员工的奖励方案15篇(优)
为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的员工的奖励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工的奖励方案1
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1.新签合同额到达X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;
2.新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的`~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;
3.新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
1.如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;
2.如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;
3.如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
员工的奖励方案2
一、背景
随着公司业务的不断拓展，人才的培养显得尤为重要。为了激励老员工带领新员工，提高整体团队素质，特制定老员工带徒弟奖励方案。
二、目的
1.激励老员工带徒弟的积极性，提高团队凝聚力。
2.帮助新员工快速融入团队，掌握工作。
3.提升整体团队素质，促进公司业务发展。
三、适用范围
本方案适用于公司内所有老员工带领新员工的场景。
四、奖励制度
1.明确带徒关系：老员工需与新员工明确带徒关系，明确双方职责。
2.：老员工需制定详细的培训计划，包括工作内容、目标、方法、时间等，并报备上级领导批准。
3.培训效果评估：新员工需定期向上级领导汇报培训进展，老员工需定期接受上级领导对培训效果的评估。
4.奖励标准：徒弟在半年内独立承担工作且工作表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外奖金。
5.奖励形式：物质奖励包括奖金、福利券等；精神奖励包括荣誉证书、表扬信等。
五、实施步骤
1.确定带徒师傅：公司内所有符合条件的资深员工均可自愿申请成为带徒师傅。申请时需提交申请理由，说明自己愿意带领新员工的原因和计划。
2.确定徒弟人选：根据工作需要和员工的'意愿，由部门负责人确定徒弟人选。如果有多名员工申请成为同一徒弟，则由师傅和部门负责人共同决定。
3.签订带徒协议：师傅和徒弟签订带徒协议，明确双方的权利和义务。协议内容应包括培训内容、时间、方法、目标等。
4.组织实施培训：师傅按照培训计划对徒弟进行培训，帮助徒弟尽快掌握工作技能。同时，徒弟需积极参与培训，努力学习相关知识。
5.考核与激励：在培训过程中，徒弟应定期向师傅和上级领导汇报学习进展，师傅需接受上级领导对培训效果的评估。徒弟在半年内独立承担工作且表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外的奖金或福利券。
6.持续改进：公司应定期对带徒奖励方案进行评估和调整，以适应公司业务发展和团队建设的需要。同时，应鼓励老员工与新员工之间的互动和交流，促进团队成员之间的相互支持和帮助。
六、注意事项
1.确保培训计划的合理性和可行性，避免培训内容过于笼统或脱离实际工作需求。
2.鼓励师傅与徒弟之间的互动和沟通，帮助徒弟尽快融入团队和工作中。
3.对于故意拖延或拒绝履行带徒义务的老员工，应给予相应的惩罚和警示。
4.实施本方案时，应尊重员工意愿，确保程序公平公正，同时加强宣传和沟通，提高员工对方案的认同度和参与度。
通过实施老员工带徒弟奖励方案，可以激励老员工带徒的积极性，提高新员工的职业技能和工作效率，进而提升整个团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
员工的奖励方案3
一、设立奖励政策
1.1定义奖励对象：明确奖励对象范围，包括各级管理人员和普通员工。
1.2设立奖励标准：根据不同考证的难度和重要性，制定相应的奖励标准，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。
1.3建立考核机制：设立考核规则和流程，确保员工参与考证的公平性和透明度。
1.4设立奖励周期：设立合理的奖励周期，可以根据公司的实际情况，每年或每半年进行一次奖励评选。
二、提供学习资源
2.1资源收集与筛选：建立资源库，收集与员工岗位相关的学习资料和考证材料，并进行筛选，确保资源的质量和有效性。
2.2学习资源共享：建立学习平台，将学习资源进行分类整理，并向员工提供免费或优惠的学习机会，促进员工之间的学习交流和互助。
2.3学习辅导支持：为员工提供学习辅导支持，如组织培训班、邀请专家进行讲座等，帮助员工更好地掌握考证内容。
三、组织学习交流
3.1学习小组活动：鼓励员工组建学习小组，定期开展学习交流活动，分享学习心得和经验，相互激励和提高。
3.2内部报告会：定期组织内部报告会，邀请已取得优异成绩的员工分享学习心得和成功经验，激发其他员工的学习热情。
3.3外部交流合作：鼓励员工参加行业内的学术会议、研讨会等，与行业专家和同行进行交流合作，拓宽学习视野和专业网络。
四、建立考证培训机制
4.1培训需求分析：通过调研员工的.学习需求和岗位要求，确定培训目标和内容。
4.2建立：根据培训需求，制定相应的培训计划，包括培训时间、培训方式和培训内容等。
4.3培训师资队伍建设：培训师资要求具备相关考证资格和丰富的实践经验，通过内部选拔和外部招聘形成一支专业的培训师资队伍。
4.4培训成果评估：建立培训成果评估机制，对员工的学习成果进行评估，及时反馈培训效果，为后续培训提供参考。
通过以上四个方面的措施，可以有效激励员工考证，提高员工的学习积极性和专业素养，促进员工个人和公司的共同发展。同时，这也将有助于提升公司整体的竞争力，提高员工对公司的归属感和忠诚度。因此，建议公司积极推行这一鼓励员工考证的奖励方案，为员工提供更多的学习机会和成长空间，共同实现个人和组织的共同发展。
员工的奖励方案4
一、引言
工厂员工奖励制度是激励员工积极性、增强工作动力的重要途径之一。通过合理设立奖励制度，可以提高员工的工作质量和效率，促进员工个人能力的提升，进而推动企业的发展。本文将围绕工厂员工奖励制度与方案展开论述。
二、奖励制度的重要性
1. 激励员工积极性：奖励制度可以激发员工的工作热情和积极性，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和凝聚力：通过奖励制度，可以让员工感受到自己的价值和重要性，增强对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作稳定性。
3. 培养员工的创新思维：通过奖励制度，可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
三、设立奖励的原则和目标
1. 公平公正原则：奖励制度应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有机会获得奖励，避免任何偏袒或歧视。
2. 激励和鼓励目标：奖励制度的目标是激励员工，鼓励他们在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 与企业发展相适应目标：奖励制度应与企业的发展目标相适应，鼓励员工为企业的长远发展做出贡献。
四、奖励的类型和方式
1. 奖金：设立奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定，给予相应的奖金激励，以物质奖励来激发员工的工作动力。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号制度，根据员工的工作成果和贡献，给予荣誉称号，增加员工的荣誉感和归属感。
3. 奖品或礼品：设立奖品或礼品制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖品或礼品作为奖励，提高员工的和忠诚度。
五、奖励的评选和颁发流程
1. 评选标准的制定：制定明确的评选标准，根据员工的工作表现和绩效评定指标，确定奖励的对象和范围。
2. 评选程序的规范：明确评选流程，包括提名、初选、复选和最终评选等环节，确保评选过程的公正和公开。
3. 颁发方式的安排：设立颁奖仪式，将奖励公开颁发，让员工感受到自己的`努力和付出得到了认可和赞赏。
六、奖励制度的评估和调整
1. 定期评估：定期对奖励制度进行评估，了解员工对奖励制度的满意度和反馈意见，及时调整和改进。
2. 合理调整：根据企业发展的需要和员工的实际情况，合理调整奖励制度，保持其长期有效性和可持续发展。
工厂员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和效率，推动企业的发展具有重要意义。建立公平公正的奖励制度，设立多种类型和方式的奖励，规范评选和颁发流程，并定期评估和调整奖励制度，将有助于激励员工，增强企业的竞争力和持续发展能力。
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1. 引言
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的专业素质和职业发展能力是企业获得竞争优势的重要因素之一。为了鼓励员工不断学习和提升自己的能力，许多企业开始实施奖励方案，以激励员工积极考取资格证书。本文将介绍一种可行的奖励方案。
2. 设定奖励计划的目标
设定奖励计划的目标是为了明确奖励的具体目的和预期效果。在鼓励员工考取资格证书的奖励方案中，目标可以包括：
- 提升员工的专业素质和水平；
- 增强员工的职业发展动力；
- 增加员工的工作积极性和责任感；
- 提升企业的竞争力和业务水平。
3. 设定奖励内容和方式
奖励内容和方式应该具体明确，以便员工能够清楚地知道自己可以获得何种奖励。以下是一些常见的奖励内容和方式：
- 奖金：根据资格证书的等级和难度，设定不同的奖金金额；
- 薪资调整：员工考取资格证书后，给予相应的.薪资调整；
- 晋升机会：员工考取资格证书后，优先考虑其晋升机会；
- 学习资源支持：提供学习资料、培训课程或参加相关会议的支持；
- 荣誉和表彰：公开表彰员工的成就和努力，例如在公司内部发布获得资格证书的员工名单。
4. 设定奖励标准和要求
设定奖励标准和要求是为了明确员工需要达到的考取资格证书的条件和程度。以下是一些建议：
- 考取证书的种类和等级：根据企业的需求和员工的岗位要求，设定适合的资格证书种类和等级；
- 考取时间限制：设定员工需要在一定时间内完成考取资格证书的要求；
- 考试成绩要求：设定员工需要达到的合格分数或等级；
- 资格证书有效期：规定员工所获得的资格证书的有效期限。
5. 设立奖励评估和申请流程
为了保证奖励的公平和有效性，应设立奖励评估和申请流程。以下是一些建议：
- 员工自愿申请：员工应自愿参加考取资格证书，并在达到要求后主动申请奖励；
- 奖励评估委员会：设立由相关部门负责人和经理组成的奖励评估委员会，负责评估员工的考取成绩和申请；
- 申请材料和流程：员工需要提交相关的申请材料，包括考取证书的证明文件和申请表格。
6. 奖励方案的宣传和推广
要让员工了解和积极参与奖励方案，需要进行宣传和推广。以下是一些建议：
- 内部宣传：通过内部邮件、公司网站、公司会议等方式，向员工宣传奖励方案的内容和预期效果；
- 激励培训：组织相关的激励培训活动，向员工介绍奖励方案的细节和好处；
- 成功案例分享：邀请已经获得资格证书的员工分享他们的成功经验和收获，激励其他员工参与到奖励方案中。
7. 奖励方案的持续改进和调整
奖励方案应该是一个持续改进和调整的过程。根据员工的反馈和实际效果，不断优化奖励方案的内容和方式，以提高其有效性和吸引力。
8. 结论
通过鼓励员工考取资格证书的奖励方案，可以增加员工的学习积极性和职业发展动力，提升员工的专业素质和企业竞争力。企业应该根据自身情况和员工需求，制定适合的奖励方案，并不断改进和优化，以实现双赢的结果。
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1、目的
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围
适用于公司全体人员。
3、奖惩原则
有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类
4。1。奖励种类
公司设立如下奖励项目：
4。1。1。精神奖励
（1）表扬（口头或书面表扬）；
（2）嘉奖（奖状、奖品）；
（3）记小功；
（4）记大功。
4。1。2。物质奖励
（1）一次性奖金；
（2）晋级；
（3）其他（旅游、培训机会、住房等）。 4。2。处罚种类
公司设立如下惩罚项目：
4。2。1。精神惩罚
（1）警告（口头或书面警告）；
（2）通报批评；
（3）记过；
（4）辞退；
（5）开除
4。2。2。物质惩罚
（1）一次性罚款；
（2）降级；
4。3。奖惩轻重
4。3。1。奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级；4。3。2。惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 5、内容
5。1。奖励内容
5。1。1。奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；
（6）对突发事件、事故妥善处理者。激励员工的奖励方案参考 篇7
一、荣誉激励
1。优秀员工奖
所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；
2。优秀管理者奖
公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；
3。总经理特别嘉奖
给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；
4。全勤奖
员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元；
5。优秀集体奖
以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。
二、目标激励
1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争激励
使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励
1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前6个月的.个人绩效考核系数进行年终奖发放；
3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）。
五、学习培训激励
每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。
六、关心激励
对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。
1、设立公司年节福利；
2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；
3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。
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一、目的
1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成
1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：
（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的.一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义
销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。
五、销售奖励薪资计算方法
1、销售提成奖励
（1）市场部经理销售提成奖励
时间 项目类别 计划 提成比例
计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%
（2）销售员销售提成奖励
项目类别 提成金额(元/人)
四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员
注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励
（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
（2）费用控制奖励的计算
a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。
e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。
六、费用标准
1、销售人员的差旅费按企业标准报销。
2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。
3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。
七、其他规定
1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。
2、员工个人所得税由个人自理。
3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。
5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。
6、 因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。
7、 销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。
8、 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。
八、附则
1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。
2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。
3、本方案自颁布之日起开始执行。
员工的奖励方案8
公司各部门、各分公司：
XX分公司经理XX自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在XX市场取得了可喜的'成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。
经公司**研究决定，现对XX分公司区域经理XX予以**表扬并奖励该员工***1000元整以资鼓励。
希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创XX科技辉煌。
特此**
人事行政中心
二○XX年九月四日
员工的奖励方案9
一、前言
为了激励员工的工作热情，提高工作效率，公司决定制定一套员工奖励方案。该方案将根据员工的工作表现、业绩以及团队合作等方面的表现给予相应的奖励，以鼓励员工继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、奖励方案明细
1、奖金
绩效奖金是针对员工的工作表现给予的奖励。具体奖励金额将根据员工的工作表现和业绩进行评定。具体标准如下：
优秀：奖金金额为人民币500元；
良好：奖金金额为人民币300元；
一般：无奖金；
差：如因个人原因导致工作业绩差，将扣除一定的工资作为惩罚。
绩效奖金将在每月底进行评定并给予奖励，具体发放时间将在次月5日前完成。绩效奖金不与公司的年度绩效考核结果挂钩，以确保员工的积极性和工作热情。
2、晋升机会
为了激励员工不断提高自己的能力和素质，公司会根据员工的个人表现和团队配合情况给予晋升机会。具体标准如下：
工作表现优秀，业绩突出，且得到团队认可的员工，有资格申请晋升；
晋升机会将根据员工的岗位级别和职级进行分配，职级越高，晋升机会越大；
晋升周期为半年一次，具体时间将在每月例会上公布。
3、培训机会
为了提高员工的综合素质和专业，公司会根据员工的个人需求和公司的发展需要，提供相应的培训机会。具体标准如下：
表现优秀的员工将有机会参加公司内部或外部的培训课程；
公司将根据员工的岗位级别和工作需要，为员工提供相应的培训课程；
培训机会将根据员工的申请和公司的安排进行分配。
4、福利政策
为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了相应的福利政策。具体包括：
提供五险一金；
提供和带薪病假；
提供定期的员工活动和团队建设活动；
提供免费的午餐和晚餐；
节假日发放节日福利；
提供专业的健康体检。
以上福利政策将根据公司的实际情况和员工的需求进行调整和优化。同时，公司将不断加强对福利政策的宣传和解释，确保每位员工都能够了解和享受到相应的'福利政策。
三、实施办法
该奖励方案将从20xx年xx月xx日开始实施，全体员工均适用该方案。在实施过程中，公司将定期对员工的个人表现和团队配合情况进行考核，以确保奖励方案的公平性和有效性。同时，公司将积极听取员工的意见和建议，不断优化和改进奖励方案，以适应公司的发展需要和员工的需求。
四、结语
通过以上奖励方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和团队合作能力，进而推动公司的发展和壮大。我们期待着每一位员工都能够积极参与到奖励方案中来，共同为公司的发展做出更大的贡献。
员工的奖励方案10
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;
2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX，计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;
3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的'年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：
1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;
3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
员工的奖励方案11
1.目的：
鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。
2.奖励条件：
企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以奖励。
2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；
2.2对完善企业管理提出可行性方案的；
2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；
2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的.；
2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；
2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；
2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的；
2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少企业财产损失、人员伤亡的；
2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；
2.10工作积极，业绩突出的；
2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；
2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；
2.13其它奖励的情况。
3.奖励办法
3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3.2合理化建议的申报、奖励程序
3.2.1季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：
3.2.1.1所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见附表）；
3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；
3.2.1.3申报表交到企业办；
3.2.1.4企业主管副总经理签署意见；
3.2.1.5企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；
3.2.1.6企业办复印申报表存档；
3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；
3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
3.2.2即时奖励：
3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时奖励；
3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；
3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；
3.2.2.4即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；
3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。
4.监督
所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它
本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工奖励办法》同时废止。
员工的奖励方案12
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 奖励涉及对象：公司所有员工。
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的.。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
(1) 通报批评;
(2) 一次性罚金;
(3) 减薪;
(4) 留用察看;
(5) 辞退;
四、处罚事项分类：
1、 重量级处罚：
1、 故意造成重大过失，造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3. 工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6. 连续3次不参加公司重要活动;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7. 连续旷工2天;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：
1. 工作时间处理私人事务;
员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4. 工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
5. 浪费公司财物;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
7. 服装仪容经常不整者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或签到。
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
员工的奖励方案13
一、【适用范围】
本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【工资构成】
1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；
2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；
3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；
4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；
5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）
6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；
7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；
三、【基本量及销售提成率】
1、个人业绩提成标准：
（1）基础值标准（完成销售额1。4万元—1。8万元）
（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2。5万元—3万元）
（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。
2、提成率标准（如下图）：
例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4。5%提成。
四、考核标准
（1）【职能奖励考核标准】
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100
（2）【效能奖励考核标准】
效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100
（3）【话费、交通补贴】
话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。
六、【考核纪律】
（1）客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—20xx元，甚至送司法机关处理。
（3）不能泄露公司的'商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
七、【晋升】
当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
员工的奖励方案14
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
1、本车间在编员工年终奖金的.发给，按本规定办理;
2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序
1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);
2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。、(二)年终奖计算工式
年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1、奖金基数
奖金基数=
员工固定工资x效益系数
2、全年实际毛利
(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)
全年指标毛利
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。、4、工龄与系数对应关系
5、特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
(1)、临时工;
(2)、企业外聘的专家、顾问;
(3)、待岗员工;
(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(6)、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;
2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。
七、考核的纪律
1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。
八、本办法解释权归行政人事部所有。
员工的奖励方案15
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一) 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神――爱岗敬业，无私奉献；带技能――熟练掌握岗位操作技能；带素质――各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二)新工责任
1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。
2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三)带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
（四)奖励方案及条件
1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1―3个岗位能够熟练操作的`，一次性奖励50元。
2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。
三、奖励提报及发放流程
生产主管提出――生产经理审核――人力资源复审――复审后直接在工资中体现。
四、适用范围
生产系统全体操作工。
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员工的奖励方案05-11
员工奖励方案03-25
员工绩效奖励方案07-05
员工的奖励方案(荐)05-13
(精)员工的奖励方案05-13
激励员工的奖励方案09-03
激励员工的奖励方案09-18
激励员工奖励方案07-26
员工绩效奖励方案12-03
员工推荐奖励方案12-04