最新年度评优方案热门
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为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的最新年度评优方案热门，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新年度评优方案热门1
为了认真总结一年来的工作，充分发挥先进的榜样、示范和带动作用，院决定对20xx年度医院（中心）先进科室、团队，先进个人进行评选，现将评选事宜通知如下：
一、评选范围
在我院工作满2年在岗职工（包括聘用），成立6个月以上的科室。
二、评选条件
1、遵纪守法、作风正派，坚持原则，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在工作中起表率作用。
2、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。
3、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。
4、在履行岗位职责和工作中，成绩显著，圆满完成各项工作指标，无差错、事故发生，为绝大部分同志所公认。
5、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，开展新技术，新科目，创新工作方法，提升医院形象及竞争力的个人和科室，经院委会集体研究决定，可获特别提名给予相应表彰、奖励。
三、下列人员不参加评先选优
（1）上半年已办理退休手续的；
（2）外出学习、进修超过6个月的，或在院实际上班不足半年的；
（3）全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的'。
四、有下列情况之一的不得被评先
（1）年度综合考核、医德医风考核不合格的；
（2）行政查房中记载有3次以上迟到、早退、吃早餐等违纪违规的；受到待岗、停职、降级处理的；
（3）在各项检查验收工作中，工作未达标，特别是上级检查中被通报批评的；
（4）违反计划生育规定的；发生过违法事件或严重违纪的；年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的，受立案审查尚未结案的；
（5）发生医疗差错、事故，导致医院两个效益受损的直接责任人和科室；
（6）不服从医院（科室）调配，不能完成院方（科室）下达工作任务的（包括经济指标，代理考试考核，义务献血等其它临时性工作任务）；未按通知要求参加会议、上交有关材料的；
（7）同事之间或与院外人员发生无原则纠纷，影响团结、影响工作，造成不良影响的；
（8）无故不参加年度三基考核或业务考核（考试）学习以及考试不合格者；连续三年未取得执业资格者。
五、评选名额分配：先进科室大科室3个（6人以上），小科室6个（5人以下）；先进个人30人。
六、评选要求：
1、各科室负责人要认真负责本科（组）的推荐工作和选票收集，将汇总结果于下周一（2月20号）前报院办。
2、为保证年终总结评比工作按时保质完成，各科（组）严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，注重实绩，不搞“轮流坐庄”。
3、为了保证评先选优工作的公平、公开、公正，院办将对评优评先结果予以公示。
最新年度评优方案热门2
一、考核“优秀”基本条件：
1、为人师表，工作勤恳踏实。
2、钻研业务，教学效果较好。
3、严格执行学校有关规章制度，积极参加集体活动，热心公益。
4、原则上当年病假累计不超过20个工作日或事假累计不超过5个工作日。
二、名额分配：
1、教育局下达学校名额：“优秀”20人，“嘉奖”和“记功”共计13人。
2、本校各组分配名额：共设语文、数学、英语、物劳计、化生、政史地、音体美、行政、后勤九大组，各组优秀推荐名额和实际名额见下表：
略
三、考核推荐办法：
1、各组按推荐名额组内推荐：25分（附上票数）
2、依据组内推荐结果，由全体教职工按各组实际名额推荐：25分
3、依据组内推荐结果，由中层以上行政人员按各组实际名额推荐（行政组由校长、书记、年级组长和学科组长推荐）：25分
4、依据组内推荐结果，由考核领导小组按各组实际名额推荐（若遇推荐考核小组成员自身时采取当事人回避原则）：25分
根据以上四次推荐得分累计从高到低由考核领导小组确定最终人选。遇同分情况，则优先向班主任、满工作量、热心公益活动、评职称人员倾斜。
四、有下列情形者，“优秀”一票否决
因学生、家长举报投诉或其它事件造成严重影响的。
五、组内推荐操作要求：
（1）述职发言。
（2）无记名投票。
（3）公开唱票。
六、“嘉奖”、“记功”按上级规定的.要求进行。
20xx、20xx、20xx年已获得“三等功”的教职工不再推荐年度考核“优秀”。
最新年度评优方案热门3
一、评选目的
为充分挖掘与表彰20xx年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、评选对象
本方案适用于公司所有中、基层员工。
三、评选组织管理
1、评选组织部门：
办公室/行政部（即方案组织策划部门）
2、评选委员会成员组成
评委会主席：XX，评委会主任：XX，评委会副主任：XX，书记员：人事行政专员，委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名。
3、评委会工作职责
（1）负责投票选举，拥有对各奖项的.全面审议权与最终建议权
（2） 负责对候选人资格的申查，根据评选标准对各部门提交的奖项提名和相应的申请材料进行评审和评议
（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查
四、评选奖项设置
五、各奖项评选标准
1、特殊贡献奖
（1） 企业成立之初，他参与了企业的建设和发展，以工厂为家，不计个人得失，无私奉献，成绩斐然。
（2） 具有较强的管理和组织能力。
（3） 在建设和运营工作中，能够保质保量完成和超额完成任务，取得显著成效。
（4） 积极学习文化、技术、钻研业务，认真参加公司的各项培训，成绩优异。
（5） 公司在技术创新和项目开发方面的突出成绩，为公司经济效益的提高做出了巨大贡献。
2、个人奖
工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。
全年无违纪及重大工作事故。
全年休假超过10天（含10天）的，不得参加评选。（数据由人事行政部提供）
3、团队奖评选标准：
团队合作，分工合作，工作任务可以按时完成，勤奋，敢于承担责任，无重大工作事故。
如此云云………
六、评选办法和流程
1参加评选先进集体的集体，应当根据条件和要求向办公室报告。
2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。
3、上述优秀申请材料应在1月30日之前提交给xx部门（组织和计划部门）。然后由评审团进行评估和确定。
4、特殊贡献奖由评委会提名。
七、奖品设置
对以上获奖的优秀员工和集体，公司将在年终总结表彰大会上颁发荣誉证书和现金奖励。并在公司内部以荣誉榜的形式，发布表扬。
附：申报材料模板
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