少的心得体会。以下是我对中国建筑业的一些总结体会。

　　一、建筑文化的沉淀。

　　中国建筑文化源远流长，经历了几千年的发展历程，形成了独特的风格和特点。其建筑设计、建造、装饰等方面的技能，均体现了中国古代文明的智慧与艺术美感。在传承和发扬中华民族传统文化的`过程中，尤其需要我们将这些文化精髓传承给后代，并在现代建筑中得以创新和发扬光大。

　　二、建筑创新的重要性。

　　实现“质优、效益高、安全可靠、环保节能”的新型建筑目标，需要依靠实践创新。多年来，中国建筑业在实践中积累了大量的经验和技术，通过智能化、信息化等技术手段，不断提高建筑的品质、性能和效益，推动行业的创新发展。同时，我们也需要不断打破固有观念和惯性思维，开创新的领域，拓展新的市场，不断吸收国内外的优秀经验，推动建筑业在新时代的发展。

　　三、建筑质量的标准化。

　　建筑质量是衡量建筑业发展的重要指标。在许多国家和地区中，建筑质量标准已经日趋完善。要实现高品质建筑，需要打造标准化的规范体系。面对日益严格的建筑标准和质量要求，我们要重视建筑质量的管理，实施完善的工程质量管理体系，着重抓好施工过程监管，严格把关建筑质量，保障人民生命安全，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

　　四、人才培养的战略性。

　　建筑业是一项需要高水平人才的行业，如何培养和吸引人才已经成为一个紧迫的问题。国家加大对建筑行业人才的培养和扶持力度，通过补贴、奖励等方式，吸引学生和专业人才加入到建筑行业中来。同时，建筑单位也应该在工作岗位上给予员工良好的培训和晋升机会，尊重人才，发挥其潜力和创新精神。

　　五、企业文化的构建。

　　企业文化是企业发展的灵魂。建筑企业作为服务业，需要建立优良的企业文化，注重人文关怀和精神文明建设，构建人性化的管理方式和工作氛围，使员工在工作中感受到温暖和关爱，工作积极性高涨，企业所产生的社会责任感也更强烈。

　　总之，中国建筑业在不断的变革和发展中，有着丰富的经验和可借鉴的地方。随着时代的变化和未来的到来，我们需要不断开拓新的理念和方法，提升建筑的设计和建造水平，从而更好地推动中国建筑业的发展。

职代会心得体会3

　　**供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网 优质服务上水平、谱写**电网发展新篇章》的工作报告。

　　报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力(全力保证电力供应，全力抓好电网建设)，五个继续(继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障)，努力促进**电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。

　　结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的.方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

　　加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。

　　加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源： 组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。

职代会心得体会4

　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

　　此刻公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的.推进改革。

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的潜力和特长有一个准确的分析。

　　首先，员工对企业的发展有一个准确的决定。例如：企业目前的现状如何公司的发展前景怎样个性是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么

　　其次，我们青年员工就应对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么

　　再次，自己就应采取怎样的措施，透过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、从零开始，沉淀和充实自我。

　　把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。

　　今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

　　二、对公司的推荐是：

　　是否能够开通员工电子信息渠道，让员工透过公司的局域网直接向上提出自己的推荐，并将合理化推荐的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解，另外，还能够建立合理化推荐的员工评价机制，当一项合理化推荐落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的推荐的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

职代会心得体会5

　　1月23日，公司召开了首届三次职代会暨xx年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。xx年重点做好以下五点工作：

　　一、思想认识要到位。xx年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在'去库存'上做文章，盘活资金保运营；在'降成本'上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司'两会'精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在xx年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司'两会'所提的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的'第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。⑤贯彻公司制度，强化'算账搞经营'的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧'算账搞经营'这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

　　三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。

　　四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。

　　五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。

职代会心得体会6

　　1月15日上午，中国宝武举行一届三次职代会第二次团长会议。会议听取了各代表团审议情况汇报，对《中国宝武一届三次职代会议程》《中国宝武一届三次职代会主席团成员名单》等各项议案的审议通过情况进行了确认。 中国宝武党委副书记、总经理胡望明出席会议。工会主席傅连春主持会议。各代表团正、副团长，集团公司相关职能部门人员参加会议。

　　今年1月8日，中国宝武举行一届三次职代会第一次团长会议后，各代表团通过召开分团会议等形式，认真组织职工代表对总经理工作报告和其他议案进行了认真审议。职工代表们一致认为，20xx年，贯彻新发展理念，圆满完成了20xx年各项经营目标任务。亿吨宝武、智慧制造、绿色发展、高质量钢铁生态圈建设以及国有资本投资公司改革试点等重点工作成效显著，充分体现了央企“国之重器”、“镇国之宝”的使命、责任和担当，让人倍感振奋和自豪。

　　总经理工作报告总结成绩理性客观，分析形势靶向精准，提出的20xx年九项重点工作，目标明确，举措清晰。充分体现了集团公司领导班子对宏观形势的深刻把握和对全局工作的深入思考。对各单位把握机遇、迎接挑战具有很强的指导意义。面对新形势、新任务、新挑战，要以更加昂扬的精神状态、更加先进的创新理念和更加扎实的工作作风，勇担使命、继续前行。职工代表们还积极建言献策，提出了99条各类意见和建议。

　　胡望明同志感谢全体代表的履职尽责，要求有关部门对代表的意见和建议要认真研究落实，并就全心全意依靠职工实现中国宝武高质量发展提出三点具体要求——

　　一、要加强职工思想政治引领，共同肩负起“国之重器”“镇国之宝”的使命担当。各单位要认真贯彻落实好即将召开的中国宝武党委全委会的决策部署和职代会的工作要求，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，汇聚“创建世界一流”的`磅礴力量。

　　二、要创新职工参与管理的有效方式，激发蕴藏于职工群众中的无穷创造活力，切实把职工民主管理制度优势转化为公司治理效能，转化为中国宝武高质量发展的动力和动能。

　　三、要深化产业工人队伍建设，进一步筑牢中国宝武高质量发展的根基。各级管理者要满载职工情怀，关心关爱职工，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，让广大职工以愉悦的心情充分展示自我，积极投身中国宝武改革发展宏伟事业。他要求各代表团认真组织好职工代表履职尽责，不忘初心、牢记使命，把中国宝武一届三次职代会开成凝心聚力、共谋发展、团结奋进的大会，并以此为契机，启航新征程、扬帆再出发。

　　中国宝武举行一届三次职代会第一次团长会议

　　编辑：木婉不轻

　　摄影：施琮

　　出品：媒体中心

职代会心得体会7

　　公司XX年'两会'召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习'两会'精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'的总体工作要求，持续大力践行'严、细、实、快、新'的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造'思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流'的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。

　　重点工作

　　一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循'全员、全过程、全方位、全要素'的原则，树立'投入精当、管理精细'的管理理念，实施'成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核'的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。

　　二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。

　　三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照'以收定支、量入为出、留有储备'的原则，牢固树立'现金为王'的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的.资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。

　　四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。

　　五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过'两化融合'宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

　　公司'两会'的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重'强基、改革、创新、聚力、提质、争先'的工作要求，巩固'一体两翼'发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司'70110'中期发展目标的实现，为公司'战危机、稳发展'做出新贡献。

职代会心得体会8

　　建筑业职代会是以团队建设和职业发展为主题的一场盛会，通过倡导共同思考问题、分析困难并提出解决方案，以提升整个行业的发展水平。我有幸参加了这次职代会，并从中获得了许多有益的经验和启发。在这次职代会中，我深感建筑业的发展不仅仅需要技术的支持，更需要团队的凝聚力和共同的目标。以下是我在职代会中的一些心得体会。

　　首先，建筑业的发展离不开团队的合作。在职代会上，与会代表相互交流了各自单位在项目实施过程中遇到的问题以及解决的办法。通过这种分享经验的方式，我们可以加深理解，借鉴他人的经验，共同成长。而作为一名建筑人员，要想在建筑行业取得成功，就不能只关注个人的成就，而是要重视团队合作的重要性。只有通过团队的共同努力，我们才能解决项目中的难题，保证工程的质量和进度。

　　其次，建筑业的发展需要持续学习和创新。随着科技的不断发展和建筑技术的更新换代，我们必须不断提高自身的专业能力，跟上时代的脚步。在职代会中，我们听取了来自各个领域专家的`演讲，了解到了行业的最新动态和技术创新。同时，我们还参观了一些先进的建筑项目，亲眼目睹了高科技的应用。这些经历让我深刻感受到只有不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　第三，建筑业的发展需要强调安全和质量。建筑行业是具有较高风险的行业，安全问题是我们不能忽视的重要因素。在职代会中，我们参观了一些安全样板工地，了解了各类安全措施的实施和管理方法。对于建筑人员而言，每一天都是与危险作斗争的过程，只有高度重视安全问题，才能保障自身和团队的利益。同时，我们在职代会中也强调了质量的重要性，只有保证工程质量，才能赢得客户的信任与口碑，从而取得更多的项目机会。

　　第四，建筑业的发展需要注重人文关怀与社会责任。建筑行业是一个涉及工人群体多的行业，我们不能只关注项目进度和效益，而忽视了工人们的权益和生活条件。在职代会中，我们呼吁建筑企业加大投入，改善工人的工作环境和生活待遇，提高工人的素质和技术水平。同时，我们还积极参与一些公益活动，回报社会，传递建筑行业的正能量。只有注重人文关怀和社会责任，才能真正推动行业的可持续发展。

　　最后，建筑业的发展还需要政府部门的支持与指导。在职代会中，我们与政府的相关部门进行了深入交流，就行业发展中的问题和需求提出了建议。建筑行业是一个与政府紧密相关的行业，政府的政策支持和指导对于行业的健康发展至关重要。通过与政府的密切合作，我们能够更好地推动行业发展，为广大建筑人员提供更好的发展机会。

　　综上所述，建筑业职代会是一场重要的盛会，参加职代会使我收获了许多有益的经验和启发。通过团队合作、持续学习和创新、注重安全和质量、关怀人文与社会责任，并得到政府的支持与指导，我们才能共同推动建筑行业的发展，实现行业的可持续发展和人的全面发展。相信在我们的共同努力下，建筑行业一定会朝着更加美好的未来迈进。

职代会心得体会9

　　20xx年2月6日，本xxx公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。

　　总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓xx市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。

　　总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的 “救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的'有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

　　公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

　　通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们xx电建二公司的春天。

职代会心得体会10

　　铁路职代会是铁道部为了推进职工参与民主管理和建设铁路和谐幸福家园而设立的。此次参加职代会，旨在让我们代表职工的心声和诉求能够得到更好的反映，提高铁路工作现代化、科学化、人性化水平，推动铁路事业的发展。

　　在铁路职代会上，我们充分展示了我们职工的主人翁精神。通过座谈会、讨论会、代表大会等多种形式，职工代表们积极发言，就铁路建设、管理、工资、福利等方面的问题做出了贡献。合理化建议的提出、意见的沟通交流、经验的分享不仅增强了大家对事业的认同感，同时也使工作更加紧凑、更加密切地与职工密切相连。

　　铁路职代会不仅是报告工作和听取建议的场所，更是收集各种建议和意见的重要机会。职代会代表还对铁路工作中存在的问题和困难提出了解决办法，包括普及培训、设立福利中心、加强工作力量等等。这些建议和办法不仅得到了铁路部门的'认可和采纳，也为铁路经营和管理，铁路事业的发展指明了一条可行之路。

　　铁路职代会的召开，给铁路职工精神面貌带来了积极的影响。职工们充分发挥主人翁精神和团队协作精神，跨越年龄、等级、部门等限制，团结一致，提出问题，建立建议，推动全局。这种积极向上的精神面貌，是铁路发展的重要原动力，也是铁路人走向更加辉煌未来的必要条件。

　　总的来说，铁路职代会是铁路管理的重要机制之一，促进了铁路事业的发展和职工的参与。我们深切感受到了职代会对于工作中存在的问题和困难的提出，也更加自觉地承认到铁路建设中我们所发挥的重要作用。我们的目的是要在建设铁路、发展铁路、服务铁路、保护铁路等各个方面发挥职工主人勇士的作用，为铁路事业的发展贡献力量，推进舒适、便捷、安全、高质量、绿色的铁路建设和管理，为全社会的经济发展作出更大贡献。

职代会心得体会11

　　铁路职代会是指由劳动者推选产生的代表组成的一种民主管理机构，它是党委领导下的基层工会组织；它是党和政府依靠劳动者的智慧和力量实现民主管理、民主监督的途径。我参加了十九届铁路职代会，这次经历让我感受颇深，获得了许多有益的启示。

　　在职代会期间，我了解到了更多的工作信息和政策。例如，代表们讨论了关于发展铁路产业和提高劳动者待遇的方案，这些方案在经过充分讨论和反复斟酌后，被最终确定为优化铁路行业职业发展的措施和政策。除此之外，在会议上我们还了解到了各种新的技术和管理方式，这些信息让我们对未来有更好的规划和方向。

　　铁路职代会的.召开，为劳动者提供了一种讨论政策、建言献策的平台，让我们更好地参与到企业的管理中来。在代表会议上，我们每个人都可以畅所欲言，发表自己的见解。通过交流和讨论，我感到自己的声音被听到，这既增强了我的参与感，也让我获得了一种真实感。

　　在职代会上，我们代表们接到了许多党和政府领导的指示和决策，这些指示和决策是对企业管理和劳动者福利的保障。通过职代会，我了解到了许多重要的政策和指示，这让我更加信任党和政府，并有信心在自己的岗位上积极工作，为企业的发展和劳动者的福利做出自己的努力。

　　铁路职代会让我更加深刻认识到劳动者和企业的关系，了解到企业的管理需要劳动者的支持和积极参与。只有在劳动者和企业的密切合作下，才能保证企业不断发展壮大。职代会期间，我也发现还存在着一些问题，包括部分劳动者关注度不够、劳动者自身素质不高等问题。这提醒着我们要不断强化队伍建设，提高职工的专业素养，推动铁路产业的良好发展。

　　通过参加职代会，我收获了很多。同时得到了一种真实感和获得感，增加了信心和勇气，也更加意识到要不断提高自身素质，为企业发展和劳动者福利做出应有的贡献。我相信，在以后的工作中，我们会不断学习和积极投入，将铁路产业打造成国家的一张名片，也为广大劳动者的福利贡献自己的一份力量。

职代会心得体会12

　　通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了跨越式发展的显着成效。报告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对下一步科学发展。特别是报告中的一些理念为更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

　　一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的`效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

　　二、《文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

　　三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新增色添彩。

职代会心得体会13

　　职代会顺利闭幕了，回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神，特别是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神，使我萌生了无限企业自豪感，也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹，作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以身作则，体贴为民的精神。以下是我的具体心得体会：

　　今年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期水平，为实现全年煤炭产量1000万吨，销售收入120亿元打下坚实基础。回忆多年来，我企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局好，为实现xx中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨，销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们贡献。

　　一个企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：

　　一、提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。

　　安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经验主义，麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞，基础工作还不牢靠。

　　二、随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还

　　需进一步加强。

　　我们是拥有19000在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、

　　非煤支撑、物流支持的`三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

　　三、专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速

　　发展的形式需要。

　　要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，加快落实200名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

　　三、专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速

　　发展的形式需要。

　　要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，加快落实200名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。

　　企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划，还有对人才个体的重视，以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到：“阳春小区22栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来，大家搬进宽敞舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。

　　今后，我在自己的工作岗位上将认真贯彻落实这次职代会精神，紧紧围绕职代会提出的工作目标，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现生产新突破做出自己的贡献，再为企业发展添光彩!

职代会心得体会14

　　职工代表大会（简称职代会）是中国企业中一个非常重要的民主组织，它由企业职工中选举出的一定比例的代表组成，代表职工参与企业管理和监督。我最近参加了公司的职代会，深刻感受到了这个组织的重要性，因此想要写下自己的感受。本文将从几个方面感悟职代会的重要性，以及对职工们的意义和影响。

　　职代会的作用体现在：它可以代表职工的意愿和利益；它可以对企业的管理和监督起到积极的作用；它可以为职工的发展和福利提供建议和意见。每个代表在会议上发表自己的见解和建议都可以探讨解决企业实际遇到的问题，并制定相应的工作方案。通过这些努力，职代会可以推动企业的良性发展，提高企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和向心力。

　　职代会的成立为所有职工树立了现代企业公民意识，而不仅仅是单纯的职工思想意识，它使得职工爱企业、尊重企业、支持企业的态度更加深入人心。随着职代会的不断加强和提高，职工和企业之间的.关系将更加密切，企业的管理和经营将更加科学合理，企业的核心竞争力和新竞争优势的形成也将迈出新的步伐。同时，这也是一个相互学习的机会，职工代表可以了解来自其他代表的观点，学习来自不同职位和工作背景的人们的思想、方法和技巧。

　　在现代企业中，透明和公正的管理和监督非常重要。职代会就是一种民主监管体系。在职代会的监督下，企业的管理者们必须保证其所有操作的公正、公平和透明性，通过一系列的程序和规定来确保职工的利益。通过监督企业的管理层对于企业、职工、社会以及自身自然和谐有一个正确的方向。职代会可以评估企业的经营决策和政策，维护职工的权益，促进企业的合理利润；通过制定企业的人力资源和教育培训计划，提高职工的成长和发展空间，使得职工更加专业化、优秀化。

　　在我参与公司职代会的过程中，我深深认识到了民主管理的重要性和所带来的巨大好处。我发现通过职代会，我们能够了解整个企业的发展情况和重要决策，从而更好地认识和理解它。此外，通过与其他职工代表交流和合作，我个人成长了很多，有了更深的见解和出席基本会议的自信和能力。我相信，职代会的实施将会使我们发现企业的不合理、并通过民主选举选派最有才华的代表帮助公司改进、解决矛盾和有序发展，在职工、企业和社会之间搭建互通的桥梁。

职代会心得体会15

　　最近我参加了一场建筑业国展，这是我第一次参加这样的大型展览，也让我获益良多。通过这次经历，我对建筑业的发展、市场趋势和技术创新等方面有了更深刻的了解，并且从中也发现了一些值得我们深思的问题。

　　在本次展览中，我惊喜地发现，中国建筑业正经历着新一轮的迅速发展，并朝着更加科技化、信息化的方向迈进。越来越多的企业开始注重环保、节能、智能化等方面的研究和实践。同时，在市场需求的引领下，建筑业也出现了一些新的特色产品和新技术，如智能家居、生态建筑等，这些都反映出了建筑行业在不断向前发展。

　　在展览中，我还与很多建筑行业的领军人物交流，他们普遍认为现在的企业竞争越来越激烈，品牌建设变得越来越重要。在市场上，只有有优秀的品牌才能拥有更大的市场份额。另外，随着科技的不断进步，产品技术的差距越来越小，服务也变成了企业实力的重要体现，售后服务的质量会直接影响到企业的信誉度和口碑。因此，企业需要加大品牌建设和售后服务的力度，这样才能在竞争中获得更多的优势。

　　在最近几年，建筑业在不断发展的同时，也面临着一些机遇和挑战。一方面，政府不断加强对建筑业的政策指导和监管，促进环保、节能、技术创新等方面的发展，另一方面，建筑行业的`发展也受到了一些压力，如房地产市场降温、人工成本上升等。因此，建筑企业需要更加敏锐地洞察市场的需求，更加积极地应对政策和市场的变化，不断创新和提高自身的竞争实力。

　　总体来讲，这次建筑业国展是一次非常有收获、有意义的经历。从中我们不仅学习到了最新的技术和市场趋势，同时也汲取了成功企业的宝贵经验。相信在今后的发展中，我们可以根据这些所学所获，更好地应对挑战、迎接机遇，推动建筑行业的不断进步。

【职代会心得体会】相关文章：

职代会心得体会02-20

职代会工作报告09-06

职代会表态发言稿07-13

职代会发言稿06-14

职代会发言稿10-17

心得体会10-04

开学心得体会12-10

入学心得体会07-13

研修心得体会09-05