方案公司

时间：2025-01-01 16:20:39 方案我要投稿

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方案公司(热)

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司(热)

方案公司篇1

　　1、目的：

　　为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　　2、适用范围：

　　本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

　　3、职责与权限：

　　3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　　3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　　3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　　4、公司各项奖金的定义：

　　4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；

　　4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

　　金额的奖项，年终发放；

　　4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

　　标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　　4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、

　　安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。

　　1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

　　的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。

　　5、奖金计提标准

　　5.1经营目标奖

　　5.1.1部门权重的确定

　　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；

　　b、公司部门属性划分为：

　　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　辅助部门：物机部、经营部、质安部；

　　后勤部门：总经办、行政部、财务部；

　　c、部门权重系数及计提比例为：

　　经营目标系数

　　公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：

　　1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；

　　2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；

　　3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；

　　4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；

　　5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

　　一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。【公司利润激励分配方案】

　　5.1.2个人应发系数

　　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的`关系，确定个人应发系数的系

　　数总和，其个人职等系数为：

　　5.1.3个人应发基数

　　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　　5.1.4权重应发奖金计算

　　权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

　　5.1.5权重考核奖金计算

　　权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

　　5.1.6考核剩余奖金的二次分配

　　依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

　　5.1.7、部门考核系数

　　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　　a、考核得分为90分以上的部门系数为1；

　　b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；

　　c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；

　　d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

　　5.1.8公司个人实发奖金计算公式：

　　公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

　　5.1.9经营目标奖金的发放方式

　　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　　b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；

　　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；

　　d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。

　　5.2利润目标奖

　　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；

　　5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　　5.2.3利润目标奖的分配：

　　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　　b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　　a：当年服务公司月数系数；

　　b：服务月满勤系数；

　　c：平常绩效评价系数

　　d：年度考核系数

　　c、各相关因素计算方式如下：

　　a=v/12 v：为当年服务月数，数据由行政部提供； b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供； c=x/y x：为当年kpi分数之和 y：为当年kpi考核月数数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

　　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利润目标奖的发放

　　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时

方案公司篇2

　　一、活动背景

　　为加强长城物业集团的凝聚力，丰富大家业余生活，增强集团工作活力，为集团企业文化的构建增添力量，在组织文化建设总体思想的指导下，我们组织策划了此次在繁花中心项目进行羽毛球比赛的活动，希望有兴趣的同仁积极报名参加。

　　二、活动时间

　　4月26号(暂定)

　　三、活动地点

　　繁花中心

　　四、活动具体流程

　　13：00各成员集合，拍照留念后打球活动;

　　13：30男单

　　15：30女单

　　五、裁判设置及比赛规则

　　1、比赛项目男子单打、女子单打

　　2、队员分组

　　(1)男子单打：共16人，分为8组，每组两名队员;

　　(2)女子单打：共8人，分为4组，每组两名队员;

　　3、比赛规则

　　(1)男子参赛选手通过抽签方式，各自选择对手。淘汰8人晋级第二轮，二次抽签赛出4人晋级第三轮，三次抽签赛出2人晋级争夺冠亚军，另两人争夺季军。

　　(2)女子参赛选手通过抽签方式，各自选择对手。淘汰4人晋级第二轮，二次抽签赛出2人晋级争夺冠亚军，另两人争夺季军。

　　(3)赛事一律为11球制，三局两胜制。

　　(4)比赛过程中因伤病或其他因素不能继续比赛者，按本场比赛弃权处理，判对方获胜。

　　(5)比赛中因抽签所导致的`实力差异由参赛选手自行承担。

　　六、奖品设置

　　二组中各设一二三等奖，相应奖项设置相应价值的奖品：

　　1、赛事设置男子、女子冠亚季军共六个奖项男子冠军1名，亚军1名，季军1名女子冠军1名，亚军1名，季军1名

　　2、奖品

　　冠军，价值200元×2名=400元的奖品

　　亚军，价值150元×2名=300元的奖品

　　季军，价值100元×2名=200元奖品

　　参与者纪念品，700元(人均40元)

　　七、经费预算

　　1、比赛用品：

　　①羽毛球拍(含球)，4副×50元=200元

　　②食品，400元

　　③奖品，1600元

　　④横幅，10米×13元=130元

　　⑤绿地打的费，200元

　　⑥医疗用品，70元

　　合计费用：2600元

　　八、活动中注意的问题及细节

　　请大家注意活动开始时间，准时集合，各联络人要负责召集本项目的员工安排好路线准时到场，参加者在的当日穿着适合运动之衣物，自备雨伞，预防天气变化。

　　九、活动的主要参与者和活动联络人

　　繁花中心管理处：张伟业1378669430

　　繁花中心售楼处：蔡雅平13338008480

　　绿地中央广场：王菊13338662753

方案公司篇3

　　一、活动主题：20xx年公司年会

　　二、活动参加人员：公司总经理、行政部、推广部、教学部、教务部全体员工

　　三、活动时间：20xx年1月27日

　　四、活动地点: 待定

　　五、主持人：人事部经理

　　六、活动形式：

　　七、活动流程：（时间待定）

　　11点—12点员工签到，领取纪念品。现场每桌准备好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12点30分主持人开场白，正式开始（活动历时3小时）

　　12点40总经理致词，介绍公司历程及感谢员工一年来为公司付出的辛苦劳动 12点50各部门经理发言，宣布年度优秀员工并发奖

　　13点整各部门表演节目，节目中途穿插游戏及抽取一、二、三等奖

　　15点整活动结束

　　补充： 1名一等奖等奖：3000元以内奖品，预选奖品为液晶电视二等奖： 3名 500元以内奖品，预选商品微波炉

　　三等奖： 10名 100元以内奖品，预选奖品为坚果礼包、食用油

　　四等奖： 15名 50元以内奖品，预选奖品为抱枕，装饰品，卡通杯

　　八、活动物料

　　1. 现场：签到台、讲台、舞台布置、音效调试、幻灯（委托酒店安排、27日中午前完成）签到本、入场券、桌牌、抽奖箱、糖果、水果、瓜子（26号到位）

　　2. 酒水：每桌酒水待定（26号到位）

　　3. 抽奖奖品：一等奖价值元礼品1份

　　二等奖价值 500 元礼品3份

　　三等奖价值10份

　　三等奖价值元礼品15份（所有礼品26号到位）

　　5．年度优秀员工：名奖励现金待定元（见评选办法，评选于17日开始，21日结束，年会公布评选结果）

　　6. 纪念品：人手一份，活动签到时领取，共计份（所有纪念品26号到位）

　　九、人员安排

　　策划：陈琦、王攀

　　1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）

　　2、签到台：2名（顾宛平，黄大孟）（26号到位）

　　3、礼品发放：2名（顾宛平、黄大孟）包括进场时的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌摆放、抽奖箱管理）（26号到位）

　　4、游戏道具：1人（酒店）+1人（公司内部）（26号到位）

　　5、音效：酒店提供（26号到位）

　　十、活动预算

　　1. 活动餐费：100元/人*员工实际数147人约14700元

　　2. 酒水：自带（品种待定）

　　3. 场地布置费用元。

　　4. 奖励礼品元（包括游戏项目得奖者、抽奖、参与及纪念品）。

　　5. 水果、零食：500元。

　　6. 优秀员工现金奖励：待定

　　合计：万

　　十一、注意事项

　　1、签到进场时间为12时至12时30分签到入场，请大家准时参加；

　　2、由于场地空间有限，为确保到场员工安全，请有秩序的签到进场领取纪念品，由公司衔接人员安排入座。晚会结束后不要拥挤有序离开，以免发生意外事故；

　　3、参加晚会的员工请注意来往交通安全；

　　4、贵重物品小心保管；

　　5、晚会上准备酒水，请喝酒的朋友不要开车（开车不喝酒，喝酒不开车）；

　　6、各公司选送节目报送确定，活动当中所有节目的'音乐资料确定（19日前上报节目单，21日前报音乐资料）

　　7、建议彩排1-2次

　　现场即兴游戏：

　　1、★成语接龙时间：10分钟

　　参与方式：由主持人召集，观众自由报名，5-10人一起进行。

　　规则：选出5-10名员工上台，让大家先随意各自想一个成语，等大家想好之后，让大家都把自己的成语向台下观众大声的读一遍。然后由主持人说出前缀，如“我在洞房花烛夜里、我在马桶上，我在婚外恋上”，让每个人在他的成语前加上前缀，并大声念出来，有时效果会意想不到的搞笑。所有参与的员工都可以获得一份奖品

　　奖品：

　　2、★五毛和一块时间：10分钟

　　参与方式：由主持人召集，20人左右上台游戏。女生多点气氛好些哦

　　规则：男同志代表一块钱，女同志代表五毛钱。所有人站在一起，由裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5），与此同时，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个钱数的小团队，（可以是3位男同志1位女同志），并站在一起。

　　奖品：

　　3、★蒙眼喂食时间：10分钟

　　参与方式：由主持人召集，10人分5组，（最好男女搭配）。

　　规则：5组10人（男女搭配），一人坐椅子上带上围嘴端水果盘，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夹盘中的水果，并用最快的速度让同伴吃完。中途同伴不能用手辅助，否则犯规。最先吃完盘中水果一对获胜。

　　道具：椅子5只围嘴5个眼罩5个果盘+水果（小番茄、苹果等）5个、筷子5双奖品。

　　节目单

方案公司篇4

　　**集团XX年度总结表彰大会方案****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案。

　　一、会议名称：****集团****年度总结表彰会

　　二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

　　三、会议主持人：***、**

　　四、会议地点：********

　　五、出席人数：集团领导、*********，合计约****人;

　　六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

　　七、节目表演：1.节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量：****;3.审核时间：年月日——年月日之间

　　八、会议工作组：1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办3.组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部5.后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的.制作等。负责部门：企划部②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部总经办****年*月**日

方案公司篇5

　　××年已渐进尾声，经过各级员工的共同努力和奋斗，公司基本上完成了既定目标。为感谢员工一年来的辛勤劳作，公司定于××月××日下午召开员工表彰大会，晚上承办分岁酒犒劳大家，同时在分岁酒会时穿插抽奖节目，具体方案如下：

　　一、奖项设置

　　一等奖1名奖励价值3000元左右笔记本电脑一台

　　二等奖2名奖励价值1000元左右数码相机一台

　　三等奖5名奖励价值500元左右床上用品

　　四等奖10名奖励200元移动充值卡

　　五等奖20名奖励100元移动充值卡

　　二、抽奖方法

　　1、凡参加××分岁酒会的员工，随机发放奖券一张。奖券分正副联，工作人员在抽奖前将奖券的'副联撕下放入抽奖箱，奖券正联员工自己保存，待中奖时出示核对并确认。

　　2、现场工作人员会邀请总经理、副总经理、员工从抽奖箱中抽出中奖的奖券。

　　3、员工提前离开分岁酒现场的，即使被抽中也视为无效，现场立即重新抽取。

方案公司篇6

　　为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和《××省电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》及《××州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，确保实现“三个不发生”目标，针对公司近期安全生产特点和规律，结合春季安全大检查工作，制定本实施方案。

　　一、领导机构和工作机构

　　(一)领导小组

　　公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。

　　组长：××*

　　副组长：××*××*××*

　　××*××*

　　成员：××*××*××*××*

　　××*

　　××*××*××*

　　(二)办公室

　　领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

　　(三)巡视组

　　领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。

　　组长：××*

　　组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部

　　(四)督导检查组

　　领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。

　　组长：××*

　　副组长：××*

　　组成部门：安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部

　　督导单位：各二级单位、项目经理部

　　(五)单位互查组

　　1、第一小组

　　组成单位：电力安装(修试)分公司

　　被查单位：发电分公司

　　公司联系人：××*

　　2、第二小组

　　组成单位：发电分公司

　　被查单位：设备物资分公司

　　公司联系人：××*

　　3、第三小组

　　组成单位：设备物资分公司

　　被查单位：电力安装(修试)分公司

　　公司联系人：××*

　　4、第四小组

　　组成单位：电铁配套工程利川项目部

　　被查单位：农网完善工程巴东、建始项目部

　　公司联系人：××*

　　5、第六小组

　　组成单位：农网完善工程巴东、建始项目部

　　被查单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项目部

　　公司联系人：××*

　　6、第七小组

　　组成单位：农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项目部

　　被查单位：水利工程××*河治理工程项目部

　　公司联系人：尹文国

　　7、第八小组

　　组成单位：水利工程××*河治理工程项目部

　　被查单位：电铁配套工程利川项目部

　　公司联系人：田军

　　单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。

　　二、工作内容及要求

　　(一)严格落实各级领导到岗到位工作要求

　　1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。

　　2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层，深入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。

　　3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。

　　4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。

　　(二)加强安全生产全过程风险管控

　　1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点;认真执行班前会制度，做好安全技术交底，做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场，并确保稽查质量和效果。

　　2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业安全风险辨识，建立风险库，突出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实，严格按照标准化作业开展工作，强化作业现场安全风险防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工项目，要认真执行现场勘察制度，认真编制实施性施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。

　　(三)加强作业现场安全管控

　　1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修订运行规程及检修规程，深入推进新“安规”执行。认真编制现场施工作业方案，全面落实各项安全技术措施，强化现场安全监护。

　　2、认真贯彻落实“两票三制”。组织学习新“两票实施细则”。开展“两票三制”专项监督检查，将执行情况作为安全检查重点。

　　3、开展防误管理专项监督。严格执行《××省电力公司防误操作管理规定》，严禁随意解锁;严格解锁操作的管理、批准和监控，建立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线管理制度，严禁装设接地线前不验电、不按顺序装拆。开展防误操作管理专项监督检查，督促落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。

　　4、全面推行作业现场标准化。按照《××省电力公司安全设施标准化实施办法》要求，规范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、警示标志，推进安全设施标准化建设;落实检修、技改现场安全设施和个人安全防护用品的.标准化配置，推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。

　　(四)加强反违章工作力度

　　1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻乐见的方式寓教于乐，增强吸引力、创意性、实效性，以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主题活动，开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动，公司计划5月开展安全知识竞赛活动。

　　2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负责人要亲自抓，大力实施现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标准化作业和作业规范化，严格执行工作现场安全监督和安全监护制度，实行安全监察人员提前介入机制，推广施工作业前“危险点告知”录音监督。

　　3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发挥网络优势，加强新闻策划和舆论宣传，在公司网站全过程、全方位报道活动开展情况。

　　4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和群团组织要充分发挥自身优势，将活动目标纳入党内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员示范岗、青年安全生产示范岗、党员安全责任区、党员安全志愿服务队等形式，广泛开展“百日安全活动简报”、“党员身边无违章”、“我为安全献一策”、“争创安全先锋”、“安全班组”等活动。

　　(五)深化事故隐患排查治理

　　1、建立长效运行机制。认真执行《××省电力公司安全生产事故隐患排查治理管理办法实施细则》及《××州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求，明确责任主体，落实职责分工，实行隐患分级分类管理。实行网上挂牌跟踪督办，每月在网上及安全生产分析例会上通报隐患治理进展情况，将隐患排查治理列入安全生产目标责任制的内容，作为考核的一项重要内容。

　　2、深化隐患排查治理。对安全隐患进行全面梳理，将排查出来的安全隐患全部录入事故隐患数据库，纳入日常监督管理，按计划落实整改。开辟“隐患排查治理专栏”，及时发布工作动态，深化事故隐患排查整治。

　　3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票”、安全设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安全专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治理活动，采取有效防控措施，及时消除安全事故苗头。

　　三、实施步骤

　　“三个不发生”百日安全活动从3月1日起到6月10日，总体分为三个阶段,各阶段的时间划分及重点工作内容如下：

　　(一)动员部署阶段(3月1日—3月10日)。制定开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和措施，印发活动方案及重点措施。公司于3月10日组织召开动员会议。

　　(二)推进实施阶段(3月11日—5月31日)。全体干部员工根据实施方案确定的工作内容，结合本岗位职责和到岗到位要求，加强安全生产全过程风险管控措施，加强作业现场管理，扎实开展反违章工作，深化事故隐患排查整治，全面推进活动实施。

　　(三)巩固提高阶段(6月1日—6月10日)。各单位于5月28日前将活动总结上报至公司领导小组下设的办公室，公司于6月5日前召开安全生产总结会议，总结安全生产情况，加强交流学习，评估“三个不发生”百日安全活动取得的成效和存在的不足，部署下一阶段安全生产工作。

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