苗圃实施方案
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为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的苗圃实施方案，希望对大家有所帮助。
一、总则
为加强苗圃对工资酬劳的管理，完善苗圃的薪酬管理体系，便于工资酬劳趋于合理支配和财务部门编制员工的薪酬表册，增加苗圃的分散力，建立稳定的员工队伍，特制订本制度。
二、原则
（1）客观评价员工的业绩，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱，选择实行以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人原则。
（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
（3）构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。
三、适用范围
苗圃全部长期职工（含管理人员）
四、内容
（1）工资的构成：
员工工资=基本工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班费+其他福利及补贴
1、基本工资：
苗圃全部工作人员（含管理人员）基本工资均为1800元/月。
以上工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指标，由员工入职前与公司协议确定。
2、岗位工资：
岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资
1）管理岗位工资
苗圃管理岗位工资分为以下几个档位：
第一档：苗圃一级管理者（苗圃队长）；
其次档：苗圃二级管理者（苗圃分组组长；）
第三档：苗圃一般员工；
苗圃一级管理者岗位工资执行标准为：400元/月（全职）
苗圃二级管理者岗位工资执行标准为：200元/月（全职）
苗圃一般职工岗位工资执行标准为：0元/月（全职）
2）特殊岗位工资
苗圃特殊岗位工资只与工作的岗位及在该工作岗位上工作的时间有关，与其他事情无关。
特殊工作岗位及工资执行方法表（后附）
3、全勤激励：
苗圃全部工作人员（含管理人员）全勤激励均为100元/月。
每月请假不大于2天，无旷工，且每月不得迟到或早退（30分钟以上）超过3次可全额领取全勤激励。
每月请假超过2天，每超出1天扣除全勤激励10元至扣完为止。本月旷工每一天扣除全勤激励50元至扣完为止。迟到或早退3次算旷工一天，每月迟到或早退超过3次少于5次每次记旷工1天，超过5次者，直接作开除处理。 上下班时间参考苗圃作息时间表。 附：各类假期依据公司请假管理方法
1）请假：事假每天按月平均基本工资扣除。
2）旷工：旷工每天按月平均基本工资的三倍扣除。
3）因下雨或其他恶劣天气造成无法工作的不扣除工资。
4、绩效工资：
苗圃除队长外全部工作人员（含管理人员）绩效工资均为0~200元/月。 绩效工资管理方法：
1）苗圃二级管理者（分组组长）绩效工资依据其小组的整体表现及管养状况，由公司人员、队长、及其他小组长检查后在0~200元之间浮动。
分组连续两次被定为最高标准则由公司组织人员进行学习；连续三次被定为最高标准公司将争论对整个小组进行嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将对整个小组进行嘉奖，并开会争辩分组长管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。 分组连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行状况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批判；连续4次被定为最低标准公司将解除其二级管理员职责，并下调工资待遇至普工。
2）苗圃一般职工绩效工资依据其日常表现由公司人员、队长、及其他全体员工接受应用无记名投票的形式裁定工资在0~200元之间浮动。
个人两次被定为最高标准则由公司人员组织进行优秀学习；个人三次被定为最高标准公司将组织发放额外的物质嘉奖；连续4次被定为最高标准公司将发放额外的物质嘉奖，并开会争辩个人管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。 连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行状况问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批判；连续4次被定为最低标准公司将做直接辞退处理。
3）部分评判标准
⑴ 部分能提升表现的
①能够提高工作改进方法，增进工作效率者。
②为公司增加显著效益者。
③有学术著作或技术缔造，对本公司确有价值者。
④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担当，经过三个月以上的实践能胜任者
⑤乐于助人，团结苗圃人员的
⑥严格遵守苗圃各项管理规定的
⑵ 部分能降低表现的
①员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；
②给公司造成经济、名誉上损失的
③上班时间消极怠工、不在岗且无正值理由的
④违反苗圃管理规定、抗拒公司管理的
⑤与其他工作人员吵闹打架的
5、加班费
苗圃全体员工（含管理人员）工作加班可依据以下工资进行计算：
实际加班小时数月岗位工资150%月规定平均上班小时数6、其他福利及补贴
由公司或其他社团个人赐予的福利与补贴等具体事宜，由苗圃统一协商后依据实际状况合理合法的解决。
（2）试用期期间工资
苗圃新招员工试用期一般为1个月，特殊状况下最多可以延长到2个月，最短可缩减到半个月。
试用期工资一般为1900元，包括基本工资全勤激励、加班费，无绩效工资及其他福利补贴。
其它状况参见苗圃有关规定。
五、工资的支付与扣缴
（1）工资的计算与给付：
员工工资实行月薪制与季薪制。
1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月20日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。 当月工资的计算公式如下：
2、绩效工资将于本季度最终一个月的月底发放。 实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数
3、公司因不行抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
4、员工（除试用期工人）需要办理离职需提前1个月告知苗圃管理人员，否则相应工资延迟到年底统一发放。
5、员工因各种缘由中途离职的，在办妥离职及移交手续后，未付的费用将在员工离职本季度的月末结算。
6、领薪时必需本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，必需申明未能亲自领的缘由，由其本人指定的其他人员代签，代签人员在领取表上同时签注自己的名字。
（2）代扣代缴：
1、员工应缴纳的个人收入所得税。
2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。
3、员工违反公司的规章制度而受到公司惩处的罚款。
4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。
5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失（含生产、生活用品）。
7、其他个人应负担的费用。
六、工资的调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整：指公司依据国家政策和物价水公正宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业进展战略的变化以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
工资定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整
工资不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工岗位工资进行的调整。
工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
七、薪酬内部公开制
1、苗圃实行薪酬内部公开制度。
2、除苗圃内部员工知道薪酬外，任何员工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者赐予警告，严峻者将开除。
八、公司人事部门负责核定全体员工的工资酬劳范围
员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经苗圃总经理批准。
九、xx有限公司下属苗圃对本制度有最终修改权、解释权和准备权。
十、本制度自颁发之日起执行。
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